USST_Arts_117200886河北敬业集团发展战略研究

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3.0 赵德峰 2024-11-11 5 4 497.22KB 62 页 15积分

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摘要

钢铁产品广泛应用于社会经济中的各行各业，钢铁行业因此成为国家的基础

性和支柱性行业。进入 21 世纪后，伴随着我国 GDP 的稳步攀升，我国的钢铁行业

得到了迅猛的发展，其中民营钢企成为一支生力军，其产能占全国 50%以上。钢

铁行业快速发展同时也带来了诸多问题，主要表现在：我国钢铁产能过剩日趋严

重，铁矿石等原材料过度依赖国外进口，高附加值产品占比较小，产品工艺技术

创新缺乏动力，全国钢铁产业布局不均衡，钢企环境保护投入不足，钢铁行业利

润不断下滑等。河北敬业集团是一家大型跨行业民营企业，主营钢铁，兼营化工、

酒店、房地产、贸易等。2012 年，集团年销售额 452 亿元，其中主业钢铁占据 95%

以上的份额。因此，河北敬业集团应该算是一家钢铁企业，其同样面临上述钢铁

行业问题。

河北敬业集团如何面对行业问题，根据自身所处环境和条件，制定出河北敬

业集团未来发展战略，是本论文研究的内容。论文首先阐述了国内外管理学家对

企业发展战略的不同观点和认识，说明了企业制定发展战略的重要性。其次，论

文阐述了世界和国内钢铁行业的发展历程和趋势，分析了河北敬业集团所处的内

外环境。一是论文通过 PEST 方法分析了我国钢企所处的国内宏观环境；二是论文

阐述了相关上下游行业的影响因素；三是论文分析了河北敬业集团内部条件，找

出了企业的优势、劣势和机遇、挑战。再次，论文运用 SWOT 分析方法，规划了河

北敬业集团企业发展战略的 5种备选方案，从中选出了适合企业发展的名牌精品

战略和成本领先战略。

论文通过对河北敬业集团的研究，制定出适合其发展的企业战略，使其逐步

摆脱或减弱钢铁行业不利因素对企业的影响，提高企业核心竞争力，保障企业长

足健康发展。同时，为其他钢铁企业发展战略的制定提供借鉴。

关键词：钢铁行业发展战略核心竞争 SWOT 分析

ABSTRACT

Steel products are widely used in all walks of life in the social economy, and thus

the steel industry has become the basic and pillar industry of the country. With the

steady growth of China's GDP in the 21st century, the steel industry is developing

rapidly, among which the private steel enterprises become a new force, whose

production capacity accounts for over 50%. A number of problems, however, emerge

accompanied with the accelerated expansion, such as increasing overcapacity; excessive

reliance on imported iron ore and other raw materials; a small proportion of high value-

added products; lack of technology innovation momentum; uneven nationwide

industrial layout; insufficient investment in environmental protection; decreased profits

of the industry, etc. Hebei Jingye Group ("the Group") is a private conglomerate, which

is specialized in steel and concurrently engaged in chemicals, hotels, real estate, trade,

etc. In 2012, its annual sales amount has exceeded RMB 45.2 billion yuan, among

which the steel sector takes up over 95%. In conclusion, the Group can be regarded as a

steel enterprise, which faces the aforesaid problems as well.

For the Group, faced with the industry problems, how to set out the strategy for

future development based on its own surroundings and conditions is worth considering.

This is also what the dissertation discusses. First of all, the paper gives an introduction

to various opinions and understandings of domestic and foreign management experts on

business development strategy, indicating the importance of developing a strategy.

Secondly, the paper describes the course of development and trends of the world's and

China's steel industry, analyzing the Group's internal and external environment. The

paper analyzes the domestic macroeconomic environment of China's steel enterprises

using PEST analysis method, illustrates the relevant factors affecting the upstream and

downstream industries, identifies the Group's advantages, disadvantages, opportunities

and challenges combined with the Group's internal condition analysis, and prepares 5

strategy options for the Group with the SWOT analysis method, from which the brand

quality strategy and cost leadership strategy which are suitable for the Group are

chosen.

