钢结构厂房工程施工组织设计
施工组织设计
目 录
第一章 指导思想及实施目标
第二章 编制目的与依据
第三章 工程概况及特点
第四章 施工部署
第五章 材料采购
第六章 轻钢结构构件加工及技术措施
第七章 构件运输现场存放保管
第八章 主要分部分项施工方法
第九章 工程主要物资和施工机械设备情况、主要材料、施工
机械进场计划
第十章 劳动力安排计划
第十一章 确保工程质量的技术组织措施
第十二章 确保安全施工的技术组织措施
第十三章 确保文明施工的技术组织措施
第十四章 确保工期的技术组织措施
第十五章 施工总进度表
第十六章 施工总平面布置图及临时设施布置和临时用地表
第十七章 环境保护措施
第十八章 冬雨期施工措施
第十九章 服务承诺措施
第二十章 工程保修措施
第二十一章 工程创优承诺及措施
第一章 指导思想及实施目标
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：为充分发挥企业优势，科学
组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行 ISO9001 质量保证体系，积极推广新
技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工
任务，创出一流水平的钢结构工程。
二、实施目标
1、工期目标
根据建设单位要求及我公司实力确保 XX 天完成整个施工任务。
一号厂房施工工期 XX 天
二号厂房施工工期 XX 天
2、质量目标
严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，
确保工程质量达到优质标准。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同
时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在
1.5‰以下。
4、文明施工目标
严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行
成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持施工现场环境卫生。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有
效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度
减少对环境的污染。
6、科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的
作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
第二章 编制目的与依据
一、编制目的
本施工组织设计编制的目的是：**工业园区 1#、2#厂房钢结构
工程项目现场施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工
程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任
务。
二、编制依据
1、施工图纸、标准图集等资料
2、沈阳市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。
3、我公司施工节点图集、ISO9001 质量保证体系标准文件，质量手册
等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。
4、根据国家现行的有关标准和规范要求：
a 招标单位提供的本工程技术要求及参考资料
b 招标单位提供的本工程设计图纸
c 相关的现行规范规程和技术标准
1.钢结构设计规范GB50017
2.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
3.钢结构工程施工质量检验评定标准 GB50221-95
4.建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002
5.钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(建标[1992]231
号)
6.钢结构加固技术规程规范 CECS77:96
7.工程测量规范GB-50026-93
8.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002
9.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
10.建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003
11.建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
12.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005
13.建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ59-99
14．建设工程冬期施工规程 JGJ104-97
15.建筑结构荷载规范GB50009
16.建筑抗震加固技术规程 JGJ116-98
17.建设工程项目管理规范GB/T50358-2001
d.主要质量检验评定标准
<<建筑工程施工质量验收统一标准>>(GB50300-2001)
<<建筑安装工程质量检验评定标准>>(GB300-88)
<<建筑工程质量检验评定标准>>(GBJ301-88)
<<建筑施工安全检查评分标准>>(GBJGJ-99)
e.ISO9001 质量体系认证程序文件及我公司制作同类产品经验。
第三章 工程概况及特点
1 工程概况
1.1 建设单位：沈阳****集团有限公司
1.3 工程地点：沈阳**区
1.4 设计单位：********技术开发中心
1.5 建筑面积：1#厂房总面积 XXXm2，
