S公司建筑工程项目风险管理研究
VIP免费
摘 要
随着我国经济的增长速度加快，市场的日益国际化和规范化，我国建筑业面
临的外部环境越来越复杂，不确定因素日益增加，竞争也越来越激烈。在这种背
景下，建筑业为获取持续竞争优势，降低风险，纷纷导入建筑项目风险管理体系。
建筑工程项目风险管理作为控制与引导企业战略实施的一项重要管理工具和项目
管理核心的内容之一，其重要性已成为众多建筑企业的共识，并对其投入了大量
财力和人力。由于我国大多数建筑企业对项目风险管理存在理解单一和实际操作
模糊的误区，而且建筑工程项目风险管理的实施也缺乏系统性、计划性、科学性。
所以目前项目风险管理工作成为了我国建筑企业的项目管理工作中最易出现失误
和造成成本加大的管理难点之一。
S公司天华一期工程项目是在复杂的外部环境中进行的，其建设是一个周期
长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的建筑项目过程，在该
过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目
的顺利实施。论文以 S公司的天华一期工程项目为研究对象，首先分析了建筑工
程项目的内部风险及外部风险来源，对建筑工程项目的项目风险及其特点进行了
分析，阐述了建筑工程项目实施风险管理的必要性。在此基础上，通过对 S公司
的天华一期工程项目进行调查分析，论文对该建筑工程项目建设过程中所涉及到
的各种风险进行了分析与评判，采用群决策层次分析法对该建筑项目的风险进行
了分级；并进一步应用改进的二级模糊综合评价方法提出了 S公司的天华一期工
程项目的风险度量的评价体系；在此基础上，对该建筑项目可能存在的各种权重
较高的风险进行了详细分析，并在论文的最后提出了相应的风险管理对策。
论文研究成果能够帮助减少 S公司天华一期工程项目风险因素，为项目进展
情况的掌控以及对资金流向的有效控制提供帮助，把决策变得更加简单专业，有
助于管理者进行正确的风险管理，有效地防范和化解工程风险，减少建筑风险事
故的发生，提高管理水平和投资效益。
关键词：工程承包项目 风险管理 模糊层次分析法
ABSTRACT
With China's rapid economic growth, market norms and the increasing
internationalization of China's real estate enterprises are facing increasingly complex
external environment, increasing uncertainty, increasingly fierce competition. In this
context, the real estate business in order to obtain sustainable competitive advantage,
reduce risk； have to import project risk management system. Project risk management
as a corporate strategy to guide and control the implementation of an important
management tool and project management of one of the core, its importance has
become the consensus of many real estate companies, and it put a lot of manpower and
financial resources. Since most real estate companies on the project risk management
practice, there is one-sided and vague understanding of the errors, and project
implementation is the lack of risk management plans, scientific and systematic. It can
be said that the current real estate business project risk management into project
management is the most prone to errors and increased costs caused by one of the
difficulties of management.
In this paper, the first-stage project of S company for Tianhua is the research object.
According to the modern construction project risk management theory and
characteristics and the difficulties of Tianhua project, researched building project risk
management mechanism status quo and existing problems, put forward the measure of
risk evaluation system. This system considers the factors that the risk decision maker
attitude to risk. Through analyzing and evaluating risk in procedure of constructional
engineering, the author sets up bidding evaluation model with two-stage fuzzy
comprehensive evaluation method and develops a Fuzzy AHP -based method to
calculate criteria weight. Using every index weight calculated monomer first degrees in
constructional engineering. And that can be more quality and quantity assured
increased profits and cost reduction to management for the first-stage project of
Tianhua
Papers in the literature read and the actual survey, based on construction enterprises in
the project risk factors were identified, the establishment of a risk evaluation index
system. The system strive to be comprehensive, in the overall management of
construction enterprises on the decision-making help, but also close to the actual
business, and help businesses solve real problems. The combination of these two
construction companies is the current risk assessment methods gaps.
