框架厂房施工组织设计

3.0 周伟光 2024-11-26 6 4 1.79MB 105 页 15积分
侵权投诉
编制依据
1. 招标文件；
2. 设计图纸；
3. 招标答疑；
4. 现行安全、文明施工的有关规定；
5. 现场踏勘目测结果；
6. 国家现行施工技术规范、规程、标准。
1. 工程概况及特点
本标段施工内容包括 4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。
建设单位：
设计单位：
1.1 建筑概况
本标段工程建筑面积约 10854.38m2,其中 4#、5#厂房都为 3595 m2 ，综合
楼为 3664.38 m2 。
建筑楼层：4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。
本工程设计基准年限为 50 年，建筑主体结构安全等级为二级。±0.000
为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为 150mm，综
合楼为 300mm。
建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级
抗震设防烈度：六度。
结构类型：框架结构体系。
地面做法：（厂房）地一：水泥砂浆地面；
地二：地砖地面；（用于卫生间）
（综合楼）水泥砂浆地面
楼面做法：（厂房）楼一：水泥砂浆楼面；
楼二：地砖楼面；（用于卫生间）
（综合楼）水泥砂浆楼面；
内墙做法：（厂房）内墙一：乳胶漆墙面
内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间）
（综合楼）乳胶漆墙面
外墙做法：（厂房）水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；
（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层
耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；
顶棚做法：素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；
门窗：塑钢窗、防火钢门安装。
屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水
泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。
综合楼为最薄处30厚粉煤灰陶粒砼找坡层、40厚挤塑聚苯板、20厚
水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30
细石砼，内配Φ4@150双向钢筋。
1.2 结构概况
11.1.1基础
基础砼垫层 C10，独立基础、条形基础厂房均采用 C25 泵送商品砼，综合
楼均采用 C30 泵送商品砼。
11.1.2主体
框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房 C25、综合楼 C30 泵送商品砼；
构造柱：为 C20 非泵送商品砼；圈梁、过梁：为 C20 非泵送商品砼
砌体结构：-0.060 以下采用 MU20 混凝土砖 M10 水泥砂浆砌筑；-0.060
以上外墙采用承重砼砌块，M7.5 混合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块，M5
混合砂浆砌筑，女儿墙采用砼空心砌块，M7.5 混合砂浆砌筑。
1.3 安装工程概况
11.1.3概述
本工程主要工作内容为：给排水管道、电气等工程的安装。
11.1.4工程概况
A. 给排水工程
包括给水系统、消火栓消防系统、排水系统、雨水系统等安装；
给水系统：本工程由市政管网供水
污水系统：采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理后与其它生活废水
排入室外污水管网；
雨水系统：主楼采用重力流排水系统排至室外，与场地及道路雨水汇合
排入市政雨水管网。
室内给水管采用 PP-R管，热熔连接；
消火栓消防管采用内外热浸热镀锌钢管，管径大于等于 DN100 采用卡箍
连接，管径小于DN100 采用丝扣连接。
污水管采用 UPVC 排水管，粘接。
雨水管、冷凝水管采用 UPVC 塑料排水管，胶结。
B. 电气工程
包括配电设计、照明设计、防雷接地系统；
电力配电系统：
低压配电电压为 380/300V三相四线制，采用放射式与树干式相结合供
电方式；
照明系统：
本工程电缆电线均采用阻燃电线电缆；
接地型式采用 TN-C-S 系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。
防雷与接地：
防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪
器，引下线做法商品砼柱内电焊成一体的四根不小于φ10 的主筋作防雷引
下线。
所有接地均利用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一
接地体，形成共用接地系统。
1.4 工程特点
11.1.5施工场地文明施工难度大
根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，
以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、
大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的
策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。
11.1.6工程特殊部位较多
本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保
工程质量符合设计与规范要求。
2. 施工组织设计总体设想
2.1 工程建设目标
11.1.7质量管理目标
符合国家质量验收标准，一次性验收合格
2.1.1.1 各分部工程质量管理目标
分部工程、分项工程一次性验收合格
2.1.1.2 工程观感质量管理目标
观感评定：好
11.1.8工期管理目标
工期：370 个日历天
2.1.1.3 工程竣工管理目标
工程竣工一次验收合格率100%
11.1.9安全生产管理目标
2.1.1.4 安全生产目标
杜绝死亡、重伤事故
轻伤事故控制在 5‰以内
2.1.1.5 安全生产过程目标
事故隐患控制率在 95%以上
整改率控制在 100%
11.1.10 文明施工管理目标
2.1.1.6 文明工地目标
确保“市级文明工地”。
2.2 质量控制重点
砼结构施工
卫生间防渗
屋面防水细部节点施工
平面及垂直度度控制
安装与土建交叉施工的质量控制
3. 施工部署
3.1 组织机构
本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“淮安市翔龙医疗器械
有限公司二期建设工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，
全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及
现场文明施工等。
11.1.11 项目部的组织机构
在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干
力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工
程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、
人劳部、财务部、安保部、资料室。
项目组织机构网络图
3.2 强化项目管理
11.1.12 编制和实施项目管理实施计划
工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。
编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书
进行分析。
在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现
偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。
11.1.13 贯彻落实公司的规章制度
在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：
人
劳
部
经
营
部
项目经理
项目总工程师项目副经理
安
装
施
工
队
技
术
部
质
保
部
财
务
部
物
资
部
工
程
部
安
全
文
明
部
资
料
室
土
建
施
工
二
队
土
建
施
工
一
队
《项目施工管理细则》
《项目施工质量责任制》
《项目施工安全生产责任制》
《项目施工用户满意责任制》
《项目施工资金使用管理制度》
11.1.14 逐层分解指标，明确责、权、利
项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项
目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项
目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济
收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。
11.1.15 严格执行施工组织设计
施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人
不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织
设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施
工组织设计执行。
11.1.16 执行质量进度公开制
工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据
每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。
11.1.17 业主满意
通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而
最终生产出令业主满意的产品。
3.3 项目管理部职责
对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；
负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；
编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；
编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；
编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；
做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；
具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工
作；
3.4 项目管理部主要部门、岗位职责
11.1.18 项目经理
3.4.1.1 项目经理的岗位职责
是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切
重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；
与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；
