JIT模式下SDN企业的供应商选择分配问题研究

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3.0 侯斌 2024-11-19 4 4 1.52MB 66 页 15积分

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JIT 模式下 SDN 企业的供应商选择

分配问题研究

摘要

随着市场经济的快速发展，各行业内的企业竞争激烈，为提高自身的市场竞

争力，企业在提高自身产品竞争力的同时，需要不断地整合自身所拥有的内外资

源。供需网的构建为企业提供了新的发展平台，让企业可从全球范围内获取其所

需的资源，以强化自身产品竞争力。作为企业发展的重要内外部资源，供应商和

企业流动资金之间存在着密切关系，其关联的媒介在于由采购成本和库存成本所

组成的原材料成本。在保证供应产品质量的前提下，供应商组合的选择直接会影

响到企业的流动资金周转率，乃至影响到企业的市场竞争力。供需网虽然为企业

提供了在全球范围内选择供应商的平台，但也为企业带来了新的问题，即如何在

全球范围内选择最优的供应商组合。

论文主要对该问题进行了详细地分析，并从两个角度考虑该问题，即供应商

评价选择问题以及供应商采购量分配问题。对于供应商评价选择问题，本文首先

基于往年的研究成果，以及结合供需网的多功能性、JIT 采购的准时供应等特点建

立了供应商评价指标体系，并构建了径向基神经网络评价模型，在该评价指标体

系的基础上运用径向基神经网络评价模型得出各供应商的评价系数，以便企业从

评价系数排名中选择最合适的供应商。对于供应商采购量分配问题，论文首先 JIT

采购的准时化供应以及市场需求变化等特点，选择质量、成本、交货期以及数量柔

性为采购评价目标，并利用专家评分、信息熵以及 CRITIC 等方法求得各目标的综

合权重，并基于该目标权重结果采用多目标整数规划的方法构建了单产品以及多

产品的采购量分配模型，以求解得出最优的供应商组合。随后针对企业合作过程

中所可能存在的问题与风险，制定了对应的激励以及风险防范对策，以保证供需

双方良好合作。

本文是基于 JIT 模式下对供需网企业的供应商选择分配问题进行了研究，为

解决供应商选择问题提供了一定的理论参考。

关键字：供需网　JIT 采购　径向基神经网络　多目标整数规划

ABSTRACT

With the rapid development of market economy, enterprises in every industry

compete fiercely. In order to improve market competitiveness, not only do the

enterprises need to improve the competitiveness of its products, but also to integrate

internal and external resources. The construction of a network of supply and demand

provide a new development platform for the enterprises, it enable the enterprises to

obtain the resources they need from the global scope to improve their market

competitiveness. As the important external and internal resources for the development

of enterprise, there have a close relationship between supplier and corporate liquidity, its

associated medium is raw material costs which is composed of purchasing cost and

inventory cost. Under the condition of guarantee product quality, the choice of the

supplier portfolio will directly affect the enterprise working capital turnover, or affect

the market competitiveness of enterprises. Although the network of supply and demand

for the enterprise provides the opportunity to select suppliers from the global scope, and

also provide a new problem for enterprises, which is how to select the optimal

suppliers’ combination from the global scope.

Thesis mainly carried on the detailed analysis of this problem, and considers the

problem from two angles, which are the problem of Supplier evaluation and the

procurement allocation among suppliers. As to the problem of Supplier evaluation

selection, based on the research achievements from previous years, and combine with

the characteristic of the supply and demand network for versatility and the characteristic

of JIT procurement for supply on time, the article build a supplier evaluation index

system, and also build evaluation model of RBF neural network, and use evaluation

model to evaluate the comprehensive coefficient of each supplier on the basis of the

evaluation index system, in order to make a convenient for enterprises to select the most

suitable suppliers in the way of referencing the ranking of enterprise comprehensive

coefficient. As to the problem of procurement allocation among suppliers, owing to the

characteristics of JIT procurement for supply on time and the changing market demand,

the thesis chooses four evaluation index of quality, cost, delivery time and production of

flexible, and uses three methods of expert evaluation, information entropy, and CRITIC

to calculate the comprehensive weight of goals. Based on the result of the

comprehensive weight of goals, the thesis constructs the procurement allocation model

of single product and several products in the way of multi-objective integer program, in

order to obtain the optimal combination of purchasing. What’s more, as to the possible

problems and risks in the process of the enterprise cooperation, the article formulates

the corresponding incentive and countermeasures of incentive and risk prevention to

ensure the good cooperation between supply and demand.

Base on the model of JIT, the thesis researches the problem of suppliers selection

and procurement allocation of enterprises in supply-demand network, the result can

provide the certain theory reference to solve the problem of supplier selection.

