上海机床厂有限公司发展战略研究

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3.0 赵德峰 2024-11-19 4 4 2.07MB 67 页 15积分

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摘要

在改革开放经济高速发展的环境下，中国机床市场一跃成为世界最大的机床

市场，消费额约占全世界的四分之一。在机床工业大发展的背景下，虽然上海机

床厂有限公司曾经是中国最好的机床企业，但最近十年来的发展速度远远落后于

沈阳、大连等国内先进机床企业。在新的竞争环境面前，上海机床厂有限公司必

须有效应对外界环境变动，调整自身发展方向和发展战略，迎接机遇、应对挑战，

尽快走上新一轮具有上海特色的发展之路。

本文秉承理论与实践相结合的原则，以战略管理理论和方法为指导，运用

SWOT 分析等方法对上海机床厂有限公司当前发展中所面临的内外环境因素进行

细致的分析和总结，指出外部威胁主要来自于国家和地方政府的政策导向压力、

可能面临产业阶段性拐点的需求变化压力、市场需求逐步向中高端迈进而产生的

技术发展压力、来自外企和民企愈发增大的行业竞争压力等方面。同时揭示上海

机床厂有限公司自身存在的主要问题，在于产品重点不清晰，产品没有形成梯度；

研发不力，工艺薄弱；脱离市场，售前售后服务薄弱；体制和运行水平落后；人

才储备后继无力等缺陷和瓶颈。

在此基础上，本文研究制定了合理的战略目标和相应的发展战略。主要包括

产品发展战略、国际化发展战略、板块拉动战略等。产品发展战略对现有产品进

行优化选择，并制定未来产品发展规划；国际化发展战略提出将市场作为国际化

的接入点，从而实现企业发展的市场国际化、研发国际化、资本国际化；板块拉

动战略包括上海电气集团资产关系拉动、上海市政府行政关系拉动、长三角区域

地缘优势关系拉动等。

为了确保上述战略的顺利实施，本文还提出了具体的保障措施，包括内部整

合保障措施、人才集聚措施、技术发展措施等。内部整合保障措施指出以产品规

划为先导，以资源配置为动力，以制度建设为保障；人才集聚措施包括高层管理

人才和高端技术研发型人才的集聚；技术发展措施包括利用自主研发、企业并购、

合资、技术合作等多条途径解决技术资源的获取问题。

在有效的发展战略指导下，上海机床厂有限公司一定会再创辉煌。

关键词：机床企业 SWOT 分析发展战略保障措施

ABSTRACT

Benefit from the reform and opening up the environment, China's machine tool

market became the world's largest machine tool market, spending about a quarter of the

world. Although the Shanghai Machine Tool Works Co., Ltd. has been the best of

China's machine tool business, but over the last decade the pace of development is far

behind in Shenyang, Dalian and other advanced machine tool companies. Face to the

new competitive environment, Shanghai Machine Tool Works Co., Ltd to respond

effectively to changes in the external environment, adjusting the direction of

self-development and development strategies to meet the opportunities and challenges

as quickly as possible onto the new one with Shanghai characteristics of the

development.

This combination of theory and practice of adhering to the principles of strategic

management theory and methods as a guide, the use of SWOT analysis and other

methods of Shanghai Machine Tool Works Co., Ltd. currently facing the development

of internal and external environmental factors detailed analysis and summary. Pointed

out that the external threats mainly come from the state and local governments,

policy-oriented pressures, could face the changing needs of industry turning point phase

pressure, market demand and gradually move to the high-end technology development

pressure arising from increased foreign and domestic private enterprises become more

the industry competitive pressures and so on. Shanghai Machine Tool Works Co., Ltd.

At the same time reveal the existence of their own main problem is that product key is

not clear, the product did not form a gradient; inadequate research and development,

process weak; out of the market, pre-sales service is weak; system and operational

levels of backwardness; talent pool lacks the strength, etc. shortcomings and

bottlenecks.

On this basis, this paper has developed a reasonable strategic objectives and the

corresponding development strategies. Include product development strategies,

international development strategy, plate driving strategy. Product development

strategies to optimize the selection of existing products and develop future product

development plans; international development strategies for the market as an

international access point to achieve the international market for enterprise development,

R & D internationalization, the internationalization of capital; plates pull strategies

include the relationship between Shanghai Electric Group's assets, pull, pull the

Shanghai municipal government administrative relations, the Yangtze River Delta

region and other geographical advantages of the relationship between pull.

In order to ensure the smooth implementation of the above strategy, this paper also

proposed for specific protection measures, including integrated security strategy, talent

gathering strategy, technology development strategy. Integrated security strategy,

product planning, as the guide, pointing out that, to the allocation of resources as the

driving force for the protection of system construction; people gathering strategies,

including senior management personnel and high-end technology research and

development talents of concentration; technology development strategies include the

use of independent research and development, corporate mergers and acquisitions, Joint

venture, technical cooperation, a number of ways to solve the issue of access to

technology resources.

In an effective development strategy under the guidance of Shanghai Machine Tool

Works Co., Ltd. will certainly make greater achievements.

