园林工程招标
第二讲 园林工程建设
第二讲 园林工程建设
招投标管理
招投标管理
第一节 园林工程项目承包活动
第一节 园林工程项目承包活动
第二节 园林工程施工招标
第二节 园林工程施工招标
第三节 园林工程项目招投标底
第三节 园林工程项目招投标底
第四节 园林工程招标文件的编制
第四节 园林工程招标文件的编制
第五节 园林工程施工投标
第五节 园林工程施工投标
黄淮学院 禹明甫
黄淮学院 禹明甫 园林工程施工组织管理
园林工程施工组织管理 2
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第一节 园林工程项目承包活动
第一节 园林工程项目承包活动
•一、工程项目承包的概念
•二、工程项目承包的内容
•三、园林工程承包方式
•四、园林工程承包商及分类
•五、园林工程的企业资质
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园林工程施工组织管理 3
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一、工程项目承包的概念
一、工程项目承包的概念
•园林建设工程项目承包的含义：是指在园林工程
项目建设市场中，作为供应者的园林企业 (即承
包人 )对作为需求者的建设单位 (即发包人 )作
出承诺，负责按对方的要求完成某一园林建设工
程项目的全部或其中一部分工作，并按商定的价
格取得相应的报酬。在交易过程中，承发包双方
之间存在着经济上、法律上的权利、义务与责任
的各项公正、公开、公平的关系，并通过合同予
以明确。它是社会主义市场经济条件下，园林工
程项目实现的主要方式。
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园林工程施工组织管理 4
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二、工程项目承包的内容
二、工程项目承包的内容
•1、项目的可行性研究
•2、项目的工程勘察
•3、项目设计
•4、项目的材料和设备供应
•5、园林工程施工
•6、提供劳务
•7、工程项目的职工培训
•8、工程项目管理
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5
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1、项目的可行性研究
、项目的可行性研究
•任务：根据城市规划和城市绿地系统规划的要求，对
园林建设项目在技术、工程、环境效益、社会效益和
经济效益上是否合理可行、是否最佳，进行全面分析、
论证，并作出方案比较评价，为投资决策提供可靠的
依据。
•承担人：常由咨询、监理、设计机构承担，也可由具
有这一职能资质的工程承包单位承担。
•评估：作为投资决策和筹措资金的依据，投资决策机
构和资金供应机构要进行评估。并必须委托资深园林
设计研究单位或组织专家评审组对其进行评估。
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2、项目的工程勘察
、项目的工程勘察
•任务：查明工程项目建设地点的地形地貌、
地表土壤特征及植被状况、地质构造、水
文系条件等自然地质条件，并作出鉴定和
综合评价。
• 结果：工程项目勘察结束后，要按规定写
出项目勘察报告，编制各种图表。
•承担人：工程项目勘察必须由专门的工程
勘察机构完成。
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3、项目设计
、项目设计
•(1) 项目总体规划设计
• (2) 项目初步设计
• (3) 项目施工图设计：一般由专门的具有相
应资质证书的设计单位完成。
•(4) 项目设计概 (预)算：此项工作要求由
专业设计机构承担。
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8
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4、项目的材料和设备的供应
、项目的材料和设备的供应
•项目的材料、设备、没施的供应，一般通
过招标选择物资供应部门解决。
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9
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5、园林工程施工
、园林工程施工
•(1) 施工现场准备工作
•(2) 建设安装工程
•(3) 绿化工程
摘要：
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