Key Words：Supply-demand network, JIT procurement, RBF neural

network, multi-objective integer programming

目  录
摘要
ABSTRACT
第一章  绪  论...................................................................................................................1
1  选题背景及研究意义................................................................................1
2  国内外相关领域的最新研究....................................................................2
2.1 企业供需网......................................................................................2
2.2 JIT 采购............................................................................................3
2.3 供应商评价选择问题......................................................................4
2.4 供应商采购分配问题......................................................................5
2.5 供应商关系管理问题......................................................................6
3  研究内容及论文框架................................................................................7
3.1 研究内容..........................................................................................7
3.2 研究脉络和框架..............................................................................7
第二章  研究背景相关理论.............................................................................................9
1  JIT 采购的相关理论..................................................................................9
1.1 JIT 采购............................................................................................9
1.2 JIT 采购与传统采购的比较............................................................9
2  供需网的相关理论..................................................................................10
2.1 供需网概念....................................................................................11
2.2 供需网与供应链的比较................................................................12
3  供应商关系管理......................................................................................13
3.1 供应商关系的分类........................................................................13
3.2 供应商关系管理意义....................................................................14
4  供应商评价及采购分配的相关方法......................................................14
4.1 径向基神经网络............................................................................14
4.2 多目标规划....................................................................................16
4.3 信息熵............................................................................................18
4.4 CRITIC 函数..................................................................................19
第三章  JIT 模式下 SDN 企业的供应商评价...............................................................20
1  JIT 模式 SDN 企业的供应商评价指标的构建......................................20
1.1 SDN 企业的供应商选择流程及步骤...........................................20

1.2 供应商评价指标体系的构建原则................................................22
1.3 供应商评价指标体系的构建........................................................22
2  JIT 模式 SDN 企业的供应商评价模型构建..........................................30
2.1 收集数据规范化处理....................................................................30
2.2 径向基神经网络训练及测试........................................................30
2.3 径向基神经网络的实施评价........................................................31
3  算例分析..................................................................................................32
第四章  SDN 企业供应商采购量分配问题..................................................................37
1  采购评价指标及综合权重......................................................................37
1.1 采购的评价指标............................................................................37
1.2 评价指标综合权重的确认............................................................37
2  供应商采购分配模型..............................................................................39
2.1 单阶段单产品多目标整数规划....................................................39
2.2 单阶段多产品多目标整数规划....................................................41
3  算例分析..................................................................................................43
第五章  供应商关系管理问题.......................................................................................47
1  供应商激励机制的构建..........................................................................47
1.1 阶段性的供应商重新选择............................................................47
1.2 邀请供应商参与产品研发过程....................................................47
1.3 开拓多领域的合作项目................................................................48
2  供应商关系风险管理..............................................................................48
2.1 风险管理内涵................................................................................48
2.2 供应商关系风险类型....................................................................48
2.3 供应商关系风险预防对策............................................................50
第六章  总结与展望.......................................................................................................52
1  本文工作..................................................................................................52
2  研究展望..................................................................................................53
参考文献.........................................................................................................................54