Key Word：Machine Tool Company, Machine Tool Market, Capacity,

SWOT Analysis, Development Strategy

中文摘要

ABSTRACT

目录...............................................................................................................................1

第一章绪论...............................................................................................................1

§1.1 研究对象...............................................................................................................1

§1.2 研究背景...............................................................................................................1

§1.3 研究目的和意义...................................................................................................2

§1.4 研究内容及论文框架...........................................................................................3

第二章战略管理理论综述.............................................................................................5

§2.1 竞争优势理论.......................................................................................................5

§2.2 企业资源基础理论...............................................................................................6

§2.3 企业能力理论.......................................................................................................7

§2.4 企业知识理论.......................................................................................................8

§2.5 企业生命周期理论...............................................................................................9

§2.6 SWOT 分析法.................................................................................................... 10

第三章上海机床厂有限公司 SWOT 分析................................................................. 13

§3.1 外部环境分析.....................................................................................................13

§3.1.1 国际机床行业特征和趋势分析..................................................................13

§3.1.2 国内机床行业特征和趋势分析..................................................................19

§3.2 内部环境分析.....................................................................................................27

§3.2.1 上海机床厂有限公司的资源和能力..........................................................27

§3.2.2 内部环境优势分析......................................................................................28

§3.2.3 内部环境劣势与不足分析..........................................................................29

§3.3 上海机床厂有限公司 SWOT 分析小结........................................................... 33

§3.3.1 上海机床厂有限公司发展机会（Opportunities）小结 ............................33

§3.3.2 上海机床厂有限公司威胁（Threats）小结 ..............................................34

§3.3.3 上海机床厂有限公司优势（Strength）小结 ............................................ 36

§3.3.4 上海机床厂有限公司劣势（Weakness）小结......................................... 37

第四章上海机床厂有限公司发展战略的制定...........................................................39

§4.1 战略目标的制定.................................................................................................39

§4.1.1 核心问题的确立..........................................................................................39

§4.1.2 战略目标的确定..........................................................................................41

§4.2 上海机床厂有限公司发展战略的制定.............................................................42

§4.2.1 优势—机会（SO）战略 ........................................................................... 43

§4.2.2 劣势—机会（WO）战略..........................................................................44

§4.2.3 优势—威胁（ST）战略 ............................................................................44

§4.2.4 劣势—威胁（WT）战略 ........................................................................... 44

§4.3 产品发展战略.....................................................................................................45

§4.3.1 在“三原则”下实施现有产品优化选择 ...................................................... 45

§4.3.2 现有十四大类产品开展调研结果..............................................................46

§4.3.3 制定未来产品发展规划..............................................................................47

§4.4 国际化发展战略.................................................................................................47

§4.4.1 实现企业发展的国际化..............................................................................48

§4.4.2 以市场国际化为接入点..............................................................................49

§4.5 板块拉动战略.....................................................................................................50

§4.5.1 上海电气集团资产关系拉动......................................................................50

§4.5.2 上海市政府行政关系拉动..........................................................................51

§4.5.3 长三角区域地缘优势关系拉动..................................................................51

第五章战略实施的保障措施.......................................................................................53

§5.1 企业内部整合措施.............................................................................................53

§5.2 人才集聚措施.....................................................................................................54

§5.2.1 整合型高层管理人才集聚..........................................................................54

§5.2.2 高端技术研发型人才集聚..........................................................................55

§5.3 技术发展保障措施.............................................................................................55

第六章结论与建议.......................................................................................................59

参考文献.........................................................................................................................63

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果.............................................65

致谢.............................................................................................................................67

