xx市第二人民医院内科（精神科）综合住院楼-施工组织设计(二医院)已排版

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第一章　编制说明和编制依据

一、编制说明

本施工组织设计的编制是为：

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程

建设程序。

2、严格遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施

工顺序。

3、采用流水施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，

组织有节奏、均衡和连续施工。

4、科学地安排冬雨季施工，保证整个项目施工的均衡性和连续

性。

5、认真执行工厂预制和现场预制相结合方针，不断提高施工项

目建筑工业化程度。

6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高施工项

目机械化程度，不断的改善劳动条件提高劳动生产率。

7、采用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质

量，确保安全生产、文明施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

8、科学地规划施工平面布置图，减少施工临时用地。

二、编制依据

1、本工程依据******医院内科（精神科）综合住院楼项目的招

标文件及其它相关文件编制。

2、本工程依据******医院内科（精神科）综合住院楼项目招标答

疑编制。

3、本工程依据******医院内科（精神科）综合住院楼项目施工图

纸编制。

4、本工程根据现行建筑工程施工规范及相关法律、法规、规程和验

收评定标准编制。

5、根据本公司质量、安全管理体系及相关规定编制。

6、本工程拟采用的技术规范：

(1)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；

(2)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-

2002);

(3)、《建筑基坑支护技术规范》(JGJ120-2012)；

(4)、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)；

(5)、《混凝土结构设计规范》(GB50204-2002-2011)

(6)、《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)；

(7)、《屋面工程质量验收规范》(GB502007-2002)；

(8)、《建筑装修工程质量验收规范》(GB50201-2001)；

(9)、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；

(10)、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-

92)；

(11) 、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-

2010）；

(12)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

(13)、《建筑安全检查标准》JGJ59-2011。

第二章　工程概况和工程地点

一、工程概况

1、项目概况

工程名称：******医院内科（精神科）综合住院楼

工程地址：本工程建设地点位于******医院综合院区内。

建设单位：******医院

设计单位：******有限公司

工　　期： 240 日历日

质量标准：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）合格标准。

安全标准：达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 合格标

准，无重大安全事故。

2、建筑设计概况

本工程为******医院内科（精神科）综合住院楼项目，总建筑

面积为： 10978.0m2（其中地上： 7747.55m2；地下：

3230.45m2）。

本工程层数为地上 9层，地下 1层，房屋总高 33.50m。

建筑分类为一类；屋面防水为二级；安全等级为二级。

本工程基础形式为人工挖孔灌注墩基础；建筑设计使用年限为

50 年，建筑耐火等级为一级，主要结构形式为框剪结构，建筑结构

安全等级二级。本工程抗震设防烈度为 7度，建筑抗震设防类别为乙

类。

二、施工特点

1、本工程的基础为人工挖孔灌注混凝土桩及地下室整板基础。

2、主体工程现浇混凝土施工要保证砼的养护时间和砼施工质量。

3、本工程施工管线较多而复杂，同时满足各种不同的使用功能

需要，施工时注意预埋，避免事后开孔影响质量，施工完的一定要

重视使用功能和安全功能的试验。

4、楼面为现浇粱板结构，施工中严格控制砼浇筑路线；并要合

理利用周材，以保证工期和质量。

5、本工程平面布置复杂，在测量放线时注意角度精确无误，要

经常测量检查。

6、本工程按照设计要求设置沉降观测点、观测路线、观测时间，

并及时将沉降观测结果上报设计院。

7、本工程在宜昌市区内施工，要合理安排施工作息时间，制定

可行的施工不扰民措施，同时注意车辆运输安全。

第三章施工部署

一、施工组织机构及职能

　　为了加强对******医院内科（精神科）综合住院楼项目的施工

管理，发挥我公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术

骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程

的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经

理部直接接受建设单位(监理)指令，并对建设单位负责。项目经理部

为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、

试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

项目经理部职责：

1、项目经理：对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工承

担直接领导责任。

2、技术负责人：负责施工现场管理、生产调度、技术管理、施工

作业计划及竣工验收工作。

3、质检员：负责工程质量及材料、设备的检查、监督。

4、安全员：负责工程施工安全监督、检查和现场文明施工。

5、预算员：负责合同的管理、工程预算及成本、经营管理、计划、

统计、财务等工作。

6、材料员：负责工程所需要设备、材料、施工机具采购发放、检

查、验收、经营、供应管理等工作。

二、拟实现工程目标

在施工过程中，我公司将按照项目法施工，推广应用科技成果，

采用先进成熟的施工工艺。以强有力的技术和管理手段，促进施工顺

利进行，争创“七个一流”，即：一流项目管理、一流项目施工、一

流工程质量、一流施工工期、一流安全保障、一流文明施工、一流服务。

1、质量目标

严格按照国家施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻现

行国家质量管理标准，达到合格标准。

2、安全目标

工程开工后，以“落实安全管理制度，强化安全防范措施”为

中心思想指导项目安全生产工作。本项目以杜绝死亡及重伤事故，工

伤频率控制在1‰以下为目的，确保施工现场达到“安全达标工

地”。

3、工期目标

根据招标文件要求，计划工期 240 天。根据我公司技术力量及

拟投入机具设备、施工方法等综合考虑，保证能按期完成工程任务。

4、文明施工目标

施工中，现场按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）和

文明施工检查要求进行布置规划。保证项目整个施工过程安全、文明，

竣工验收达“文明施工现场”。

5、服务目标

信守合同，服务周到，在不违反有关法律、法规、条文的前提下

与各方密切配合。

(1)、施工过程中服务目标

施工过程中与参建各方密切配合，及时准确地提供反应工程质

量、安全的文字资料及数据，接受业主委托的有关事宜，完成业主需

要配合的工作，参加业主组织的现场调度会，领会业主需要配合的

工作任务。

(2)、竣工后保修回访服务

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第一章　编制说明和编制依据一、编制说明本施工组织设计的编制是为：1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、严格遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。4、科学地安排冬雨季施工，保证整个项目施工的均衡性和连续性。5、认真执行工厂预制和现场预制相结合方针，不断提高施工项目建筑工业化程度。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断的改善劳动条件提高劳动生产率。7、采用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全生产、文明施工...

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