Keywords: Engineering Contracting Projects，Risk Management，
Fuzzy
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论......................................................1
1.1 研究背景与意义 ...............................................1
1.1.1 研究背景 ...............................................1
1.1.2 研究的意义 .............................................2
1.2 文献综述.....................................................3
1.2.1 项目管理 ...............................................3
1.2.2 项目风险管理 ...........................................4
1.2.3 施工项目风险管理 .......................................6
1.3 论文研究内容及框架 ...........................................6
第二章 论文研究的相关理论..........................................8
2.1 风险管理理论.................................................8
2.2 项目风险管理理论.............................................9
2.3 项目风险识别................................................12
2.3.1 项目识别流程..........................................12
2.2.2 风险识别方法 ..........................................13
2.3 项目风险评估方法 ............................................15
2.3.1 常用方法 ..............................................15
2.3.2 模糊综合评价法 ........................................20
2.4 项目风险管理的过程..........................................23
第三章 S 公司建筑工程项目风险管理现状分析 ...........................25
3.1 S公司天华一期项目概况.......................................25
3.2 S公司建筑工程项目风险的类型和特点分析.......................27
3.2.1 建筑工程项目风险类型 ..................................27
3.2.2 S 公司建筑工程项目风险的特点 ...........................28
3.3 S公司建筑工程项目风险管理存在的问题.........................29
3.4 建筑工程项目风险评价体系建立的必要性 ........................30
第四章 S 公司天华一期建筑工程项目风险评价体系及应用 .................32
4.1 S公司天华一期建筑工程项目风险识别...........................32
4.2 S公司天华一期建筑工程项目风险评价...........................32
4.3 项目风险评价模型应用 ........................................39
第五章 S 公司天华一期建筑工程项目风险管理对策及保障措施.............43
5.1 项目外部风险管理对策........................................43
5.2 项目内部风险管理对策........................................44
5.2.1 成本风险管理 ..........................................44
5.2.2 质量风险管理 ..........................................46
5.2.3 安全风险管理 ..........................................48
5.2.4 进度风险管理 ..........................................50
5.3 公司层面保障措施............................................51
第六章 结论与展望..................................................53
6.1 研究结论 ....................................................53
6.2 不足与展望..................................................53
附 录.............................................................55
参考文献...........................................................56
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果.....................58
致 谢.............................................................59