Based on relevant research, this paper formulates an appropriate corporate strategy

for the Group, so that it can gradually get rid of or diminish the impact of the

unfavorable factors, enhance the core competitiveness, and ensure its sustainable and

healthy development. Meanwhile, it also acts as a reference for the strategy

development of other steel enterprises.

KEYWORD：Steel industry，Development strategy，

Core competitiveness，SWOT analysis.

目  录
中文摘要
ABSTRACT
第一章  绪  论.......................................................1
1 研究的背景....................................................1
2 国内外钢铁企业发展战略综述....................................1
2.1 国外钢铁企业发展战略....................................1
2.2 国内钢铁企业发展战略....................................4
3 研究的目的和意义..............................................7
3.1 研究的目的..............................................7
3.2 研究的意义..............................................7
4 研究的思路及结构..............................................8
第二章  企业战略相关理论............................................10
1 企业战略由来和特征...........................................10
1.1 企业战略由来...........................................10
1.2 企业战略特征...........................................11
2 企业战略研究内容.............................................12
3 PEST 分析方法................................................13
4 SWOT 分析方法................................................14
第三章  河北敬业集团外部环境分析....................................16
1 世界钢铁形势分析.............................................16
2 国内钢铁形势分析.............................................17
3 省内钢铁形势分析.............................................20
3.1 省内钢铁地域分布呈现南北两极态势.......................20
3.2 民营钢铁企业产量权重较大...............................21
3.3 省内钢企行业内集中度呈现提高趋势.......................21
3.4 民营钢企产能增长较快...................................22
3.5 钢企落后产能淘汰速度减缓...............................22
3.6 省内钢材产品状况.......................................22
4 我国钢铁行业 PEST 分析........................................25
4.1 政治法律环境分析.......................................25
4.2 经济环境分析...........................................27
4.3 社会文化环境分析.......................................28
4.4 技术环境分析...........................................28
5 钢铁市场下游行业分析.........................................30
第四章  河北敬业集团内部环境分析....................................32
1 河北敬业集团概况介绍.........................................32
1.1 概貌...................................................32
1.2 组织结构...............................................32
1.3 主要装备...............................................33

1.4 产品与应用状况.........................................34
1.5 销售状况...............................................34
1.6 人力资源状况...........................................34
2 集团内部资源分析.............................................34
2.1 组织机构分析...........................................34
2.2 产品水平与应用分析.....................................34
2.3 产品范围分析...........................................35
2.4 产品成本分析...........................................37
2.5 集团人力资源分析.......................................37
2.6 产品品质保障分析.......................................39
2.7 销售状况分析...........................................39
2.8 集团企业文化分析.......................................40
3 集团发展存在的问题...........................................41
第五章  河北敬业集团发展战略分析....................................43
1 河北敬业集团 SWOT 分析........................................43
1.1 集团的优势.............................................43
1.2 集团的劣势.............................................44
1.3 集团的机遇.............................................45
1.4 集团的威胁.............................................46
1.5 SWOT 矩阵...............................................47
1.6 基本竞争战略分析.......................................47
2 河北敬业集团发展战略选择.....................................50
2.1 企业的愿景和使命.......................................50
2.2 企业备选战略...........................................50
3 备选战略分析.................................................51
3.1 产品差异化战略.........................................51
3.2 成本领先战略...........................................52
3.3 名牌精品战略...........................................55
3.4 国际化战略.............................................56
3.5 多元化战略.............................................57
第六章  河北敬业集团战略实施保障....................................60
1 人力资源保障.................................................60
1.1 人才选聘...............................................60
1.2 后勤保障...............................................61
1.3 员工培训...............................................61
1.4 员工待遇...............................................61
1.5 员工发展...............................................61
2 科技创新保障.................................................62
2.1 建立集团科技研发中心...................................62
2.2 同高校建立研发实验室...................................62
2.3 重奖科技人才...........................................63
3 企业文化建设保障.............................................63
3.1 发扬两种传统...........................................63

6.3.2 坚持两种精神...........................................63
6.3.3 “孝”文化.............................................64
第七章  结论与展望..................................................65
7.1 结论.........................................................65
7.2 展望.........................................................66
参考文献............................................................67

