USST_Arts_117200858HY集团转型发展战略研究

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3.0 赵德峰 2024-11-11 5 4 1.06MB 65 页 15积分
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摘 要
企业的根本目标在于生存与发展，由于化工行业的升级转型与上海产业结构
调整等因素，导致化工企业普遍处于“发展动力不足、企业难以为继”的发展困
境，但是这也促使了化工企业开始思考如何应对才能继续生存和发展，着手探索
企业的转型之路，开始重新评估自己的企业发展战略是否还能适应当前的发展形
势。通过适时调整企业的发展战略，促进企业的转型发展，来应对市场的变化，
实现企业新的跨越。
本文选取上海化工业中的大型国有企业——上海 HY 集团作为研究对象，对企
业自身的发展情况、优势与劣势、所面临的机遇与挑战开展详尽的分析研究，进
一步找出企业转型发展战略突破的主要方向。运用 PESTEL 分析法分析企业所处的
宏观外部环境，运用六力互动模型分析企业所在的化工行业情况，运用 SWOT 分析
法分析企业内、外部影响和促进企业发展的关键因素，并据此确定了 HY 集团转型
的发展战略与发展目标，制定了企业转型发展的八项具体策略，并将策略进行了
归总，分阶段付诸实施。最后，本文还研究制定了 HY 集团转型发展战略实施的五
条保障措施，通过保障措施在企业内的有效推行，来确保 HY 集团的发展战略调整
能够顺利实施。
本文从制定 HY 集团转型发展战略的角度出发，系统的阐述了企业战略制定过
程中所需要的各类关键要素，并依据这些要素对 HY 集团进行综合全面的分析和评
价，最终得出科学合理的、符合 HY 集团转型需要的发展战略。本文的相关研究，
对HY 集团的生产经营发展具有现实意义与应用价值，可以直接指导企业应对市场
变化，成功实现转型升级。这些研究也可以为同类型的国内外企业发展转型提供
借鉴与参考，供其选择性的使用。
关键词：HY 集团 转型 发展战略 实施 保障
ABSTRACT
The ultimate objectives of enterprises are survival and development. In the
background of transformation and upgrading of chemical industry and industrial
restructuring in Shanghai, chemical enterprises are in the dilemma that without further
dynamic in common. But this impels the chemical enterprises to think over the
solutions. They begin to explore the transformation way and reappraise the develop
strategy. Thru adjusting the strategy timely, they could respond to the change of the
market and make further improvement.
This essay chooses the scaled state-owned enterprises in Shanghai—HY group as
the research object. It elaborates the object’s situation, strength and disadvantage,
opportunity and challenge, in order to find breakthrough. PESTEL is used to analyze
the macro situation. Six forces interaction model is for analysis of the chemical
industry. It also uses SWOT model to find out the key factors inside and outside the
enterprises to establish HY group’s strategy and target for transformation. It also put
forward eight detailed measures for different stage. Finally, five supporting measures
are suggested to make sure the transformation could be undertaking smoothly.
This essay states all kinds of key factors to establish the strategy, in the
background of the whole group. According to the detailed and comprehensive analysis,
we get the scientific and rational strategy. The research has practical meaning and value.
It could be used to instruct the enterprises to deal with the change and transform
successfully. The result could also be referred to other domestic or foreign enterprises
to make use of.
