土石方工程投标书技术标
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目 录
第一章 编制依据及原则
第二章 工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案、主要
施工方法、主要管理措施
第三章 施工准备
第四章 施工序、总进度安排总形象进度网络图
第五章 主要施工机械设备情况及进场计划
第六章 劳动力安装计划
第七章 主要分部分项工程的施工艺、方法
第八章 质量保证措施
第九章 安全生产保证措施
第十章 文明施工保证措施
第十一章 工期保证措施
第十二章 节假日劳动力保证措施
第十三章 环境保护措施
第十四章 降低工程造价措施
第十五章 水电用量计划
第十六章 施工现场周边环境协调措施
第十七章 附图
第一章 编制依据及原则
一、编制依据
1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。
2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。
3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。
4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。
二、编制原则
1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序
与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复
工作，加快施工进度。
2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的网络计划，
合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。
3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。
4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减
少工程成本。
5、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然
有序。
6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。
7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按
类似工程的施工常规做法进行编制的。
第二章 工程概况及现场施工平面布置图
一、 施工现场：
本工程为济南市 xx 热源分厂建设项目土石方工程，位于济南市
xx 南侧，地貌单元属丘陵山麓，场地在勘察范围内无地下水，本工程
包括现场土、石方挖掘、外运及石方爆破，属场平工程。该工程东西长
约70 米，南北宽约 60 米，挖掘面积约 4000 平方米，场地内南侧为待
拆除的旧民房，场地的西侧10 米左右为旧厂房，西北侧40 米左右有
新建居民楼，南侧为道路，道路南侧有民房，北侧为山体，挖掘环境
较复杂。
二、工程特点
该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程
中，要考虑石方爆破与挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对
各工序进行合理配置，保证爆破、挖运、流水施工，互相创造工作面。
严格按规程操作，严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下，
争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。
三、现场施工平面布置图
1．施工总平面布置的原则
1.1 在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布
置要紧凑合理。
1.2 合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线，科学规划施工道路 ，
尽量降低运输费用。
1.3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉
作业。
1.4尽量利用永久性建筑笏、构筑物或现有设施为施工服务，降低
施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
1.5 各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火
和环境保护要求。
2．现场临时设施项目数量
因施工工期较短，办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物，
或者是采用临时帐棚；在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等
必备施工设施。
第三章 总体施工方案、主要施工方法、
主要管理措施
一、总体施工方案
根据本工程工程量大、地形复杂的特点，在拆除旧民房后运用全
站仪进行测量定位，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基
底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入
现场，首先修筑行驶道路，然后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工
程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，
所有挖填工作要停止，等爆破警戒解除后，方可进行施工。因现场距
居民楼较近，爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业，
在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破碎。
二、主要施工方法
1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。
2、土石方开挖选用3台挖掘机（带油锤）与 10部自卸汽车。
3、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用
爆破的石方及松动爆破后较大石块采用油锤破碎。
4、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨
季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨
期做到场区排水通畅。
三、主要管理措施：
组织管理措施： 本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利
施工，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，
实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方
位的具体施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、材料、设
备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量方针。
项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成 ，业务上直接由项
目经理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对
该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、
计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到
竣工验收以及工程回访等进行全面负责。
第四章 施工准备
一、组织准备
① 组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度
和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平
高、责任心强的同志组建成项目经理部。
②主要劳动力：劳动力的安排主要根据计划工程量和工作项目，
劳动强度，按照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期
短，为保证按期完成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。
二、技术准备工作：
为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟
悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作：
⑴、相关人员熟悉施工图纸的内容，审阅设计图纸与说明书。
⑵、审查工程的坐标、标高位置与实际情况是否相符，熟悉地质资
料。
⑶、组织有关人员学习、熟悉有关本工程的技术规范与标准。
摘要：
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目录第一章编制依据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第三章施工准备第四章施工序、总进度安排总形象进度网络图第五章主要施工机械设备情况及进场计划第六章劳动力安装计划第七章主要分部分项工程的施工艺、方法第八章质量保证措施第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章工期保证措施第十二章节假日劳动力保证措施第十三章环境保护措施第十四章降低工程造价措施第十五章水电用量计划第十六章施工现场周边环境协调措施第十七章附图第一章编制依据及原则一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。3、国家...
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作者：牛悦
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