企业选择第三方物流决策研究——以河南XY食品企业为例

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3.0 赵德峰 2024-11-19 7 4 471.77KB 48 页 15积分
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摘 要
随着国内物流业的迅速发展，特别是第三方物流业的发展方兴未艾。在这种
情况下，为降低成本，提高效率，并进而提高核心竞争力，越来越多的企业借助
第三方物流提供的专业服务给本企业带来利益。但是由于企业物流业务外包决策
和建立评价指标体系需要涉及到很多因素，而企业在实践中又往往很难准确分析
这些内部和外部的因素，所以企业容易导致物流业务外包失败。
有鉴于此，本文所做的工作如下：
首先，分析了我国企业第三方物流的外包现状，接着围绕物流需求企业是否
外包给第三方物流供应商的问题展开讨论，同时对物流外包中涉及的各个决策进
行了深入的探讨，并对物流外包能给企业带来的优势以及不足之处进行分析。
其次，在企业决定物流业务外包并选择满意的第三方物流服务提供商时，就
建立供应商的评价指标体系进行了现状分析和企业产品特点分析，并在综合分析
的基础上，构建了包含6个一级指标和23个子指标的评价指标体系。
最后,结合河南XY食品公司评价和选择第三方物流供应商的实际案例,详细解
释了每个子指标的评价计算方法并经过综合评价评分排序，最终选择了满意的第
三方物流服务供应商。
本文的分析和研究结果，旨在给面临选择第三方物流供应商的企业的相关人
员提供借鉴与参考。
关键词: 供应商选择 第三方物流 决策
ABSTRACT
Logistic is rapidly growing in China and a lot of third party logistics (TPL) come
into being. Many enterprises benefit from the aid of TPL. Although there are many
successful cases of logistics outsourcing, outsourcing decision-making contains several
processes, so does the system of estimating target building. This usually makes it hard
to grasp during outsourcing.
This thesis makes a thorough study on decision-making of enterprises’
cooperation with third party logistics.
Firstly, this thesis analyses the actuality of TPL outsourcing in China. Then it
discusses the problem that whether to provide outsourcing for TPL or not. Meanwhile,
it analyses every steps of decision-making thoroughly and advantages and shortages it
will have within logistic outsourcing.
Secondly, being based on analyzing the actuality of system of estimating target
and analyzing the traits of buyer enterprise’s production, it builds a system of
estimating target which contains 6 main targets and 23 subtargets. Then, there is a case
of Henan XY Food Supplying Co.Ltd that makes decisions with TPL Logistics Module.
It explains estimating and calculational methods of every subtarget in details.
At last, this paper analyses the risk of collaborating with TPL, and it makes
several suggestions on risk- controlling and performance- managing.
The thesis aims at providing references to those enterprises which tend to
outsource their logistics.
Key words：provider selects，TPL logistics，decision-making
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论 ...............................................................................................................1
§1.1 研究的背景和意义 ...........................................................................................1
§1.2 论文研究的内容和方法 ....................................................................................3
§1.2.1 研究内容 .................................................................................................3
§1.2.2 研究方法 .................................................................................................4
第二章 企业选择第三方物流决策因素分析 ...............................................................5
§2.1 中国第三方物流现状分析 ...............................................................................5
§2.1.1 第三方物流简述 .....................................................................................5
§2.1.2 第三方物流发展现状及企业的应用情况 .............................................6
§2.2 企业物流业务外包决策分析 ...........................................................................9
§2.2.1 企业物流模式 .........................................................................................9
§2.2.2 物流模式的初步分析 ...........................................................................10
§2.2.3 企业物流业务外包决策的影响因素分析 ...........................................11
§2.3 企业选择第三方物流前的评价分析 .............................................................14
§2.3.1 企业自身因素的考察和企业内部的准备 ...........................................14
§2.3.2 物流业务外包的目标评估 ...................................................................15
§2.3.3 目前的运作状况评价 ...........................................................................15
