基于敏捷方法的A公司软件开发管理应用研究

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3.0 牛悦 2024-11-11 4 4 1.81MB 68 页 15积分

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摘要

随着二十一世纪信息高速公路信息化、网络化的发展，社会对软件要求越来越

高。世界发达国家已经把软件列为了主要的技术发展领域。早在二十世纪美国国

家关键技术委员会提出把软件作为关键技术之一；欧洲共同体也将“软件和信息

处理”作为优先发展领域；我国作为发展中国家，也把信息产业发展作为一次追

赶世界先进水平的有利时机，大力发展云技术，物联网三网融合。软件产品需求

普遍性日益增加的同时，用户需求的多样性、个性化和不断变化是这一时期软件

产品的主要特点。这就要求软件开发管理能够适应不断变化的需求、不断追求先

进的开发技术团队，灵活应对，从而达到提高软件开发的效率和有效降低软件成

本的目的。基于上述现代软件产品的特点，传统的软件开发管理方法越来越不适

用于现代软件开发管理的要求。本文研究敏捷管理方法为解决鼎桥通信技术有限

公司（简称 A公司）软件开发管理中出现的诸多问题而进行理论和实际探讨。

敏捷管理方法从理念到在软件开发敏捷管理的实践，已经有一些实用的管理方

法，如极限编程（XP），Crystal，Scrum，特性驱动开发（FDD），自适应软件开

发（ASD）方法等。但这些敏捷方法更注重软件开发技术管理，把团队的主导性

和开发过程的整体性分离。而本文从传统软件开发管理方法与敏捷管理方法比较

入手，发现传统软件开发方法存在的价值和问题，以 A公司软件产品开发项目管

理为主线，从两方面做了详细的阐述。其一，敏捷管理方法是对软件开发全过程

的管理，而不是仅注重在软件开发的技术管理上，更关注敏捷软件开发管理中人

的因素，强调敏捷软件开发管理中团队成员的自我管理，同行评审，从而达到有

效管理敏捷团队绩效的目的；其二，提出了敏捷管理方法中开发策略的设计要点，

并依据此要点设计了一个切实可行敏捷软件开发实践策略，对软件开发周期的各

个环节，包括需求管理、版本规划、迭代划分、任务分配、设计与实现、跟踪以

及验收测试等方面进行细节深入的理论分析和实践探讨。

本文就上述两方面，理论结合实践进行深入的分析，提出了具有很强的可操作

性实践方法。最后，对全文进行了结语，对自己在观点进行了回顾，并紧扣主题，

解决了敏捷管理方法应用中的可操作性和全过程管理中的问题。

关键词：敏捷管理方法软件开发敏捷团队同行评审

ABSTRACT

With the age of technology, networking and the digital comes, the demand of

software product is increasing everyday. Nowadays, all the developed countries put the

software is the key field of technology to develop. The United States National Key

Technical Committee(USKTC) point that the software is one of the six most important

technologies. The European Community(EC) says "software and information

processing" is the key technology. In China, information industry has already been put

at the position of preferential development, and it has been seen as a huge opportunity

of developing technology and overtaking world advanced level. The changeable

software demand requests the software development management has to be able to

adapt those needs .Obviously, the traditional software engineering management theory

is more and more difficult to meet the morden software development management

requests. This paper expounds The agile management is a new significant method for

solving this problem in TD Tech Ltd.

During the development of agile management, many people already proposed some

practical management methods，such as Extreme Programming(XP), Crystal, Scrum,

Feature Driver Development (FDD), Auto-adapted Software Development (ASD)and so

on．But all the above are focus on the management of technology developing method

and ignore the team’s leadership and the integrity of developing process．This paper will

help you to find the value and the problems of traditional software development method,

which is comparing with the agile management. There are two aspects for implementing

agile management in software performance. Firstly, the agile management is not just for

technology management, it also focus on the whole procedure and “human” is more

concerned in this management. Agile management emphasize the importance of team

member’s self management, and then to achieve success ；Secondly, the agile

management based on the key point of development strategy, make a feasible strategy.

The strategy includes all the aspects of the development process, such as requirements

management, version planning, iterative partitioning, task allocation, design and

implementation, tracking, and acceptance testing.

In this paper, with the two aspects mentioned above, a strong operational practices

method is proposed after the deep analysis of both theory and practice. This strategy

will help to solve the problems proposed in the agile management application.

Key Words：Agile Management method，Software Development，Agile

Team，Team Review

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ...................................................... 1

