USST_Arts_117200850泛华建设集团公司财务风险管理研究

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3.0 赵德峰 2024-11-11 6 4 1.15MB 62 页 15积分

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摘要

随着经济全球化的推进，建筑业市场日益国际化和复杂化，施工企业风险管

理将面临越来越大的挑战。当前我国施工企业整体上缺少风险管理经验的积累，

同时又遭遇国际经济形势的剧烈变化，国内经济增长速度放缓，楼市泡沫、通膨

压力存在，国家为了宏观调控经济，政策频频出台。银行银根紧缩，房地产企业

资金紧张，许多项目面临缓建或者停建，而与房地产企业关系密切的施工企业应

收账款无法收回，企业资金压力增大，企业的经营业绩忽上忽下极不均衡，企业

发展难以持续和稳定，施工企业面临着巨大的财务风险。那么施工企业如何有效

规避和化解财务风险，又如何提高公司的财务风险管理能力，这将成为摆在我国

施工企业面前的重要问题，具有重要研究意义。

文章从财务风险管理的相关理论入手，采用定性与定量分析，理论与实际相

结合等方法，对泛华建设集团公司财务风险管理这个实例调查研究，对其财务风

险管理的案例和财务指标进行分析，分析财务风险形成的原因和管理中存在的问

题，以及泛华建设集团公司针对问题提出的财务风险管理对策，财务风险管理的

过程和具体风险防范措施，并做出总结和展望。

施工企业财务风险管理需要构建财务风险组织结构，使各部门职责明确、沟

通顺畅；完善财务风险管理制度，能够规范公司经营管理和财务管理，增强管理

者的风险责任意识，提高公司风险控制及应变能力；建立管理信息化才能使财务

风险管理流程标准化，达到信息按权限共享、过程管理和快速决策的目的；而建

立财务风险管理人才培训体系和培育风险文化环境则为财务风险管理奠定基础。

只有从管理的制度保障，文化环境、技术方法等全方面进行管理优化。才能提高

施工企业财务风险管理的能力。文章的研究特色在于运用了理论联系实际的方法，

文中采用了大量的具体案例进行分析研究，以此阐述论文的观点。

关键词：施工企业财务风险财务风险管理管理制度

ABSTRACT

Along with the economy globalization in process, construction markets have

grown increasingly internationalizing and complicating. The construction enterprise risk

management will face more and more big challenge. Currently due to the lack of risk

management experience, construction enterprises in china, on the whole, suffer from

drastic change of international economic situations like the domestic economy growth

slowing down, property market bubbling, and inflation pressure existing. In order to

regulate and control the macro economy, the government takes measures frequently.

Due to monetary squeezing, as well as money tight, many projects under construction

face suspension or shutdown. The receivables of construction enterprise that is in close

relation with real estate enterprises cannot be retrieved, resulting in increasing pressure

of construction enterprises' fund, and the enterprise performance appears like a roller

coaster, going up and down rapidly, leading to the difficulty of sustainable and stable

development. The construction enterprises are faced with huge financial risk. So how to

avoid and dissolve the financial risk efficiently in order to improve the capability of

company's financial risk management? It will be an important and significant issue that

our domestic construction enterprises confront.

The article initially analyzes general construction enterprise financial risk

management through financial risk management theory, using qualitative and

quantitative analysis, and with a combination of theory and practice, and then studies

the Fan Hua construction group financial risk management case, which analyzes the

financial risk management case and financial indicators, trying to work out the cause of

financial risk and problems in financial management. It puts forward to optimizing

countermeasures against financial risk management problems, exiting in Fan Hua

construction group. Besides, it also summarizes and looks into the future of financial

risk management and specific risk prevention. As a reference above, the article

summarizes construction enterprise financial risk management methods.

The article concludes that construction enterprises need to build organization

structure of the financial risks, to make each department’s responsibilities clear and

communication smooth; optimize the financial risk management system, regulate the

management and financial management, strengthen risk management responsibility

consciousness, and improve the company's risk control and strain capacity.

Establishment of management informatization could standardize the financial risk

management process to achieve the information authorities sharing, with the purpose of

process management, and rapid decision-making as well. The establishment of financial

risk management personnel training system and risk cultural environment are the

foundations of financial risk management. It’s the only way to improve the financial

risk management capacity of construction enterprises by management optimization

through system guarantee, cultural environment and technical methods. The

distinguishing feature of the article is in using the combination of theory and practice,

lots of specific cases are used in the article for research analysis, so as to expound its

thesis.