第一章 绪 论
1
第一章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
由于目前国内外的建筑类企业在市场竞争的压力下不断地进行各种改革措
施，其中利用工程项目的科学管理是普遍的降低工程运作成本，提高工程项目工
作效率的主要手段。而在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心
的，正如徐绳墨教授在其著作《评英国建造学会的（项目管理实施规则）》 中 指 出
的 那样：“ 风险是项目失败的主要原因之一”。
中国作为发展中国家，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的
人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，重复建设和不良建设增多等。可以说，
目前我国一些建筑企业在对工程项目进行管理时，项目管理的思想和模式既受到
国外先进方法的一定冲击，想要采用先进的项目管理方法提升项目管理的效果；
但是另一方面在实际运作时仍习惯性地采用传统的管理方式。这种情况在一些涉
外工程或者是与国外合作开发项目的工程中比较常见。还有一些企业一直采用传
统的工程项目管理模式，比较常见的问题是项目中的财务管理、计划管理以及物
资管理等部门之间相互独立，每个部门都进行独立财务核算体系，自己有自己的
工作系统，使得项目中难以实现“进度、资源、成本”的综合管理，然而在新的
市场形势下，这种传统的工程项目管理模式已经很难满足企业工程管理和决策的
需要。
目前在建筑工程的实施建设过程中存在着诸多的不确定性因素和风险，因此
风险管理日益成为工程项目管理内容中一个重要的组成部分。建筑工程通常具有
投资规模大、建设周期长、生产过程复杂性等特点，所以在项目实施过程中常常
受到诸如天气、地质条件、市场材料等施工不确定的因素的影响，所以面临比一
般产品制造更大的风险影响。由于有效的风险管理可以帮助项目管理者减小或者
避免损失，因此对建筑工程项目进行风险管理日益受到重视。
虽然目前学术界和企业界很多专家在工程风险管理方面已经有了很多成果，
但是有关我国建筑企业在目前所处的外部环境和内部条件情况下，如何进行风险
控制与管理应用方面的研究还显得比较薄弱。作为一个多年从事工程项目管理的
从业人员，我想结合本职工作，在建筑工程承建商风险分析与决策研究方面进行
一些探讨。
建筑工程承包是一项风险事业。在国际国内，竞争日益激烈的建筑工程承包
市场，承包商必须在风险面前做出决策。对风险判断、分析的水平影响决策，而
S公司建筑工程项目风险管理研究
2
决策的准确与否又直接影响到工程项目的成功与失败，严重的还会影响到建筑施
工企业的生死存亡。然而关于风险的辨识和衡量、分析与评估、防范与对策到对
辨识出的风险进行利用与转移等方面，还处在理论研究阶段，目前在我国国内的
施工企业还没有大规模展开应用与实践。鉴于这种状况，本文亦愿意在这方面做
一些探索。
本研究从S公司天华一期建筑工程这一具体的项目出发，立足于调查研究，对
建筑项目可能会遇到的风险进行预先性的识别，然后利用模糊综合评价方法对这
一项目中的各种风险因素进行打分评估。在认识到项目的风险所在之后，提出有
效地预防、控制，消除项目实施中的各个风险的具体对策和一些可行的改善实施
步骤。减少S公司天华一期工程项目风险因素，为项目进展情况的掌控以及对资金
流向的有效控制提供帮助，把决策变得更加简单专业，有助于管理者进行正确的
风险管理，包括有效地辨识、防范并根据工程风险提出相应对策，减少事故的发
生，提高风险管理水平和项目投资效益。
1.1.2 研究的意义
S公司天华一期工程项目是在复杂的外部环境中进行的，是一个建设周期长、
投资金额大、技术要求和内部结构复杂、外部联系相对广泛的建筑项目，在项目
建设过程中，存在着大量的不确定因素，而且这些不确定因素仍处于变化中，由
这些风险都会影响天华一期工程项目的顺利实施。随着社会经济的不断发展和相
关技术的快速发展，而且由于S公司承接的建筑工程项目的规模和复杂性日益增
大，涉及相关因素众多，因此项目实施过程中的面临的风险也日益增大，更重要
的是由于项目的成败影响面大，因此公司要求项目“没有失败，只能成功”，在这
种情况下，S公司天华一期项目对项目的风险管理要求很较高，使得项目的风险管
理变得尤为重要；风险管理是S建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。风险
管理包括对风险因素进行分析、对风险进行评价，并对风险进行防范，在此基础
上为风险管理人员提供各种风险应对策略的最佳组合从而对风险进行全面、合理
地处置。风险管理理论及方法的不断改进，在国内国际同行业公司项目的成功运
用、以及S公司自身项目的需求，都促使S公司对其天华一期工程项目进行项目的
风险管理。
本文从S公司天华一期工程项目面临的主要风险因素分析入手，以天华一期工
程为例，就工程项目在风险管理方面的所应做的工作进行深入研究，采用层次分
析法，模糊综合评价法对S公司建筑项目天华一期工程项目风险因素进行识别，建
立天华一期工程项目风险指标评价体系，从而构建适合该项目实际的风险预警体
系，对根据该项目在风险管理方面存在的不足，提出相应的提升措施。因而，本
摘要：
展开>>
收起<<
摘要随着我国经济的增长速度加快，市场的日益国际化和规范化，我国建筑业面临的外部环境越来越复杂，不确定因素日益增加，竞争也越来越激烈。在这种背景下，建筑业为获取持续竞争优势，降低风险，纷纷导入建筑项目风险管理体系。建筑工程项目风险管理作为控制与引导企业战略实施的一项重要管理工具和项目管理核心的内容之一，其重要性已成为众多建筑企业的共识，并对其投入了大量财力和人力。由于我国大多数建筑企业对项目风险管理存在理解单一和实际操作模糊的误区，而且建筑工程项目风险管理的实施也缺乏系统性、计划性、科学性。所以目前项目风险管理工作成为了我国建筑企业的项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。S公司...
相关推荐
作者：牛悦
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：62 页
大小：496.36KB
格式：PDF
时间：2024-11-11