1.1 选题背景 .................................................... 1

1.2 文献综述 .................................................... 3

1.3 发展现状 .................................................... 7

1.3.1 国外发展现状 .......................................... 7

1.3.2 国内发展现状 .......................................... 7

1.4 研究内容及意义 .............................................. 8

1.5 论文结构安排 ................................................ 8

第二章软件开发管理方法相关理论概述 ............................... 10

2.1 瀑布模型法 ................................................. 10

2.2 软件能力成熟度模型法 ....................................... 10

2.3 统一软件过程法 ............................................. 12

2.4 软件开发敏捷方法 ........................................... 12

2.5 敏捷方法与传统方法比较 ..................................... 14

2.5.1 传统方法存在的价值和问题 ............................. 14

2.5.2 软件开发敏捷管理方法优点 ............................. 17

2.6 本章小结 ................................................... 17

第三章敏捷软件开发管理方法探讨 ................................... 18

3.1 软件开发过程敏捷策略 ....................................... 18

3.1.1 软件开发周期敏捷 ..................................... 20

3.1.2 软件需求应用敏捷 ..................................... 21

3.1.3 开发迭代管理 ......................................... 22

3.1.4 产品版本管理 ......................................... 24

3.2 敏捷软件开发团队管理 ....................................... 24

3.2.1 启动敏捷软件开发团队 ................................. 25

3.2.2 敏捷团队协作优化模型 ................................. 26

3.3 本章小结 ................................................... 28

第四章 A公司软件产品开发项目管理问题分析 .......................... 29

4.1 软件产品开发项目介绍 ....................................... 29

4.1.1 产品总体结构 ......................................... 29

4.1.2 软件开发项目技术要点 ................................. 30

4.2 软件产品开发项目管理特点 ................................... 31

4.3 A 公司软件开发管理中的问题发现 .............................. 31

第五章 A公司敏捷软件开发管理方法应用实践 .......................... 34

5.1 敏捷管理方法实施三步走策略 ................................. 34

5.1.1 项目级实施敏捷管理方法 ............................... 36

5.1.2 版本级实施敏捷管理方法 ............................... 46

5.1.3 产品级实施敏捷管理方法 ............................... 47

5.2 敏捷方法实施中团队管理和目标管理策略 ....................... 48

5.2.1 团队绩效管理模型 ..................................... 48

5.2.2 团队目标管理原则 ..................................... 50

5.3 从同行评审误区和策略探讨寻找产品核心竞争力 .................. 50

5.3.1 软件开发项目管理中同行评审实施步骤 .................... 51

5.3.2 敏捷方法实践的同行评审误区分析和解决策略 .............. 52

5.4 本章小结 ................................................... 57

第六章结语 ....................................................... 58

参考文献 ........................................................... 61

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果...................... 64

致谢 ............................................................. 65

第一章绪论

在我们的实际软件开发项目中，经常出现这样的现象：一方面软件产品要及时

的交付给客户，软件开发的进度不好控制；另一方面导致了软件不能准时的得到

验收，总是要拖一点，甚至有时候到了软件开发的中后期还要进行重大调整，甚

至代码重写。这些现象导致的最终结果是开发人员的士气日渐低落，开发费用不

断地增加。同时，由于项目进展的不顺利，有些员工想到了离职，每离开一个人

都会对整个项目造成损失，从而对整个项目带来不可挽回的损失。本文研究 A公

司在企业发展长大的过程中同样也遇到了这些软件开发管理中的问题。

1.1 选题背景

对一个软件企业来说，优秀软件的诞生，除了要具备响当当的软件开发技术，

而且要具备科学的软件开发管理方法。在管理科学的发展历史上，随着项目管理

的诞生（这是一种基于项目的管理模式），这种管理模式在世界上开始广泛应用

起来。该模式在战争期间的研发管理中已经应用的很有成效，后来在大型项目建

设以及新产品开发中也大行其道，近年来又在软件开发过程中加以运用。

早期的软件开发管理借鉴系统工程的方法、项目管理的理念，如今，大型软件

企业也从精益制造、敏捷交付中吸取经验，每一个软件项目的成败因素，与其说

这是技术上的问题，到不如说管理也有问题。下文来用软件工程管理做引子，来

说明下管理在软件开发中的重要性。

贺东风，于港基于精准设计甘特图认为工程管理的主要内容包括：人员组织、

成本管理、进度控制和质量保证。由 Boehm 提出的 COCO-MO 模型是成本估计的

一个重要模型，在这个模型里面，把软件开发的代码行数的非线性函数公式 1-1

定义成软件开发的工作量：

MM=C

KLOC







其中，MM 是软件开发工作量（以人月为单位），C

是模型系数，KLOC 是估计

的代码行数（以千行为单位），



是模型系数，f

(i=1,2,...,15)是成本因素（假定成

本因素有 15 个）

]1[

。

我们经常使用工程网络和甘特图方法来衡量项目进度控制。工程网络不仅可以

表示项目开工、结束，还可以表示出项目间的依赖关系。如图 1-1 所示为工程网络

图；而甘特图用横坐标表示项目的开工时间和结束时间，纵坐标表示各项目情况，

只能用来描述项目的进度，不能表现出依赖关系，如图 1-2 所示。

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摘要随着二十一世纪信息高速公路信息化、网络化的发展，社会对软件要求越来越高。世界发达国家已经把软件列为了主要的技术发展领域。早在二十世纪美国国家关键技术委员会提出把软件作为关键技术之一；欧洲共同体也将“软件和信息处理”作为优先发展领域；我国作为发展中国家，也把信息产业发展作为一次追赶世界先进水平的有利时机，大力发展云技术，物联网三网融合。软件产品需求普遍性日益增加的同时，用户需求的多样性、个性化和不断变化是这一时期软件产品的主要特点。这就要求软件开发管理能够适应不断变化的需求、不断追求先进的开发技术团队，灵活应对，从而达到提高软件开发的效率和有效降低软件成本的目的。基于上述现代软件产品的特点，...

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