Key words: Construction Enterprise ，Financial Risk ，Financial

Risk Management，Management Regulation

摘要

ABSTRAC

第一章绪论 ...................................................................................................................1

1.1 选题的背景及意义 .............................................................................................1

1.1.1 研究的背景 ..............................................................................................1

1.1.2 选题的意义 ..............................................................................................2

1.2 文献综述 .............................................................................................................2

1.2.1 国外相关研究综述 ..................................................................................2

1.2.2 国内相关研究综述 ..................................................................................3

1.2.3 文献综述的评价 ......................................................................................6

1.3 研究目标 .............................................................................................................6

1.4 研究内容和方法 .................................................................................................7

1.4.1 研究内容 ..................................................................................................7

1.4.2 研究方法 ..................................................................................................7

1.5 论文框架图 .........................................................................................................7

第二章财务风险管理的相关理论基础 .......................................................................9

2.1 相关概念的界定 .................................................................................................9

2.1.1 风险的概念 ..............................................................................................9

2.1.2 财务风险的概念 ......................................................................................9

2.1.3 财务风险管理的概念 ............................................................................10

2.1.4 施工企业财务风险管理的概念 ............................................................10

2.2 相关理论基础 ...................................................................................................11

2.2.1 财务风险的识别 ....................................................................................11

2.2.2 财务风险度量 ........................................................................................13

2.2.3 财务风险的应对策略 ............................................................................14

2.2.4 财务风险的监控 ....................................................................................15

2.2.5 财务风险管理与企业内部控制制度的关系 ........................................16

2.2.6 财务风险管理与信息化管理系统的关系 ............................................17

第三章泛华建设集团公司财务风险管理现状分析 ...................................................18

3.1 泛华建设集团公司简介 ...................................................................................18

3.2 公司财务风险形成原因分析 ...........................................................................18

3.2.1 外部原因 ................................................................................................18

3.2.2 内部原因 ................................................................................................19

3.3 公司主要财务指标对比分析 ...........................................................................20

3.3.1 纵向对比 ................................................................................................20

3.3.2 横向对比 ................................................................................................24

3.4 公司财务风险管理现状及特点 .......................................................................25

3.4.1 公司财务风险管理现状 ........................................................................25

3.4.2 公司财务风险管理的特点 ....................................................................26

3.5 公司财务风险管理正反案例分析 ...................................................................29

3.5.1 失败的案例 ............................................................................................29

3.5.2 成功的案例 ............................................................................................33

3.6 公司财务风险管理存在的问题分析 ...............................................................37

第四章泛华建设集团公司财务风险管理对策 ...........................................................38

4.1 公司财务风险管理组织结构 ...........................................................................38

4.2 公司财务风险管理制度 ...................................................................................41

4.3 公司财务风险管理信息化 ..............................................................................42

4.3.1 公司财务风险管理流程标准化 ............................................................43

4.3.2 数据信息知识化 ....................................................................................43

4.3.3 管理系统集成化 ....................................................................................43

4.4 人才培训和文化环境为财务风险管理奠定基础 ...........................................44

4.4.1 人才培训 ................................................................................................44

4.4.2 文化环境 ................................................................................................45

4.5 公司财务风险管理过程和防范措施 ...............................................................46

4.5.1 财务风险管理过程 ................................................................................46

4.5.2 财务风险防范措施 ................................................................................49

第五章结论与展望 .....................................................................................................53

5.1 结论 ...................................................................................................................53

5.2 展望 ...................................................................................................................54

参考文献 .........................................................................................................................55

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .............................................58

致谢 .............................................................................................................................59

