上海烟草(集团)公司竞争战略研究
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1
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论 ............................................................4
§1.1 选题的目的和意义 .............................................. 2
§1.2 上海烟草（集团）公司现状及面临的问题 .......................... 2
§1.3 论文研究的主要内容 ............................................ 3
第二章 战略管理的发展和现状 .............................................5
§2.1 战略管理的起源和发展 ...........................................5
§2.1.1 古典战略理论的发展阶段 ................................... 5
§2.1.2 战略管理理论演变和发展 ................................... 6
§2.2 竞争战略管理研究 ...............................................6
§2.2.1 竞争战略管理理论概述 ..................................... 6
§2.2.2 基本竞争战略管理理论 ..................................... 7
§2.3 竞争战略研究主要分析方法 .......................................8
§2.3.1 SWOT 分析方法 ............................................ 8
§2.3.2 竞争态势分析 ............................................. 8
§2.3.3 价值链分析方法 ........................................... 9
§2.3.4 层次分析法 .............................................. 10
第三章 上海烟草（集团）公司经营环境分析 ................................12
§3.1 中国烟草宏观环境分析 ..........................................12
§3.1.1 经济环境分析 ............................................12
§3.1.2 法律环境分析 ............................................13
§3.1.3 社会文化环境分析 ........................................15
§3.1.4 技术环境分析 ............................................15
§3.2 国际烟草产业的发展趋势 ........................................16
§3.2.1 日趋严格的控烟政策 ......................................16
§3.2.2 并购和竞争加剧 ..........................................17
§3.2.3 高度垄断 ................................................18
§3.2.4 全球烟草市场总量规模继续扩张 ............................19
§3.3 中国烟草产业概况和特征 ....................................... 20
上海烟草(集团)公司竞争战略研究
2
§3.3.1 中国烟草产业概况 ........................................ 20
§3.3.2 坚持烟草专卖制度 ........................................ 22
§3.3.3 中国烟草产业持续改革 .................................... 23
第四章 竞争者分析 .....................................................25
§4.1 竞争者概况 ....................................................25
§4.2 上海烟草（集团）公司品牌竞争关系评价 ......................... 29
§4.2.1 中华品牌竞争分析 ........................................ 29
§4.2.2 红双喜品牌竞争分析 ......................................30
§4.2.3 中南海品牌竞争分析 ...................................... 30
§4.3 烟草业竞争态势分析 ............................................31
§4.3.1 波特的五种竞争力量模型 ..................................31
§4.3.2 烟草替代品 ..............................................31
§4.3.3 烟草潜在进入者 ..........................................31
§4.3.4 烟草供应商 ..............................................32
§4.3.5 烟草顾客 ................................................32
第五章 消费者分析 ......................................................34
§5.1 卷烟消费量分析 ............................................... 34
§5.2 消费者与品牌分析——以百顺红双喜产品为例 ..................... 35
§5.2.1 评价体系 ................................................ 35
§5.2.2 百顺红双喜个案分析 ...................................... 37
§5.3 消费趋势分析 ................................................. 39
§5.3.1 吸烟率变化态势 ..........................................39
§5.3.2 卷烟消费者需求变化趋势 ..................................41
第六章 上海烟草(集团)公司业务与战略能力分析 ............................43
§6.1 企业状况分析 ..................................................43
§6.1.1 企业管理及人力资源分析 .................................. 43
§6.1.2 企业营销状况分析 ........................................ 43
§6.1.3 企业财务状况 ............................................ 44
§6.1.4 企业研发状况分析 ........................................ 44
§6.1.5 企业生产状况分析 ........................................ 45
3
§6.2 企业价值链分析 ............................................... 45
§6.3 核心能力研究 ................................................. 48
§6.3.1“国内一流、国际先进”评价模型 ...........................48
§6.3.2 综合评价 ................................................ 50
§6.3.3 分析研究 ................................................50
第七章 上海烟草(集团)公司的竞争战略 ....................................54
