USST_Arts_117200820S公司进入海水淡化领域的多元化战略研究

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3.0 赵德峰 2024-11-11 6 4 969KB 76 页 15积分

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摘要

由于宏观经济冲击，电力设备市场的冬天已悄然而至。火电市场逐步萎缩，

日后更加关注创新力。核电市场又受日本福岛事件影响，去年年底才重开核准项

目。而风电市场又易受国家政策、技术水平等因素左右。工程服务业因缺乏风险

防范和项目执行能力一度受挫。同时，全球开始大力推进清洁能源，更加关注环

保产业，导致 S公司已有的多元化产业受到一定程度影响。面对如此困境，如何

走出一条光明大道成为 S公司新一轮战略规划的重要决策。通过本论文的研究，

既可以将企业发展战略的相关理论运用于实际战略中，是对理论的一次丰富与发

展，又能够帮助 S公司切实提升其市场综合竞争力，打造一家国内领先、国际知

名的海水淡化标杆企业。同时，S公司不仅有着经验丰富的专业技术和制造人员，

又与电厂之间有着较为良好的合作关系和影响力，可以凭借这一特有优势，与电

厂之间建立互惠互利协议，携手共同推进海水淡化的水电盐联产模式，帮助提升

海水淡化水电盐联产的合理性和经济性。

本论文主要以 S公司作为研究基础。首先，通过对全球海水淡化领域未来市

场的前景分析，明确其发展的经济性。其次，通过 SWOT 分析 S公司进入海水淡

化领域的可行性，并且运用 BCG 矩阵重新定位各产业。最终，为保障 S公司进入

海水淡化领域的多元化发展战略成功实施，提出了一系列具体的保障措施。

经过详细分析和规划，可以看出海水淡化产业前景十分广阔，且 S公司也具

备了进入到这一产业的必备条件。通过相关的数据预测，海水淡化产业将在未来

五年内达到数亿销售，促进新能源销售比重达到 S公司总额的 40%。通过新一轮

的“十二五”规划，国家将加大该产业的研发力度和各项扶持政策，从而吸引更

多的优质企业进入，共同推动国内海水淡化产业的进步。日后，随着海水淡化技

术的成熟，有望更好的运用于更多的应用领域，建立起海水淡化产业链，推动国

家的经济发展，成为新的经济增长点。

关键词：S公司海水淡化业务多元化战略 SWOT 分析

ABSTRACT

Because of the macroeconomic impact, power equipment market becomes more

and more dismal. Traditional power market is gradually shrinking, it attention to

innovation in the future. Nuclear power market is affected by the Fukushima event, the

reopening of approved projects in the end of last year. And the wind power market is

easily affected by the factors of national policy, the level of technology. Engineering

services industry also affected by the lack of risk prevention. At the same time, the

world began to vigorously promote clean energy, pay more attention to the

environmental protection industry, lead to S diversified industry has affected to a certain

degree. Face such dilemma, how to get out of a bright road has become an important

decision making S a new round of strategic planning.

Through the research of this article, not only can rich the enterprise development

strategy theories, but also can help S improve its market competitiveness, create a

well-known desalination Engineering Company. At the same time, S not only has a rich

experience of professional and technical personnel and production, but also has a good

cooperative relationship of power plants, it can make this advantages, establish mutually

beneficial agreement to promote the production mode of salt seawater desalination, help

the rationality and economy promote desalination hydropower salt cogeneration.

The article takes S as research basic. First of all, prospects for the global

desalination field through the analysis of future market. Secondly, through SWOT

analysis the feasibility of S into the field of desalination field, and the new location of

the industry using BCG matrix. Finally, propose a series of steps to protection of S into

this area of the successful.

After detailed analysis, express the desalination industry prospect is good, and S

can enter into for this industry. Predicted by related data, the industry will reach

hundreds of millions of sales in the next five years, the new energy sales accounted for

40% of S. Through the "Twelfth Five-Year Plan", the state will increase the support of

policy, so as to attract more high-quality enterprises to enter, and jointly promote the

desalination industry. Later, with the desalination technologies mature, is expected to be

used in more application fields, establish the desalination industry chain, to promote the

development of national economy, is will become a new economic growth point.