第一章绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 研究的背景

随着我国改革开放政策的进一步加大，中国经济已经全球化。我国的建筑施

工企业不仅在国内市场开展业务，而且纷纷跨出国门开拓国际市场，建筑业市场

环境复杂多变，公司风险越来越大。2011 年初中东发生政治动荡，2011 年10 月

全球最大期货经纪商 MF Global（曼氏金融）申请破产，债务危机向新一轮金融危

机演变，全球很有可能面临比 2008 年国际金融危机更大的风险与挑战。与此同时

世界各国的楼市泡沫居高不下，中国为了调控房地产市场而出台了各项限购措施。

这些都对施工企业的生存发展带来了新的挑战，如何强化企业管理，特别是财务

管理，应对各种财务风险，并对存在的财务风险如何采取措施进行防范和管理成

为摆在我国施工企业面前的重要问题。

面对变化莫测的外部环境，我国建筑企业的内部环境又怎样呢？

目前我国施工企业财务结构中普遍存在着资产负债率高、应收账款多、不良

资产率大、诉讼案件高的现象。而多数施工企业对财务风险管理认识不足，具体

表现为：财务风险管理组织体系不健全；财务风险管理制度不完善；未将财务风

险管理流程标准化；企业信息化程度不高，未能实现协同管理的作用；企业员工

素质和业务能力参差不齐，缺少财务风险管理人才培训和风险文化环境。无法满

足施工企业财务风险管理的要求，未能防范财务风险，导致财务风险很高，影响

了企业健康持续发展。

在此背景下，文章从财务风险管理的相关理论入手，对泛华建设集团公司（简

称：公司）财务风险管理这个实例调查研究，分析其财务风险管理现状和存在的

问题，针对公司财务风险管理中存在的问题提出优化对策：建立财务风险管理组

织结构，完善财务风险管理制度，建立管理信息化，建立财务风险管理人才培训

体系和创造文化环境，对各种财务风险管理采取相应的管理过程和有效的防范措

施。从管理的制度保障，文化环境、技术方法等全方面进行管理优化。文章认为

构建施工企业财务风险组织结构，使各部门职责明确、沟通顺畅；完善财务风险

管理制度，能够规范公司经营管理和财务管理，增强管理风险责任意识，提高公

司风险控制及应变能力；建立管理信息化目的；而财务风险管理人才培训体系和

风险文化环境则为财务风险管理奠定基础。

泛华建设集团公司财务风险管理研究

1.1.2 选题的意义

由于我国当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业所处的经济环境复杂多变，

经营过程中各种不确定因素增加，很多施工企业都处于微利时代，部分工程项目

的承接仅仅是为了养活职工，而无经济效益。管理上稍有松懈，企业就会亏损。

企业的财务风险大大增加，又由于施工企业对财务风险管理方面的重视度不够，

对财务风险管理研究较少，缺乏系统性研究，因而研究我国施工企业财务风险管

理很有必要。具体意义为：有助于建筑企业在面临财务危机时做出正确合理的决

策，为企业营造一个健康稳定的生产经营环境；有助于提高建筑企业的综合管理

水平，打造企业的核心竞争力；有助于促进施工行业以及整个社会经济的健康发

展。

当前我国经济增长速度放缓、楼市泡沫、通膨压力存在，国家为了宏观调控

经济。银行银根紧缩，房地产企业资金吃紧，许多项目面临缓建或者停建。而与

房地产企业关系密切的国内施工企业面临应收账款无法收回，企业资金链条断裂，

正承受着巨大的财务风险；国外施工项目也不容乐观，美元对人民币汇率不断创

新高，汇兑损失增大。中东社会动荡，国外项目应收账款的坏账增加，资产蒙受

损失。施工企业海外项目也面临着很大的财务风险，因此我国施工企业需要对财

务风险进行识别和高度重视。文章以泛华建设集团公司财务风险管理这个实例为

调查研究对象，针对其财务风险管理现状和存在的问题提出财务风险管理的对策，

在实证检验其有效性的基础上，总结出施工企业财务风险管理的方法。因而，本

课题的研究具有现有意义和应用价值。

1.2 文献综述

1.2.1 国外相关研究综述

（1）风险管理发展方面

风险管理是一门新兴的管理学科，它产生于德国，形成并发展于美国。多年

来学者们对它展开了广泛的研究。

Gleason J.T.(2000)认为风险管理内容可以归纳为如下三个方面：对企业所面临

的各种风险做出准确和及时的测量；建立一种过程用以分析企业总风险在生产经

营业务范围内如何进行评估；在企业内部建立专门负责风险管理的机构，以便控

制企业风险和处理风险发生带来的损失[1]。

Christopher J．

Clarke，

Suvir Varma(2002)认为在现在和将来某个时刻的环境之

间存在着一定差异，这种差异具有改变一个组合的价值潜力，风险就是测算这种

潜在变化的指标[2]。

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摘要：

摘要随着经济全球化的推进，建筑业市场日益国际化和复杂化，施工企业风险管理将面临越来越大的挑战。当前我国施工企业整体上缺少风险管理经验的积累，同时又遭遇国际经济形势的剧烈变化，国内经济增长速度放缓，楼市泡沫、通膨压力存在，国家为了宏观调控经济，政策频频出台。银行银根紧缩，房地产企业资金紧张，许多项目面临缓建或者停建，而与房地产企业关系密切的施工企业应收账款无法收回，企业资金压力增大，企业的经营业绩忽上忽下极不均衡，企业发展难以持续和稳定，施工企业面临着巨大的财务风险。那么施工企业如何有效规避和化解财务风险，又如何提高公司的财务风险管理能力，这将成为摆在我国施工企业面前的重要问题，具有重要研究意义...

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