第一章绪论

§1.1 研究对象

上海机床厂有限公司是中国最大的精密机床制造企业之一，其主要产品是金

属切削机床中最为复杂、精度要求最高的磨床。上海机床厂有限公司在中国的机

床行业中具有举足轻重的地位，现为中国机床工具协会理事长单位。上海机床厂

有限公司上级单位是在香港上市的上海电气集团股份有限公司。

上海机床厂的前身是中国官僚资本“中国农业机械特种设备有限公司总厂”。

1943 年于重庆成立，董事长孔祥熙，总经理蒋经国。1953 年8月改名为上海机床

厂，由第一机械工业部领导，确定为专业制造磨床的工厂。五十年代，研发成功

近三十种机床产品，创造了大量“中国第一”，在技术上取得了骄人的成绩，成

为第一机械工业部重点骨干企业，被称为“十八罗汉”之一。毛主席、朱德等领

导人先后莅厂视察。在参观期间毛主席做出“要走独立设计制造的道路”，“要

学习外国先进经验为我所用”，“要培养工人阶级的新生力量”等重要指示，鼓

舞了机床厂员工的士气，为发展指明了方向。上海机床厂先后涌现了雷天觉院士、

徐志磊院士、周勤之院士等一批著名的工程技术专家。

上海机床厂有限公司的主要产品是磨床，在国内磨床制造行业处于主导地位，

产品有几百种型号，品种齐全，国内磨床市场占有率第一位，占有率达 25%左右，

占国内磨床消费额（包括进口量）的 9%左右。上海机床厂有限公司 2006 年销售

收入 10.1 亿元，利润 0.46 亿元，

2007 年销售收入 11.1 亿元，利润 0.62 亿元，

2008

年销售收入 12.2 亿元，利润 0.63 亿元。

§1.2 研究背景

改革开放以来，中国经济增长迅猛，特别是近十年来，我国的工业化进程明

显加快，产品面貌日新月异，产品档次不断提升。随着水平不断提高，国内对机

床的需求数量十年增长了三倍，2004 年中国超越美国成为全球最大的机床市场，

2007 年中国机床消费额达 93 亿美元，占全世界的 26%；国内市场不但对机床需求

量大，而且在技术和质量上逐步与国际中高端水平看齐。

在这种背景下，我国的机床制造产业取得了巨大的变化，涌现了沈阳机床厂、

大连机床厂等一批龙头企业，他们通过兼并重组等资本运作来“做大”，快速占领市

场，年产值接近百亿。这批明星企业已经成为国内机床企业发展的样板。同样面

对快速增长的市场，上海机床厂有限公司与沈阳、大连等大型机床制造集团企业

相比较，销售收入和利润的增长缓慢。另外，一批民营企业也进入机床制造行业

进行低端产品的竞争。面对同时来自高端和低端的竞争，上海机床厂应该如何积

极应对是摆在企业经营者面前的迫切问题。

上海机床厂有限公司发展战略研究

2007 年12 月9日，上海《解放日报》的第一版刊登文章《自主创新是企业发

展的不竭动力——上海与沈阳机床行业发展历程比较研究》，提出上海机床行业

曾经在全国占有半壁江山的重要地位，但目前的发展跟不上形势要求。文章旗帜

鲜明地指出要通过推进体制与机制改革，发挥上海特点，坚持技术与质量领先，

打响上海机床品牌，实现新一轮的跨越发展。

2009 年2月，上海市委书记俞正声和副市长艾宝俊先后到上海机床厂有限公

司视察，要求上海机床厂加强自主创新。不要片面追求产量的放大，而是要提高

产品的技术档次，做出高精尖的产品，确保国内的领先地位。俞书记明确指出：

要在战略高度上，调整产品结构，发展高端产品，振兴上海的装备制造业。在手

段上，通过推进与国际先进企业的合资合作，在较短时间内取得长足的技术进步。

在舆论和市主要领导的注视下，上海机床厂有限公司管理层在面对巨大压力

的同时，也面临着前所未有的发展良机。在这个节骨眼上，尽快推出新一轮的上

海机床厂发展战略迫在眉睫。

§1.3 研究目的和意义

本课题研究的目的是为上海机床厂有限公司制定发展战略。

在国内其他机床企业日益扩大产能的情况下，机床市场终有一天将变成买方

市场，供过于求的市场格局形成是必然的。同时，在中国产业结构调整的驱动下，

未来机床产品的市场格局将发生调整，品种结构升级换代，客户需求发生变化，

因此，仅仅着眼于规模是不够的。上海机床厂有限公司在前几年没有像沈阳、大

连等企业把规模“做大”的情况下，后几年如果只强调“做大”是不够的，并且可能是

危险的。

“做大”可能并不难，真正难的是如何“做强”。任何机床企业要求得生存和发展，

必须不断研究市场形势，不断研究客户需求，不断研究资源状况，这是我们思考

问题的出发点。因此，如何比竞争对手更有效地提高竞争能力，比竞争对手更有

效地满足顾客需求，以赢得持久的竞争优势，使我们研究上海机床厂有限公司发

展战略的归宿。

本研究既是满足上海机床厂有限公司自身发展之需，也将对推动中国机床行

业发展提供有益的借鉴，研究的意义还包括以下几点：

1、虽然我国是制造业大国，但总体水平还不够高。在全球经济动荡的背景下，

调整我国产品结构，使制造业向高端发展是当务之急。研究上海机床厂有限公司

的发展战略对于推动我国走新型工业化的道路具有十分重要的意义。

2、机床是“万机之母”，是制造机器的机器。一个国家机床制造水平的高低直

接制约了国防军事工业、航空航天工业的先进性。西方对我国仍然进行机床关键

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摘要：

摘要在改革开放经济高速发展的环境下，中国机床市场一跃成为世界最大的机床市场，消费额约占全世界的四分之一。在机床工业大发展的背景下，虽然上海机床厂有限公司曾经是中国最好的机床企业，但最近十年来的发展速度远远落后于沈阳、大连等国内先进机床企业。在新的竞争环境面前，上海机床厂有限公司必须有效应对外界环境变动，调整自身发展方向和发展战略，迎接机遇、应对挑战，尽快走上新一轮具有上海特色的发展之路。本文秉承理论与实践相结合的原则，以战略管理理论和方法为指导，运用SWOT分析等方法对上海机床厂有限公司当前发展中所面临的内外环境因素进行细致的分析和总结，指出外部威胁主要来自于国家和地方政府的政策导向压力、可能...

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