第一章绪论

1.1 选题背景及研究意义

随着经济全球化和信息技术发展进程的不断推进，企业信息透明化、物流服

务便捷化使得企业可以更为容易的获得更多的优质资源，同时，使得各行各业的

竞争越发激烈，标准化程度不断提高。面对消费群体不确定性的市场需求，企业

在不断提高产品竞争力的同时，也需要不断整合优化自身的内外部资源。供应商

作为企业重要的外部资源，其供应产品质量直接影响后续企业的生产运营。然而

目前供应链状的合作方式弊端慢慢展现出来，单方面违约导致供应某环节中断，

从而引起“牛鞭效应”对下游企业的生成运营产生重大的影响。此外，流动资金

作为企业生产运营的重要内部资源之一，其周转效率不仅会影响企业的后续生产

严重的情况下会直接导致企业倒闭，可见有效的周转企业流动资金对企业的发展

起着重要作用。而企业流动资金主要涉及到企业原材料成本、运营成本以及营销成

本，在这其中原材料成本往往占据企业流动资金的大部分。原材料成本主要包括

采购成本以及库存成本。研究得出一般原材料采购成本占其产成品销售单价的

40%-60%，而对于大型制造企业来说，其外购原材料成本一般占其产品销售额的

一半以上[1]。此外，大批量的原材料在仓库的堆积不仅会提高企业库存成本，占用

企业流动资金以外，某些原材料长期储存而导致的变质也会导致企业资产的损失。

为更好的了解供需市场和同行业公司的发展状况，越来越多的企业自发的组

成联合或网络化合作体，企业间由竞争发展逐步向合作发展的趋势靠拢，共同应

对市场不确定性所引起的风险，供需网的提出为企业发展提供的新借鉴。供需网

是指在全球范围内，以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，关联企业之间

因供需介质的交互作用而形成的多功能的开放式的供需一体化动态网络结构，其

更强调资源的合理配置。相比于传统的供应链模式，供需网具有动态稳定性、共享

性、多功能开放性等基本特征，能使企业在采购环节有了更大的选择余地，避免

“牛鞭”效应对企业生产运作的影响，以至于更好的应对市场竞争与采购风险。

为减少市场不确定导致的库存原材料积压，库存成本占用流动资金过多的问

题出现，JIT 采购理论的提出为企业采购提供的新思路。JIT 采购的基本思想是：

把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。相比于传统的

采购模式，JIT 采购在追求原材料高质量低成本的同时，更强调于多批次少批量

式采购模式，这样的采购模式既能使企业快速地应对市场需求变化，也能扩充企

业流动资金，提高企业的生产运营的灵活性。

上海理工大学硕士学位论文

采购作为生产运营的前提环节，其重要性逐渐被企业所关注，采购成本的过

高、采购质量的过低、采购周期的过长均会影响到产品的生产和销售，对产品的市

场竞争力产生一定的影响。一项研究结果显示，上游供应商的问题是各制造企业

三成以上产品质量问题和八成产品交货期问题的根源[1]，可见供应商合作伙伴选

择对企业运营效率起着重要作用。然而供需网为企业提供了在全球范围内选择合

适的供应商的机会，但随之而然也带来了另一个问题，即如何在众多的选择对象

中选择合适的供应商组合，以保证在追求原材料高质量低成本的同事，在多批次

少批量的采购模式下企业在生产环节原材料供应不中断。

此外，在信息化时代，虽然在供需网内部的产品采购方在选择供应商时有很

多选择余地，但为了降低一定程度的供应风险，整合优质资源，保持可持续的市

场竞争力，供应商关系管理在这过程中就显得十分重要，且在不同类别的需求产

品上，采取不同的供应商关系管理办法。目前供需关系上还是存在一些供应风险

因此建立一个高效的激励和预防制度就显得尤为重要。

因此针对上述问题，本文研究的切入点是基于往年国内外的研究成果，以制

造业为研究对象，将JIT 采购和供需网的特点相结合构建一套完整的供应商评价

指标体系，运用 RBFN 模型评价供应商计算得到供应商综合评价系数，然后结合

该综合评价系数构建单产品和多产品的多目标规划，求得最优采购组合。最后针

对供应商关系管理问题，构建相应的激励和风险预防制度。

采购作为企业生产运营的初始工作环节，其采购质量、效率、成本直接影响到

企业的后续生产销售环节。本文所采用的相关模型为现实中供需网成员在采购决

策方面提供的新的参考工具，且所提出的供应商关系间的激励政策与风险防范方

案也可为采购领域的发展提供了一定的理论参考。

1.2 国内外相关领域的最新研究

1.2.1 企业供需网

2002 年，徐福源教授基于供应链管理存在的局限性上，提出企业供需网思想。

他指出供需网的形成是由关联企业之间由于“供需质”的交互作用而形成的。相

比供应链间企业之间只存在产品流，供需流的内涵则更为丰富。供需网围绕“供

需流”的概念，从核心资源优势互补的角度出发，供需网络将内部企业的各类资

源（如人力、资金、产品、信息、技术、知识和管理等）进行有效地规划、协调与控

制，使整个网络内部企业形成一个战略目标一致、优势互补以及资源共享的整体

[2]。基于十几年的理论研究与发展，国内学者们对这思想做了进一步理论研究工作

具体如下：

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摘要：

JIT模式下SDN企业的供应商选择分配问题研究摘要随着市场经济的快速发展，各行业内的企业竞争激烈，为提高自身的市场竞争力，企业在提高自身产品竞争力的同时，需要不断地整合自身所拥有的内外资源。供需网的构建为企业提供了新的发展平台，让企业可从全球范围内获取其所需的资源，以强化自身产品竞争力。作为企业发展的重要内外部资源，供应商和企业流动资金之间存在着密切关系，其关联的媒介在于由采购成本和库存成本所组成的原材料成本。在保证供应产品质量的前提下，供应商组合的选择直接会影响到企业的流动资金周转率，乃至影响到企业的市场竞争力。供需网虽然为企业提供了在全球范围内选择供应商的平台，但也为企业带来了新的问题，即...

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