参考文献

第一章绪论

1.1 研究的背景

钢铁行业是国民经济的支柱性和基础性行业，其与国民经济各行业各领域的

发展有着密切的关系。自上世纪 90 年代中期开始，随着我国改革开放的深化，国

民经济得到了快速发展，我国钢铁行业也发展迅猛，从 1996 年的 1亿吨，到

2012 年的 8亿吨，使我国钢铁产能规模连续 16 年居世界首位。随着全球经济一体

化和信息时代的到来，市场竞争日益加剧，我国钢铁行业的产能过剩、产业结构

简单、行业集中度低、环境污染严重等矛盾日益突出，因此，企业如何及时把握钢

铁行业发展的新动向，理顺企业内部关系，整合企业外部资源，制定一套适合自

身发展的企业战略尤为重要。

我国钢铁行业经过 50 多年的发展，目前粗钢产量接近世界产量的一半，名符

其实的坐上了钢铁大国的头把交椅，实现了多年来成为钢铁大国的梦想。但是，

我国还不是钢铁强国，还存在许多问题，主要表现在：低附加值产品严重过剩，

高附加值产品依赖进口，产业结构不均衡，行业集中度低，铁矿石过分依赖进口

环境保护欠账太多，技术工艺创新能力不足等问题。2008 年的金融危机，给我国

的经济发展造成了极大的影响，特别是钢铁企业举步维艰，资金短缺，河北敬业

集团也同样遭到了前所未有的打击，部分生产线停产整顿。国家发改委及时出台

了4万亿经济复苏刺激方案，才使国民经济开始逐渐回暖，同时，也导致钢铁行

业粗钢产能进一步扩大。但是，随着经济刺激政策的退出，例如：政府对房地产

的调控，十二五期间 GDP 增速的下调，大批基建项目的下马等因素的影响，自

2011 年底开始，钢铁市场的产品价格一路下跌，钢材出现严重的供大于求的现象，

而铁矿石、煤炭等原材料价格反应的滞后，导致 2012 年上半年全国钢铁市场的萎

缩疲软态势，90%以上的钢铁企业出现亏损。同时，由于我国钢铁粗钢产能的过剩

高附加值产品的欠缺，使我国钢铁行业全面进入微利时代。

1.2 国内外钢铁企业发展战略综述

1.2.1 国外钢铁企业发展战略

目前，国外大型钢铁企业主要有欧洲安赛乐米塔尔公司，德国蒂森克虏伯，

日本新日铁和 JFE 公司，韩国浦项，印度塔塔公司，美洲美国钢铁公司等。通过

对这些公司的文献研究，其发展战略主要有以下几点：

1．全球并购战略

世界最大的钢铁公司安赛乐米塔尔公司年产钢接近 1亿吨，其公司发展战略

采取全球并购，通过对并购公司的具体分析，运用自身优势，在不到 40 年间，使

公司发展成为全球最大公司。潘秀兰等（2006）米塔尔钢铁集团的全球并购发展

战略一文，详细介绍了米塔尔钢铁集团的并购过程，同时，总结其四大并购特点

一是通过围绕钢铁生产过程中的核心工艺技术，选择经营管理不善的国有企业作

为并购对象。这些企业一般生产装备精良，可控成本压缩空间大，短期盈利恢复

能力强。二是通过自身强大的资金雄厚实力，承诺注入改造资金，并在一定时期

内不改变劳动雇佣关系。三是通过采取灵活多变的并购策略，比如先合资后独资

河北敬业集团发展战略研究

先租赁后收购等。四是坚持同化与改造并重，知识共享与独立经营并行的原则，

使被并购企业在短时间内融入集团[1]。

2005 年，米塔尔钢铁公司成功超越安塞乐钢铁公司，成为全球最大的钢铁企

业。2006 年，米塔尔和安塞乐两个钢铁巨头的整合，堪称钢铁企业全球并购战略

的典范之作。袁方（2008）安赛乐集团与米塔尔公司的合并标志着全球钢铁业的

并购迈出了最决定性的一步，而且这是公司创建具有成本最低、可持续盈利和在

经济周期变化中获得现金的经营模式一贯战略的继续[2]。

在全球经济一体化的今天，具有较强核心竞争力的钢铁公司，利用其自身资