Keywords: HY Group, Transformation, Development Strategy,
Implementation, Security
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论 .................................................................................................................. 1
1.1 研究的背景及意义 ............................................................................................ 1
1.1.1 研究的背景 .............................................................................................. 1
1.1.2 研究目的及意义 ...................................................................................... 2
1.2 化工企业发展战略转型研究现状 .................................................................... 3
1.2.1 国外化工企业战略转型研究现状 .......................................................... 3
1.2.2 国内化工企业战略转型研究现状 .......................................................... 5
1.3 研究思路和方法 ................................................................................................ 7
第二章 企业发展战略理论 .......................................................................................... 10
2.1 企业发展战略的起源和发展 .......................................................................... 10
2.2 企业发展战略的内容 ...................................................................................... 10
2.3 企业战略转型概念 .......................................................................................... 14
2.4 企业战略分析方法 .......................................................................................... 14
2.4.1 六力互动模型 ......................................................................................... 14
2.4.2 SWOT 分析方法 ..................................................................................... 17
第三章 HY 集团外部发展环境分析 ........................................................................... 19
3.1 HY 集团简介 .................................................................................................... 19
3.2 HY 集团外部宏观发展环境分析 .................................................................... 20
3.2.1 政治环境因素 ........................................................................................ 20
3.2.2 经济环境因素 ........................................................................................ 21
3.2.3 社会环境因素 ........................................................................................ 21
3.2.4 科学技术因素 ........................................................................................ 22
3.2.5 环境因素 ................................................................................................ 22
3.2.6 法律因素 ................................................................................................ 23
3.3 HY 集团所处行业发展环境分析 .................................................................... 23
3.3.1 行业现状分析 ........................................................................................ 23
3.3.2 行业竞争分析 ........................................................................................ 24
第四章 HY 集团内部发展环境分析 ........................................................................... 31
4.1 HY 集团资源状况分析 .................................................................................... 31
4.1.1 财务状况 ................................................................................................ 31
4.1.2 人力资源 ................................................................................................ 32
4.1.3 无形资产状况 ........................................................................................ 33
4.2 经营状况分析 ................................................................................................... 33
4.2.1 生产能力 ................................................................................................ 33
4.2.2 营销能力 ................................................................................................ 34
4.2.3 管理能力 ................................................................................................ 35
4.3 SWOT 分析 ....................................................................................................... 35
4.3.1 企业自身的优势 .................................................................................... 36
4.3.2 企业存在的劣势 .................................................................................... 37
4.3.3 企业的发展机会 .................................................................................... 38
4.3.4 企业面临的威胁 .................................................................................... 39
4.3.5 SWOT 分析小结 ..................................................................................... 41
第五章 HY 集团转型发展战略的制定 ....................................................................... 42
5.1 HY 集团转型发展战略制定的依据 ................................................................ 42
5.2 HY 集团转型发展战略 .................................................................................... 42
5.2.1 总体战略目标 ........................................................................................ 42