Key Words：S，desalination，field, diversification，strategy，SWOT

analysis

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 .............................................................................................................. 1

1.1 研究背景 ............................................................................................................ 1

1.2 研究意义 ............................................................................................................ 2

1.3 国内外研究水平 ................................................................................................ 3

1.3.1 企业战略规划 ......................................................................................... 3

1.3.2 多元化战略研究 ..................................................................................... 4

1.3.3 海水淡化方面的相关研究 ..................................................................... 9

1.4 论文的主要内容、方法及框架 ...................................................................... 10

1.4.1 主要内容及方法 ................................................................................... 10

1.4.2 论文框架 ............................................................................................... 10

第二章企业战略相关理论 ........................................................................................ 12

2.1 企业战略理论的发展历程 .............................................................................. 12

2.2 战略管理过程 .................................................................................................. 13

2.3 战略类型及战略层次 ...................................................................................... 13

2.3.1 战略类型 ............................................................................................... 13

2.3.2 战略层次 ............................................................................................... 13

2.4 多元化战略 ...................................................................................................... 15

2.4.1 定义 ....................................................................................................... 15

2.4.2 多元化战略的动因 ............................................................................... 15

2.4.3 多元化经营的途径 ............................................................................... 16

2.5 战略分析工具和方法 ...................................................................................... 17

2.5.1 SWOT 分析理论 ................................................................................... 17

2.5.2 BCG 矩阵 .............................................................................................. 18

第三章 S公司多元化战略经营现状分析 ................................................................. 21

3.1 公司简介 .......................................................................................................... 21

3.2 公司组织结构 .................................................................................................. 21

3.3 公司多元化发展历程及现状 .......................................................................... 22

3.3.1 S 公司多元化历程 ................................................................................ 22

3.3.2 S 公司多元化现状 ................................................................................ 23

3.3.3 公司现有产业状况 ............................................................................... 23

3.4 目前多元化发展中面临的挑战 ...................................................................... 26

第四章 S公司进入海水淡化的 SWOT 分析 ............................................................ 29

4.1S 公司拓展多元化经营范围的动因 ................................................................ 29

4.1.1 全球产业的转变 ................................................................................... 29

4.1.2 销售市场的转变 ................................................................................... 29

4.1.3 企业发展的转型 ................................................................................... 30

4.2 进入海水淡化业务的 SWOT 分析 ................................................................. 30

4.2.1 机会分析 ............................................................................................... 30

4.2.2 威胁分析 ............................................................................................... 37

4.2.3 优势分析 ............................................................................................... 40

4.2.4 劣势分析 ............................................................................................... 42

4.2.4 SWOT 小结 ........................................................................................... 44

4.2.5 基于 SWOT 分析的战略选择 .............................................................. 45

第五章 S公司进入海水淡化领域的战略制订 ......................................................... 47

5.1 战略制订的指导思想 ...................................................................................... 47

5.2 战略目标及定位 .............................................................................................. 47

5.2.1 战略目标 ............................................................................................... 47

5.2.2 公司各项业务的战略定位 ................................................................... 47

5.3 公司各项业务组合模式 .................................................................................. 49

5.4 海水淡化业务模式的选择范围 ...................................................................... 51

5.4.1 海水淡化业务模式及过程 ................................................................... 51

5.4.2 海水淡化产品范围 ............................................................................... 52

5.5 海水淡化业务发展目标 .................................................................................. 52

第六章 S公司海水淡化多元化战略的实施和保障 ................................................. 54

6.1 组织保障 .......................................................................................................... 54

6.2 技术来源及保障 .............................................................................................. 55

6.3 人才团队建设 .................................................................................................. 56

6.4 制造能力提升的保障 ...................................................................................... 57

6.5 风险控制 .......................................................................................................... 58

6.6 管理水平及企业文化 ...................................................................................... 61

6.7 战略实施的具体措施 ...................................................................................... 61

第七章结论与展望 .................................................................................................... 65

7.1 结论 .................................................................................................................. 65

7.2 展望 .................................................................................................................. 65

参考文献 ........................................................................................................................ 67

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ............................................ 71

致谢 .................................................................................................................... 72