§2.3.4 外包业务分析及费用预算 ...................................................................16
第三章 第三方物流供应商评价指标体系研究 .........................................................19
§3.1 第三方物流供应商的评价指标研究现状综述 .............................................19
§3.2 食品企业产品的特点分析 .............................................................................20
§3.3 第三方物流供应商评价指标体系的建立 .....................................................21
§3.3.1 成本指标 ...............................................................................................21
§3.3.2 作业效率指标 .......................................................................................22
§3.3.3 经营效果指标 .......................................................................................23
§3.3.4 技术水平指标 .......................................................................................24
§3.3.5 人员素质指标 .......................................................................................25
§3.3.6 物资实力指标 .......................................................................................25
第四章 XY 食品公司第三方物流供应商的综合评价 ................................................27
§4.1 公司概述 .........................................................................................................27
§4.1.1 公司的产品线、销售渠道及销售网络 ...............................................27
§4.1.2 企业在物流配送过程中遇到的问题 ...................................................28
§4.2 企业选择第三方物流供应商的指标评价 ......................................................29
§4.2.1 一级评价指标的重要性评分 ...............................................................29
§4.2.2 六项指标的子指标评价 .......................................................................30
§4.2.3 XY 食品公司选择第三方物流的决策结论 .........................................38
第五章 总结与展望 .......................................................................................................41
§5.1 总 结 .............................................................................................................41
§5.2 展 望 .............................................................................................................42
参考文献 .........................................................................................................................43
在读期间公开发表论文和承担科研项目及取得成果 .................................................45
致 谢 .............................................................................................................................47
第一章 绪 论
1
第一章 绪 论
§1.1 研究的背景和意义
20世纪60年代，世界著名管理大师彼得·杜拉克（德鲁克）就预言：物流领
域是经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是继企业降低资源消
耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。90年代以来，世界物流业持续10
年保持20%-30%的速度高速增长，并由此上升为与高科技、金融业并驾齐驱的三大
朝阳产业之一，科学、有效、良好的物流管理可以大大降低企业的成本。
我们知道，日本自 1956 年从美国引入物流概念以来，物流发展十分迅速，称
为“物的流通”。现在日本的物流发展处于世界领先水平，其企业利用第三方物流
服务的比重达 80%以上。现在全世界物流业最发达的也还是日本，美国。我国从
20 世纪 70 年代末由国外引进“物流”概念。80 年代物流理念宣传普及，90 年代
物流开始起步，21 世纪初物流“热”开始升温。随着物流业的发展，物流向专业
化，深层次，精细化方向发展，逐渐出现了第三方物流，第四方物流，第五方物
流。但就整体而言，我国的物流发展还比较落后，具体地、突出地表现在物流人
才匮乏；物流设施设备比较落后；大部分制造企业与流通企业仍处于“大而全”、
“小而全”的运作模式；物流标准化和集中化程度低，第三方物流企业的营业额
在整个物流市场中的比例只有 5﹪左右；物流理念还有待普及；整体物流信息化
水平不高，全国性和区域性现代物流信息平台缺乏；物流环境还有待改善；没有
形成综合运输体系，多式联运差，运输技术与组织方式落后，这一切都制约着我
国物流业的发展，物流的发展还需假以时日！
目前,我国全社会的物流成本占 GDP 的比重约为 20%左右，而发达国家约为
10%左右。“十一五”期间，我国若达到发达国家的水平，每年可节约 2500——
3000 亿元的物流成本。统计数据显示，物流总额与国内生产总值相比的物流需求
系数由 2006 年的 2.8，提高到 2007 年的 3.2，表明社会经济发展对现代物流业需
求继续增大的趋势。而且近几年，我国的社会物流总额正以每年 30%左右的速度
飞速发展，中国物流与采购联合会会长陆江在北京举行的“2008 中外物流企业国
际合作高峰论坛”上表示，
2007 年我国物流业继续保持快速增长，
2008 年我国物
流市场的国际化竞争更为激烈，中国物流对外开放的程度和水平进一步提高。由
此可见，我国物流业的发展迎来了难得的发展机遇，物流的发展已经进入了快车
道！我们不得不承认：我国已经进入了物流发展的春天！党的十七大也提出，发
展现代物流，既是走新兴工业化道路的重要内容和内在要求，也是全面建设小康
摘要：

摘要随着国内物流业的迅速发展，特别是第三方物流业的发展方兴未艾。在这种情况下，为降低成本，提高效率，并进而提高核心竞争力，越来越多的企业借助第三方物流提供的专业服务给本企业带来利益。但是由于企业物流业务外包决策和建立评价指标体系需要涉及到很多因素，而企业在实践中又往往很难准确分析这些内部和外部的因素，所以企业容易导致物流业务外包失败。有鉴于此，本文所做的工作如下：首先，分析了我国企业第三方物流的外包现状，接着围绕物流需求企业是否外包给第三方物流供应商的问题展开讨论，同时对物流外包中涉及的各个决策进行了深入的探讨，并对物流外包能给企业带来的优势以及不足之处进行分析。其次，在企业决定物流业务外包并...

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