招投标管理完整流程
招投标完整流程
方法 /步骤
一、招标人准备工作
1、项目立项
（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和
建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资
估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价
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（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、
地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必
要性；市场发展前景； 技术上的可行性； 财务分析的可行性； 效益分析 （经
济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建
招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格
（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，
委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标
代理机构。
4、办理交易证
招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
摘要：
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