K男装公司快速供应链建设问题研究

VIP免费

3.0 牛悦 2024-11-11 4 4 1.97MB 91 页 15积分

侵权投诉

摘要

国内品牌服装行业存在着许多特殊性。与国际服装品牌相比较，供应链体系

相对落后且不完善，导致了国内品牌服装企业发展出现了瓶颈，特别是男装品牌

公司所面临的供应链方面的问题尤为突出。随着与国外男装品牌竞争的加剧，国

内男装品牌的供应链管理处在了优化升级的关键时刻，在此基础上，本文以供应

链的管理模式研究为切入点，以一家具体男装公司——K 男装为研究对象，提出

了一个新的计划体系模型来优化该公司的供应链管理。完善的计划体系不仅能够

帮助企业准确计算各种生产、需求计划量，同时也能更好的把握交货、补单和加

单等问题，从而间接的提高了供应链满足市场的需求速度，达成了建立快速供应

链的目的，最终直接增加企业效益。

本论文在研究内容上，首先对课题来源和意义进行了说明，并使用了文献分

析法对百余篇国内外服装行业供应链的研究文献进行筛选，选取了 30 篇代表文献

做了简要的文献综述，为后文研究做好铺垫。其次，对供应链的相关术语进行了

定义和阐清，明确了计划体系的概念以及与快速供应链的关系，并分析了本文所

使用到的方法论。然后，该论文在研究国内外服装行业现状分析时，使用了案例

分析法列举了几个独特鲜明的知名企业供应链案例，分析对比出不同企业对建设

快速供应链的不同方法，并以创新性和系统性为基础用对比分析法分析了国内外

供应链经营模式的差异，以总结出国内企业在供应链方面的不足与存在的问题，

从而引出了可以从计划体系角度解决我国部分男装企业供应链管理上的问题。最

后，本文以 K男装公司为案例对象，从终端表象切入，剖析其供应链管理存在的

问题，再探索可行的供应链管理模式，最终提出了适合 K男装供应链管理情况的

新供应链计划体系，尽可能详尽的描述了该计划体系和内容，从而优化了 K男装

产品生产和需求的预测能力和上货准确性，提高了企业的核心竞争力。

实践表明，该论文所研究的新供应链计划体系模型已帮助 K男装公司成功地

优化其原有的供应链，在供应商货品供应环节将原有的周期提前了 10-15 天，并解

决了 K男装诸多管理问题。

本文的研究成果在于对一行业典型的男装企业探讨如何协同内部供应链条以

及外部供应商，来提升优化企业的产供链体系，并通过对新的管理模式进行分析、

探讨与总结，进而为我国男装品牌企业的供应链建设提供切实可行的新思路、新

方法。该论文通过理论与实践相结合的方式，由理论研究入手，转到对一具体企

业进行分析，使得文章内容更为饱满，避免了纯理论性研究论文实际应用性低的

缺点。这对将来想要对供应链进行优化和升级的男装企业来说是一个不可多得的

宝贵经验，也为其他服装行业供应链管理的研究提供了一定的研究基础。

关键词：计划体系快速供应链品牌男装服装行业

ABSTRACT

Compared with international clothing brands, domestic clothing brands have a lot

of particularities, and the supply chain system is relatively backward and uncompleted,

which leads to the appearance of the bottlenecks in the domestic clothing brands,

especially, men’s clothing brands face the most apparent problems in their supply chains.

As the competition of international men’s clothing brands becomes more and more

intensified, the supply chains of domestic clothing brand are on the critical moment of

optimization and upgrading. On this basis, this paper started with the supply chain

management model, using a practical case study as the research object and raised out a

planning system to optimize the supply chain. Perfect plan system can not only help

enterprise accurate calculation of production, demand plan volume, but also can better

grasp of delivery, add order and fill with order, so as to improve the supply chain of the

indirect meet the demand of the market rate, reached the purpose of establishing a rapid

supply chain, and finally directly increase enterprise benefit.

This paper firstly started with the explanation of the source, meaning and some

related items of this thesis and used literature analysis method to summarize the mean

ideas of 30 papers after hundred papers’ sifting as the foundation of the following

contents. Secondly, when analyzing the current status of domestic and international

clothing industry, the paper used some typical case studies to compare different supply

chain optimizing ways of different enterprises and compared the difference of domestic

and international business mode creatively and systematically in order to state the

planning systems can solve the problems. Thirdly, the paper had a detailed research in a

practical company K as the research object, based on not only the theoretic researches

but also much data information, flow chats and different views to analyze the problems

and reasons in K men’s clothing company. On this basis the paper explored the feasible

supply chain management model and created a new ‘planning system’ which was

suitable for K by detailed description of the planning system. Finally the planning

system could help to optimize the manufacturing and demands’ foreseeing capabilities

and accuracy of productions, improving company’s core competitiveness.

The practical experiment showed that the new planning system had helped

company K to optimize the original supply chains successfully and especially in

warehouse of the headquarters, it helped to improve the circle in 10-15 days quicker

than before and slove lots of K management problems.

The ultimate purpose and meaning of this paper is to explore how to collaborate

with the suppliers in order to improve and optimize company‟s supply chain systems by

a case study of a typical clothing brand and provided some new ways and methods for

some related enterprises by analysis, discussion and summary of the new mode. This

paper combined theory and practice, because it began with the theoretical research and

ended with a specific enterprise case study, which make the content richer and avoided

the shortcomings of low practical value of a simple theoretical papers. On this basis, the

paper can offer some practical new ideas, methods and research basement for the supply

chain construction of domestic men‟s clothing brands which want to optimize and

upgrade their supply chains.