全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指
挥者；
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位
人员；
处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创
优工作。
3.4.1.2 项目经理的主要业绩
项目经理近几年的主要业绩：见商务标
11.1.19 项目副经理
3.4.1.3 项目副经理的岗位职责
落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方
案；
配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；
配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施
工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经
理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作
负责工程的竣工交验工作；
在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工
作；
协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总
结工作
11.1.20 项目总工程师
3.4.1.4 项目总工的岗位职责
协助项目经理管理和领导技术部工作；
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管
理方案的编制及其检查和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作
负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、
组织、管理和落实工作；
组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施
工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度
安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；
协助项目经理并组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；
负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；
负责工程的技术资料整理工作
11.1.21 项目部的管理职责
主要部门的岗位职责
3.4.1.5 技术部
协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；
编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参
与施工方案修订工作。
具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责编制工程的物资需求计划；
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；
3.4.1.6 质保部
协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管
理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资
料的编制工作；
负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
3.5 项目经理长驻现场措施
11.1.22 建立请假制度
项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及
甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。
11.1.23 建立约束机制
资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、
安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中变更，发
包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。项目经理本人每天
至少8小时，每周不少于 3 天在本工程施工现场工作。且必须参加每周召开
会例会（有事须请假）。
11.1.24 实行项目经理评分制
公司已建立项目经理评分制，总共10 分，根据评分进行年度考核，作
为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业
主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣 0.5 分。
3.6 劳务工资管理和发放措施
我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻《关于切实解决
建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》文件精神，以及江苏省和淮安市《市
政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干
意见》等一系列文件精神，切实做好此项工作。
无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：
A.如果在工程款按合同支付情况下，将在每月 30 日全额支付劳务人员
当月工资；
B. 如果工程款未按合同支付时，将在每月 30 日支付劳务人员生活费850
元；
C.在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的 100％。
3.7 施工组织
11.1.25 施工区、段划分
3.7.1.1 施工区、段的划分原则
整个标段由二栋厂房和一栋综合楼组成，施工时，以各栋主体结构施工
为主导工序。精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工
序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。
3.7.1.2 施工区、段划分
按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工
期将整个标段划分成二大施工区域（4#及 5#厂房、综合楼），组织二班人马，
进行平行作业。以便各施工区内部产生流水，缩短工期。
11.1.26 施工顺序
3.7.1.3 施工流程
第一施工区（4#及 5#厂房）→第二施工区（综合楼）
3.7.1.4 施工段的施工顺序
按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：定位放线→土方开挖→基础
模板、钢筋、商品砼→主体结构模板、钢筋、商品砼→砌体结构→屋面防水→
门窗→内装饰→外装饰→楼地面→安装工程→室外→竣工
施工顺序的穿插
主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减
少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下
外装饰
定位放线
土方开挖
基础施工
主体结构
砌体结构 屋面防水
内装饰楼地面门窗安装
系统测试
工程竣工
预留预埋
安装
调试
施工准备
后地上”、“ 先土建后安装” “先主体后装修”的原则组织施工。
每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。
安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建
施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工，
土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。
3.8 资源配置
11.1.27 劳动力安排计划
根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身
体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在
工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率
100%，必要时进行考试，做到好中选优。
3.8.1.1 劳动力投入计划
根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计
划。
3.8.1.2 劳动力进场计划
根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及
时组织作业人员进入施工现场。
主要劳动力投入计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
施工阶段
主体
施工阶段
装修、安装
施工阶段收尾阶段
木工 30 50 10　5
砼工 30 45 20 5
瓦工 15 30 15 10
抹灰工 2 5 40 10
钢筋工 30 30 5　2
架子工 4 20 10　5
动力司机 4664
电工 6 20 20 6
油漆工 0 0 40 15
焊工4442　
起重工 3 3 3 0　
水工 2 10 10　6
调试工0004
普工 15 30 30 15
合计 145 253 193 89
3.8.1.3 人员培训教育
对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。
培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。
11.1.28 工程投入的主要施工机械设备安排计划
根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，
以满足工程进度的需要。
3.8.1.4 垂直运输设备
现场设置2台 QTZ40 固定式塔吊负责工程施工的垂直运输。同时负责钢筋
原材和模板半成品的吊运。
摘要：

编制依据1.招标文件；2.设计图纸；3.招标答疑；4.现行安全、文明施工的有关规定；5.现场踏勘目测结果；6.国家现行施工技术规范、规程、标准。1.工程概况及特点本标段施工内容包括4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。建设单位：设计单位：1.1建筑概况本标段工程建筑面积约10854.38m2,其中4#、5#厂房都为3595m2，综合楼为3664.38m2。建筑楼层：4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。本工程设计基准年限为50年，建筑主体结构安全等级为二级。±0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为150mm，综合楼为300mm。建筑类别及耐火等级：耐火等...

展开>> 收起<<
框架厂房施工组织设计.doc

共105页,预览10页

还剩页未读， 继续阅读

相关推荐

更多
立即下载
作者：周伟光 分类：行业资料 价格：15积分 属性：105 页 大小：1.79MB 格式：DOC 时间：2024-11-26

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

/ 105
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注