§7.1 上海烟草(集团)公司 SWOT 分析 ...................................54
§7.1.1 上海烟草(集团)公司的 SWOT 因素研究 .......................54
§7.1.2 备选战略 ................................................58
§7.2 上海烟草(集团)公司战略层次和结构分析 ..........................59
§7.3 上海烟草(集团)公司竞争战略确定 ................................60
§7.4 上海烟草(集团)公司战略目标 ....................................62
§7.5 上海烟草(集团)公司竞争战略实施 ................................63
结论 ...................................................................66
参考文献 ...............................................................68
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .........................69
致 谢 ..................................................................70
上海烟草(集团)公司竞争战略研究
4
第一章 绪 论
上海烟草(集团)公司竞争战略研究
2
§1.1 选题的目的和意义
从世界烟草看，2006 年全世界排名前四位的烟草公司为：奥驰亚集团（菲莫）、
英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司。其共生产销售卷烟占中国以外的市场
份额为 70%。它们是世界烟草的巨头，整个市场被其高度垄断，竞争优势明显。
再看国内市场，政府主导的产业整合，以建立“大市场、大企业、大品牌”的改
革一直如火如荼。主要的改革内容有，烟草生产企业和烟草商业企业的分离，工业企
业按商业订单组织货源生产，以及全行业要努力打造十多个有竞争优势的卷烟生产企
业和十多个有竞争优势的大品牌。根据统计，
2006 年卷烟生产销售量排名前四家烟草
公司，生产销售卷烟占国内烟草市场份额为 40%，垄断水平低，没有体现明显的垄断
优势。
上海烟草（集团）公司是国内烟草行业的龙头企业，自 1993 年成立集团公司以
来，每年卷烟生产量、销售收入、税收利润均保持平稳增长。目前国内烟草行业内卷
烟生产工业集团有 18 家，而跨国公司也存在进入中国市场的可能。在未来的竞争中，
如何面对动态竞争环境，采取何种有效的竞争战略来保持竞争优势，从而实现“国内
一流、国际先进”的目标，是值得研究的课题，具有重要的理论意义和现实意义。
§1.2 上海烟草（集团）公司现状及面临的问题
上海烟草（集团）公司于 1993 年由原上海市烟草公司所属企业改制组建。上海
烟草集团是以上海烟草（集团）公司为核心企业，以上海烟草行业内其他企业为紧密
层，以上海烟草（集团）公司投资控股企业为半紧密层的企业集团。
上海烟草（集团）公司拥有“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”
等名优卷烟品牌，尤其是“中华”品牌全国地区覆盖率超过 90%，“中南海”为全国
产销量第一的混合型品牌。集团通过跨地区合作，建立了 22 个烟叶基地，发展了 50
个烟叶供应方，基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道。
上海烟草（集团）公司按照国家烟草专卖局“深化改革，推动重组，走向联合，
共同发展”的要求，在 2003 及2004 年先后与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施了战略性
联合重组。京津沪工业企业联合重组，不仅在产品、技术、市场等方面实现更大范围
的资源配置和优势互补，进一步增强上海烟草的综合竞争实力；而且对做精做强中国
烟草，实施大企业、大品牌、大市场战略具有深远的战略意义。2006 年，京津沪三地
共生产卷烟达到 225 万箱，实现税利 245 亿元，其中利润 94 亿元，净资产达到 438
第一章 绪 论
3
亿元。
上海烟草（集团）公司取得骄人业绩同时，整个烟草行业也在发生变化，通过 5
年的行业改革，目前整个行业剩下的工业企业有 18 家，年生产能力都很大均超过 150
万箱，行业间的竞争出现了大对大，强对强和快对快的现象。在这样的逐步整合动态
环境中，上海烟草（集团）公司希望继续保持行业龙头地位，实现“国内一流、国际
先进”的目标，必须解决战略定位模糊、竞争战略不明确、品牌发展不均衡等问题，
而这也正是本文所要研究的核心论题。
§1.3 论文研究的主要内容
本文以现代企业发展的相关竞争战略理论为指导，根据上海烟草（集团）公司的
相关案例及资料，结合个人实际经验和对行业的了解，通过对全球烟草业现状和发展
趋势的研究，以及中国烟草产业宏观和微观分析，论证了针对产业发展的经济、法律、
社会物质文化及科学技术环境，分析了行业竞争情况，消费情况，对企业内部管理、
营销、生产、财务、技术研发等资源能力进行考察，通过价值链分析、层次模型分析
等找出企业核心竞争能力，并通过 SWOT 分析，提出上海烟草（集团）公司竞争战
略的制订和实施建议。希望本文的研究成果能为企业的实际战略制定与实施提供帮
助，从而获得持续竞争优势，使得上海烟草（集团）公司长期稳定健康发展。论文结
构图如 1-1 所示：
上海烟草(集团)公司竞争战略研究
4
图 1-1 论文结构图
绪论
第一章
基本理论
第二章
经营环境分析
第三章
消费者分析
第五章
上海烟草（集团）公司业务与
战略能力分析 第六章
上海烟草（集团）公司
竞争战略 第七章
竞争者分析
第四章
第二章 战略管理的发展和现状
5
第二章 战略管理的发展和现状
§2.1 战略管理的起源和发展
§2.1.1 古典战略理论的发展阶段
战略管理思想家亨利明茨伯格对战略下的定义为：战略是计划就是预先构想的战
略；是模式就是已经实现的战略；是定位即特定产品在特定市场中的定位；是观念即
一个组织做事的基本方式；是策略即为了智取对手或者竞争者而设计的特定谋略[1]。
亨利明茨伯格总结认为，战略研究存在 10 个学派，分别是设计学派、计划学派、
定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结
构学派等十个学派，它们都是在不同时期出现的，是战略形成过程的不同观点，都不
能完全替代任何一个学派。
设计学派即战略形成是一个孕育过程，它出现于 20 世纪 60 年代，是计划学派和
定位学派基本理论框架的基础。计划学派即战略形成是一个程序化过程，它主要在 20
世纪 70 年代达到高峰，定位学派出现于 20 世纪的 80 年代，定位学派更加注重战略
的实际内容而不是战略形成过程。这三个学派是从战略本质的整体视角进行说明的学
派，是理性和说明性的。
企业家、认知、学习、权力、文化、环境等 6个学派对战略形成过程中的具体方
面进行了思考，侧重于描述战略的制定和执行过程，是非理性和非说明性的。企业家
学派认为战略形成就是一个构筑愿景的过程，而认知学派是运用认知心理学理论来进
一步理解战略家的思想。认知学派后的 4个学派，试图透过企业家个人因素，将战略
形成过程的影响因素扩大到其他影响力量和人员中。
十个学派中结构学派是其他学派的综合，将战略制定过程、战略内容、组织结构
和组织所处的情境等战略的各个部分加以聚类、归结成清晰的阶段或时期。结构学派
另一方面也描述了战略变革的过程，涉及长期以来关于战略变化。
从10 个学派分析看，前三个是理性学派，后六个是非理性学派，最后一个则是
理性和非理性的混合。亨利明茨伯格对战略 5种定义和 10 个学派间的复杂多变阐述，
表明战略本身是朝着综合方向发展，正不断融合。
摘要：
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1目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论............................................................4§1.1选题的目的和意义..............................................2§1.2上海烟草（集团）公司现状及面临的问题..........................2§1.3论文研究的主要内容............................................3第二章战略管理的发展和现状...........................................
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作者：赵德峰
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：71 页
大小：1.2MB
格式：PDF
时间：2024-11-19