5.2.2 实施转型战略后的远期经营目标 ........................................................ 43
5.2.3 人力资源建设目标 ................................................................................ 43
5.2.4 能源消耗与环境治理转型目标 ............................................................ 43
5.2.5 信息化、管控模式调整目标 ................................................................ 43
5.3 HY 集团转型发展具体策略 ............................................................................ 44
5.3.1 全面战略重组的策略 ............................................................................ 44
5.3.2 企业结构调整的策略 ............................................................................ 45
5.3.3 内涵式发展的策略 ................................................................................ 45
5.3.4 专注核心业务的策略 ............................................................................ 45
5.3.5 总成本领先的策略 ................................................................................ 46
5.3.6 建立合作联盟的策略 ............................................................................ 46
5.3.7 人才强企的策略 .................................................................................... 47
5.3.8 ERP 信息化的策略 ................................................................................. 47
5.3.9 策略的评价与选择实施 ........................................................................ 48
第六章 HY 集团转型发展战略实施的保障措施 ....................................................... 50
6.1 实行战略控制管控模式 .................................................................................. 50
6.2 实行事业部制 .................................................................................................. 51
6.3 开发人力资源 .................................................................................................. 53
6.4 加大环保整治力度 .......................................................................................... 54
6.5 平衡改革发展稳定三者之间的关系 .............................................................. 55
第七章 结论与展望 ...................................................................................................... 56
7.1 结论 .................................................................................................................. 56
7.2 展望 .................................................................................................................. 56
参考文献 ........................................................................................................................ 58
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ............................................ 61
致 谢 ............................................................................................................................ 62
第一章 绪 论
1
第一章 绪 论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
一个企业要走上稳步健康的发展之路，必须综合考虑本企业内外部经营环境
的实时变化情况，对其进行认真的分析研究，研究变化对企业的影响，并据此制
定出适合自身长足发展的战略转型规划。如果企业不适时调整发展战略，试图以
“不变应万变”，消极面对变化，结果是可想而知的。因而，加强企业战略转型的
科学规划，对于任何一个企业而言都具有非常重要的现实意义。
近五年来，上海经济增速逐步放缓，其中尤以工业的增幅下滑明显，综合
2008-2012 年的工业增加值数据来看，增幅约 9%，比 2007 年下降近 5个百分点（图
1-1），与此同时，上海固定资产投资增长速度已经连续多年快速回落（图 1-2），投
资对于上海经济增长的推动作用也正在逐步减弱。此外，上海房地产价格的快速
上升导致上海的商务成本高企，城市自身的自然资源、基础原材料匮乏、能源的
自给能力几乎为零，以上这些方面的因素都可以直接或间接的表明：长期以来推
动上海经济快速增长的原有动力正在快速减弱，目前来看原有的经济增长方式难
以继续推动上海经济继续稳步快速发展。因此，原有发展模式必须转变，产业发
展必须转型，首当其冲的就是在上海产业中占绝对比例的工业，当前上海的工业
仍旧处于高耗能、高排放、粗放式发展、产品结构不合理的生产模式，必须尽快
进行生产结构、布局、方式的调整，转型升级，才能适应市场的变化。
14069.87
15046.45
17165.98
19195.69
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9.7
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GDP总量 比上年增长
图1-1 2008-2012 年上海 GDP 总量及年均增长示意图
HY 集团转型发展战略研究
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4 500.00
5 000.00
5 500.00
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年份
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全社会固定资产投资 （亿元） 全社会固定资产投资较上年增长 （%）
图1-2 2008-2012 年 上海全社会固定资产投资增长示意图
本文所论述的上海 HY（集团）公司（以下简称 HY 集团）是于 1996 年通过
资产重组建立的大型化工企业集团，其前身是上海化工局，是中国最大的化学品
制造商之一，该集团下辖 7个核心企业，包括近 20 家子公司，员工近 3万人，2012
年末资产规模约 400 亿元，2012 年完成产值 460 亿元，实现销售收入 450 亿元，
但是实现利润总额仅 8亿元，从资本利润水平来看，公司盈利能力不强，公司的
资产和员工规模不甚相称。并且在 2010 年上海世博会召开之时，由于环境保护的
需要，企业面临了极其严格的环保要求及能耗要求，除了阶段性限产减排外，还
被迫关停、永久拆除了部分生产设备。外部环境的改变、政策法规的严格、企业
发展内生动力不足等一系列因素，给企业的生存和发展带来了严峻的挑战，鉴于
此现实情况，企业已经到了必须尽快重新研究发展方向，制定企业新的发展战略，
尽快转型，扭转当前企业发展的困局。
面对上海的产业转型升级需要，结合 HY 集团当前的生产经营状况，对该企
业进行发展战略转型的研究成为了一个首当其冲、刻不容缓的课题，为此，笔者
就HY 集团的发展战略转型进行相关研究。
1.1.2 研究目的及意义
本文主要通过对目前宏观经济、政策以及化工产业升级状况、结合公司发展
现状和发展趋势进行分析，并制定出 HY 集团科学有效的总体转型战略和业务发
展转型战略。进行本文研究，目的在于：（1）帮助 HY 集团提高竞争能力，以求
摘要：

摘要企业的根本目标在于生存与发展，由于化工行业的升级转型与上海产业结构调整等因素，导致化工企业普遍处于“发展动力不足、企业难以为继”的发展困境，但是这也促使了化工企业开始思考如何应对才能继续生存和发展，着手探索企业的转型之路，开始重新评估自己的企业发展战略是否还能适应当前的发展形势。通过适时调整企业的发展战略，促进企业的转型发展，来应对市场的变化，实现企业新的跨越。本文选取上海化工业中的大型国有企业——上海HY集团作为研究对象，对企业自身的发展情况、优势与劣势、所面临的机遇与挑战开展详尽的分析研究，进一步找出企业转型发展战略突破的主要方向。运用PESTEL分析法分析企业所处的宏观外部环境，运用...

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作者：赵德峰 分类：高等教育资料 价格：15积分 属性：65 页 大小：1.06MB 格式：PDF 时间：2024-11-11

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