第一章绪论

1.1 研究背景

我国是一个水资源贫乏的国家，淡水资源总量 2.8 万亿 m3，是世界平均水平

的1/4，位居世界排名第 121 位，人均水资源拥有量仅为 2200m3，已成为全球人均

水资源最贫乏的国家之一。再除去难以利用的洪水径流及散布在偏远地区的地下

水资源，我国可利用的淡水资源储备量则更少。

全国 660 座城市中，400 多座城市存在供水不足的情况，其中缺水严重的城市

高达 108 座。同时，由于我国淡水资源的分布时空非常不均匀，即便是我国南方

沿海 7个省区市人均用水量虽超过全国平均水平，也仍存在水质性缺水。

为了缓解水资源短缺现象，我国已采取了多种手段，例如：涵养水源、兴建

水利、南水北调、节约用水、污水处理循环等。虽然改善了用水情况，但从总量

上未增加淡水资源，缺水形势依然严峻。

因为淡水资源的匮乏，造成淡水价格不断上涨，严重影响了国民的正常生活，

也制约了社会的经济发展。特别是电力行业，由于锅炉冷却水不足，设备无法正

常运转，导致开工不足，经济效益下降。我国每年因缺水造成的直接经济损失高

达数千亿，为有效解决这一发展瓶颈，我国在“十二五”规划中明确了海水淡化

产业的发展战略及定位。

与其他可用资源相比，海水从某种程度上来说是取之不尽，用之不竭的。可

以通过合理的使用资源来促进经济发展及生态环境的循环，海水淡化是能够从水

源净增量上缓解淡水资源短缺现象。

刘淑英，李宝梁（2011 年）提出我国拥有的可管辖海域为 300 多万平方千米，

我们应该充分利用丰富的海水资源，发展海水淡化产业，促进我国的海洋经济[1]。

海水淡化不仅可以运用于沿海地区，也可解决中西部苦咸水的淡化。同时，

也能在海岛开发利用。对维护国家领土、海域主权完整等具有重要经济、军事和

政治意义。

近年来，我国海水淡化技术已取得突破性的发展，但与国际先进水平相比，

仍然保持着一定的差距。国内海水淡化产业所面临的当前局势就是设备闲置、行

业亏损、系统规划缺失等问题。由于国内技术研发水平不高、自主研发能力不足、

国产化率较低、成套能力不够和淡化水利用率较低等诸多因素，导致总体成本过

高，成为制约国内海水淡化产业发展的最大瓶颈。

于此同时，由于宏观经济冲击，电力设备市场的冬天却已悄然而至。火电市

场逐步萎缩，日后着重发展高参数/大容量机组，更加关注创新力。核电市场由于

S公司进入海水淡化领域的多元化战略研究

受日本福岛事件影响，2012年底才重开核准项目。风电市场又易受国家政策、技

术水平等因素左右。工程服务业因缺乏风险防范和项目执行能力一度受挫。同时，

全球开始大力推进清洁能源，更加关注环保产业，导致S公司（S公司是一家国内

大型装备制造型企业，多年以来在电力市场中一直专业从事设计、制造发电设备）

已有多元化产业（火电、风电、核电和工程服务业）受到一定程度影响。面对如

此困境，如何走出一条光明大道成为S公司新一轮战略规划的重要决策。

面对全球经济发展正由高碳转向低碳的总体趋势，我国现正大力推动新能源

产业的发展。海水淡化产业因其特定优势，长期以来一直受到海外市场的强烈推

崇。海水淡化的应用领域相当广泛，尤其是在电力行业。电力市场的蓬勃发展，

无疑带动了全球经济的发展步伐。同时，我国“十二五”规划中，已明确将海水

淡化定位为新型可持续发展战略产业，其产业前景十分广阔，将成为我国新的经

济增长点。预计未来十年内，该产业的投资总额约高达320-480亿元，市场整体进

入爆涨期。

我国海水淡化产业仍处发展初期，涉足此行业的专业企业并不多，其中优质

企业就更少。在综合考虑以上因素后，S公司准备继进入核电、风电产业后，涉足

海水淡化新领域，实施多元化战略。本论文所要研究的问题包括：如何帮助S公司

优化业务结构，重新定位业务组合及如何成功实施海水淡化领域多元化战略，提

升销售量，增加市场份额等一系列问题。

1.2 研究意义

面对海水淡化产业丰厚的市场需求，如何使企业更好地把握住这一市场机遇，

从而推进我国海水淡化产业链的形成和新经济增长点的实现。这已成为世界性的

重要研究课题。只有充分利用海水淡化技术才能从总量上增加淡水资源量，真正

缓解全球用水困难的现状。海水淡化作为新兴环保型经济产业，初期市场的发展

前景还有待商榷，现行提倡的BOO和BOT融资模式也正作为试点融资模式进行尝

试和推广。海水淡化产业现正处于开创阶段，更加需要大量具备相当实力的优质

企业加入其中，作为大型国有控股企业在进入海水淡化产业时，相比其他企业一

定程度上具备了更多的有利条件。应该抓住这一市场机遇，迅速占领海水淡化市

场。当然，处在产业发展的不同阶段，企业所要关注的侧重点也会有所不同。应

该更多地借鉴成功案例，吸取经验教训，构建起一套行之有效，又适用于我国国

内企业进入海水淡化产业的战略规划。

通过本次论文的研究，既可以将企业发展战略的相关理论运用于实际战略中，

是对理论的一次丰富与发展。又能够帮助S公司切实提升其市场综合竞争力。力争

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摘要：

摘要由于宏观经济冲击，电力设备市场的冬天已悄然而至。火电市场逐步萎缩，日后更加关注创新力。核电市场又受日本福岛事件影响，去年年底才重开核准项目。而风电市场又易受国家政策、技术水平等因素左右。工程服务业因缺乏风险防范和项目执行能力一度受挫。同时，全球开始大力推进清洁能源，更加关注环保产业，导致S公司已有的多元化产业受到一定程度影响。面对如此困境，如何走出一条光明大道成为S公司新一轮战略规划的重要决策。通过本论文的研究，既可以将企业发展战略的相关理论运用于实际战略中，是对理论的一次丰富与发展，又能够帮助S公司切实提升其市场综合竞争力，打造一家国内领先、国际知名的海水淡化标杆企业。同时，S公司不仅有...

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