金、技术等优势，通过选择性并购，可以使公司规模快速发展，从而在生产成本

技术创新，领域拓展等多方面迅速提高竞争力，确定其市场领导地位。印度塔塔

公司也是实施全球并购战略较为成功的一家钢铁企业。

2．技术创新战略

鉴于日本、韩国地理位置，资源匮乏等原因，日本、韩国钢铁公司特别注重技

术创新，使其在钢铁工艺流程、生产制造装备等方面都处于世界领先水平，因此

其生产的钢铁产品附加值较高，从而形成自身独特领先优势。

日本新日铁和 JFE 集团是日本两大钢铁联合企业，其一贯重视技术的创新。

袁方（2008）JFE 公司的发展战略目标是通过其具有的世界级钢铁生产技术和产

品开发能力，发展成为世界唯一和最好的钢铁企业[3]。廖毅（2008）新日铁公司的

战略并不是在普通钢材领域与中国为代表的发展中国家的钢铁企业进行竞争，而

是以“技术”为中心的“综合实力”为武器，将高级钢材领域作为核心市场来抓

需求，其结果将会导致规模的扩大[4]。

韩国浦项钢铁公司是亚洲大型钢铁公司之一，其开发的 FINEX 炼铁技术在世

界钢铁史上具有里程碑式的意义。袁宇峰等（2011）浦项钢铁公司的技术创新战

略主要包含四方面：一是优异性能和高附加值产品战略；二是降低生产成本战略

三是用户导向的应用技术战略；四是环境友好与产品战略[5]。

科学技术是第一生产力，企业创新能力决定了企业的市场竞争力。企业创新

可以是管理创新、技术创新、模式创新等方面，但是，技术创新是企业不竭动力的

源泉所在。

3．集中优势战略

集中优势战略可称为产品专业化战略，从众多产品种类中，挑选出适合的产

品，从而集中自身各方面的资源优势进行专业化生产，为客户提供高质量的产品。

瓦卢瑞克•曼内斯曼钢管公司是世界最大的无缝钢管生产商，全球建有 50 个

生产基地，每年向全世界客户提供超过300 万吨的优质热轧无缝钢管。黄涛

（2011）曼内斯曼钢管公司一直专注无缝热轧钢管的研发、生产和销售，广泛用

于石油、电力、汽车、天然气、机械、化工等行业[6]。

同样，亚洲韩国浦项钢铁公司集中优势主攻汽车板材市场，而蒂森•克虏伯

钢铁公司则专注于碳钢扁平材的生产。苏振彩（2008）克虏伯钢铁公司未来几年

内，将加大高级碳钢扁平材的研发，在大西洋两岸确立其碳钢扁平材供应的主导

地位，并取得可持续的高收益[7]。

4．国际化战略

韩国浦项钢铁公司通过技术引进、消耗吸收，自主创新，海外拓展等手段，

加强对汽车用钢产品的投资。从 21 世纪初期开始，先后在中国、泰国、马来西亚、

越南、捷克、墨西哥、拉美、非洲、中东、欧洲等多个国家和地区建立生产工厂，迅

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摘要：

摘要钢铁产品广泛应用于社会经济中的各行各业，钢铁行业因此成为国家的基础性和支柱性行业。进入21世纪后，伴随着我国GDP的稳步攀升，我国的钢铁行业得到了迅猛的发展，其中民营钢企成为一支生力军，其产能占全国50%以上。钢铁行业快速发展同时也带来了诸多问题，主要表现在：我国钢铁产能过剩日趋严重，铁矿石等原材料过度依赖国外进口，高附加值产品占比较小，产品工艺技术创新缺乏动力，全国钢铁产业布局不均衡，钢企环境保护投入不足，钢铁行业利润不断下滑等。河北敬业集团是一家大型跨行业民营企业，主营钢铁，兼营化工、酒店、房地产、贸易等。2012年，集团年销售额452亿元，其中主业钢铁占据95%以上的份额。因此，河北...

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