2#厂房总面积 XXX m2
2 结构概况：
本工程一号工业厂房总高度 XXm、总长度 XXm 柱间距 XXm、总宽度
XXm结构形式为XX跨、檐高 XXm。二号工业厂房总高度 XXm、总宽度
XX、总长度 XXXm、结构形式为XX连跨、檐高 XXXm。
厂房柱脚连接方式：刚架柱脚为刚接、抗风柱为铰接。
3 工程特点：
3.1 工期紧：本工程根据计划，从图纸转化构件加工到交工验收共
计92日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，
且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
3.2 施工范围大：本工程 1#厂房为 XXXX 余 m2、2#厂房为 XXXXm2的
大型钢结构厂房，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料
的二次搬运，同时必须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢
结构在安装过程中，须做好冬雨季施工安全措施。
3.3 钢板的焊接工艺要求高：
必须从原材料采购开始，确保材料满足设计及相应国家标准的要
求，加强钢板的各种检验、试验和焊接工艺评定，制定合理的焊接方
案及措施，保证工程质量不受影响。采取的材料采购、检验及焊接工
艺见材料采购等具体措施。
3.4 构件尺寸及钻孔加工精度高：
本工程构件的孔眼位置加工也必须精确无误，方能为施工提供保
障，主要通过完善的加工工艺和先进的加工设备来加以保证。同时公
司采取工厂主结构单元预拼装措施来检验，保证出厂构件的加工精
度。
3.5 协调工作复杂
构件的型号繁多，截面尺寸及长度各异，要求在加工图会审、制
作、运输和安装过程中紧密协调配合，且保证自始至终保持编号一致
避免错用。
3.6施工焊接工艺要求高
本工程部分对角焊接焊封要求达到二级。采用合理的焊接工艺控
制焊接变形，是本工程的技术难点。
3.7本工程吊装方案及测量方案将直接影响工程质量、工期、安全。因
此，选择经济、可靠、具有可操作性的吊装方案、测量方案就显得尤
为重要。
3.8钢柱、梁的安装、校正及安装的整体稳定，是本工程施工首先出
现的重点。特别是钢柱柱脚连接分为刚接和铰接两种连接工艺，所以
现场钢柱吊装柱脚处理将是本次工程施工的最大难点。
4 工程采用材料：
主钢结构钢架、吊车梁为Q345 型钢材、次钢结构檩条为Q235 型钢材、
高强度螺栓选用 10.9 级。
第四章 施工部署
本工程钢构件种类较多、数量较大、制作工期紧、技术难度大、质
量要求高。为了确保工程有组织、有计划地进行，必须做好总体部署
尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充
分发挥计算机技术及公司的综合管理能力，对详图转化、制作、施工
要素进行动态管理，使人力、机械、材料及生产进度得以合理控制，
确保整个工程安全、优质、快速的完成。
1、总体工作流程框图
施工图详图转化
施工准备、材料采购、工艺设计
钢构件制作
钢构件运输
钢构件吊装
工程验收
2、项目组织机构及各部门职责
2.1 项目组织结构
公司结合以往大型工程的管理经验，按照“项目法施工”的模
式，组建精干、高效的项目管理班子。将派出曾实施过多个大型钢结
构项目的项目经理，配备一名项目副经理，项目总工程师、设计总工
程师组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理
部门组成项目经理层。
我公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业
层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
a 第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程
进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协调解决有关工程的各种
问题。
b 第二层次：工程现场项目经理部管理层。由项目经理，一名项
目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，
分工负责，代表我公司全权指挥本钢结构工程实施工作。
c 第三层次：设立加工生产组、物资供应组、合约组、质量安全
组、技术服务组等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各
个要素的全过程管理工作。
d 第四层次：承担加工及运输的作业班子，主要负责生产全过
程的实施工作。
e 项目组织结构图见图：
项目指挥部
项目经理
项目副经理 项目总工
制造组 采购组 工程组 质量安全组 设计技术组计划组
钢构
件制
造加
工
材
料
供
应
生产
计划
总体
协调
现
场
施
工
组
织
工
程
协
调
构
件
交
验
资
料
交
验
制
作
工
艺
深
化
设
计
节
点
处
理
摘要：
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施工组织设计目录第一章指导思想及实施目标第二章编制目的与依据第三章工程概况及特点第四章施工部署第五章材料采购第六章轻钢结构构件加工及技术措施第七章构件运输现场存放保管第八章主要分部分项施工方法第九章工程主要物资和施工机械设备情况、主要材料、施工机械进场计划第十章劳动力安排计划第十一章确保工程质量的技术组织措施第十二章确保安全施工的技术组织措施第十三章确保文明施工的技术组织措施第十四章确保工期的技术组织措施第十五章施工总进度表第十六章施工总平面布置图及临时设施布置和临时用地表第十七章环境保护措施第十八章冬雨期施工措施第十九章服务承诺措施第二十章工程保修措施第二十一章工程创优承诺及措施第一章指导思...
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时间：2024-11-26
