招投标管理完整流程

3.0 周伟光 2024-12-05 5 4 579.69KB 18 页 10积分

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招投标完整流程

方法 /步骤

一、招标人准备工作

1、项目立项

（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和

建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资

估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价

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（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、

地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必

要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经

济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建

招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格

（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，

委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标

代理机构。

4、办理交易证

招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

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摘要：

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