Key Word: Planning system, Fast-responsed supply chain, Men’s

clothing brands, Clothing industry

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ........................................................ 1

1.1 课题概况 ...................................................... 1

1.1.1 课题来源和背景 ............................................ 1

1.1.2 课题研究意义 .............................................. 2

1.1.3 课题研究内容、方法与难点 .................................. 3

1.1.4 论文结构安排 .............................................. 3

1.2 文献综述 ...................................................... 5

第二章相关理论与方法概述 .......................................... 10

2.1 供应链理论概述 ............................................... 10

2.1.1 供应链的概念 ............................................. 10

2.1.2 供应链管理概念 ........................................... 11

2.1.3 快速供应链概念 ........................................... 12

2.2 供应链计划体系与快速供应链的关系 ............................. 12

2.2.1 计划体系概念 ............................................. 12

2.2.2 通过建立供应链计划体系达成快速供应链 ..................... 14

2.3 本文所运用方法论——流程细化与优化的方法 ..................... 15

2.3.1 一个诊断 ................................................. 15

2.3.2 三次优化 ................................................. 16

2.3.3 两个落实 ................................................. 16

2.3.4 一个推动 ................................................. 16

2.3.5 小结 ..................................................... 16

2.4 本章小结 ..................................................... 17

第三章国内外服装行业供应链管理模式研究与分析 ...................... 18

3.1 国外服装行业现状分析 ......................................... 18

3.1.1 国外服装行业的现状分析 ................................... 18

3.1.2 国外服装行业所面临的挑战 ................................. 19

3.2 国外知名服装品牌供应链分析 ................................... 19

3.2.1 H&M 的双供应链满足不同计划制定模式 ........................ 19

3.2.2 ZARA 的极速供应链 ......................................... 21

3.3 国内男装行业现状分析 ......................................... 23

3.4 国内知名服装品牌供应链分析 ................................... 27

3.4.1 销一补一经典供应链 ....................................... 27

3.4.2 森马产销协同供应链 ....................................... 28

3.4.3 九牧王产销协同供应链 ..................................... 29

3.4.4 雅戈尔“喝酒”模式供应链 ................................. 29

3.5 国内外服装企业经营模式对比分析 ............................... 30

3.6 国内品牌男装企业供应链管理问题分析与解决方案 ................. 32

3.6.1 我国男装企业供应链管理问题剖析 ........................... 32

3.6.2 通过建立供应链计划体系解决供应链管理问题的初步解决思路 ... 34

3.7 本章小结 ..................................................... 35

第四章 K 男装公司的供应链特点及面临的问题分析 ....................... 36

4.1 K 男装公司背景 ................................................ 36

4.2 K 男装公司供应链现状分析 ...................................... 37

4.2.1 表象问题——货品到货不及时，无结构 ....................... 37

4.2.2 表象问题——货期执行率及各环节延误率高 ................... 37

4.2.3 根本问题——K男装计划体系现状混乱 ........................ 40

4.3 K 男装公司供应链混乱的影响因素分析 ............................ 43

4.3.1 期货执行率因素 ........................................... 43

4.3.2 供应链上各环节的利益及绩效因素 ........................... 45

4.3.3 企业内部组织结构因素 ..................................... 46

4.4 本章小结 ..................................................... 46

第五章 K 男装公司新供应链计划体系模式研究与设计 ..................... 48

5.1 K 男装快速供应链整体优化策略——新供应链计划体系概述 .......... 48

5.1.1 新供应链计划体系设计原则 ................................. 48

5.1.2 新供应链计划体系与原有供应链计划体系关键改进点与区别 ..... 49

5.1.3 新供应链计划体系总体描述 ................................. 51

5.2 K 男装快速供应链整体优化策略——新供应链计划体系明晰 .......... 52

5.2.1 新供应链计划体系第一阶段：订货会前规划 ................... 52

5.2.2 新供应链计划体系第二阶段：产品季计划 ..................... 58

5.2.3 新供应链计划体系第三阶段：计划执行 ....................... 62

5.2.4 新供应链计划体系第四阶段：货品分配 ....................... 66

5.2.5 新供应链计划体系的落地保障系统——评价指标体系 ........... 69

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 积分 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

摘要国内品牌服装行业存在着许多特殊性。与国际服装品牌相比较，供应链体系相对落后且不完善，导致了国内品牌服装企业发展出现了瓶颈，特别是男装品牌公司所面临的供应链方面的问题尤为突出。随着与国外男装品牌竞争的加剧，国内男装品牌的供应链管理处在了优化升级的关键时刻，在此基础上，本文以供应链的管理模式研究为切入点，以一家具体男装公司——K男装为研究对象，提出了一个新的计划体系模型来优化该公司的供应链管理。完善的计划体系不仅能够帮助企业准确计算各种生产、需求计划量，同时也能更好的把握交货、补单和加单等问题，从而间接的提高了供应链满足市场的需求速度，达成了建立快速供应链的目的，最终直接增加企业效益。本论文在...

展开>> 收起<<

K男装公司快速供应链建设问题研究.pdf

共91页,预览10页

还剩页未读，继续阅读

K男装公司快速供应链建设问题研究

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: