施工组织设计-标志牌

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施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组

建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力

组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开

施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。

一、项目管理机构

根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负

责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)

的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协

调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文

明施工等各项目标的实现。

二、施工临建

1、驻地建设

完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。

2、施工用水

本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自

附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。

3、施工用电

公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备 30kw 发电机

组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。

4、通讯联络

当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话

一部，传真机一部，电脑 1 台并接入因特网。

三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置

根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设 1 个标志标牌专业施工队及 1

个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。因

施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。

标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其

他小型机具等，劳动力 46 人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。

交通安全维护巡查组：配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合同段施工区

的交通安全畅通维护工作。

四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、施工准备组织及工期计划安排

本工程工期天，我方拟定施工准备期为天，根据招标文件要求，暂预

定年月日开工(具体按业主要求执行)，年月 0 日前完成全部施工。

2、劳动力进场计划及到场方法

⑴ 第一批：接到中标通知书后 2 天内，施工先遣队在项目经理部组织及施

工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。

⑵ 第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。

本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场

3、机械设备动员周期及运到现场的方法

投标“资审文件”所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工

前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和监理工程师、

业主的要求。

设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。

4、材料运到现场的方法

经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：

外购材料：施工所需反光膜、标志标牌金属材料等从长沙市购买；钢筋、水

泥、砂石等均从娄底市购买；所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运输进

场。按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并经监理工程师与业主批准同意

后，方可进行备料和用于本工程。

第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、综合说明

本工程主要施工项目为旧标志更换、新增标志标牌等。施工中应加强交通安

全维护与施工安全防护。

标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用吊车配合人工安装，

其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作

业，现场安装。

二、主要工程项目施工方案、方法及技术措施

所有标志标牌的设置，包括位置(角度)、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级

等应严格按招标文件、设计与相关规范执行，确保交通标识标牌的使用功能。反

光膜仅局部小面积更换且施工条件允许时，可采用现场施工处理的方法，但反

光膜品牌等级与原膜一致，且逆反射系数和平整度应满足要求。

新增加的标志标牌基础应提前完成，且砼强度必须达到规范要求后方可进

行上部立柱、标牌的安装。

1、材料要求

更换标志标牌作业所用材料即交通标志标牌尺寸和质量应符合设计与《道路

交通标志和标线》（GB5768）等相关规范要求。标志基础混凝土所用等材料应满

足规范要求。

2、新增标志标牌施工方法

2.1 工艺流程

施工区域交通管制→施工放样→基础施工→标志标牌加工制作→现场安装

(立柱→横梁安装→面板安装)→现场清理、撤离

2.2 施工放样

安装的标志应与交通流方向几乎成直角(按设计或计算确定)，在曲线路段，

标志的设置应由交通流的行进方向来确定。

2.3 标志基础

⑴ 基坑采用人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，大型基础砼模采用钢模拼

装，小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。

⑵ 立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位

置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。

⑶ 浇筑好的砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。

2.4 立柱制作、安装

⑴ 严格按设计文件要求选购材料，所有钢板(管)按设计文件要求必须有材

质证明，经监理工程师验收方可加工。

⑵ 钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机

切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。

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摘要：

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。一、项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工...

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