企业团队建设中薪酬激励设计研究

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3.0 赵德峰 2024-11-19 7 4 516.32KB 51 页 15积分

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摘要

近年来，市场竞争日益激烈，经济全球化趋势越来越明显，越来越多的企业

发现原来的那种基于严格分工的企业组织结构已经不能适应这种变化了，许多企

业开始着手对其组织结构进行改革，引入了团队建设这一项重要的改革措施。

对于处于创业期中的企业的来说，适应市场需求，同样也必须合理的分析企

业生存环境，创造有利于团队运行的机制并适用团队理论，才可以使企业创业初

始就能处于有利之境。

在论文中，分析了国内外有关团队理论研究的研究现状；介绍了团队建设理

论及模式；针对刚创办企业 A，就如何创建高效团队进行了介绍，并着重对高效团

队建设中激励（薪酬与激励方案）的建立进行了定量分析，并通过层次分析法

（AHP-Analytic Hierarchy Process）建立了适合小型创业企业的薪酬激励方案

模型。

关键词：团队团队建设薪酬激励层次分析法

ABSTRACT

Market competition becomes intension increasingly of late years. The tendency of

economical globalization becomes more and more evident. More and more corporations

find that the former company tissue-type based on exacting classification could not

adapt to this transformation. Many corporations begin to set about reforming their

tissue-type, so they adopt the important innovation named team building.

Towards to the corporations that are in the creative time, if they want to adapt to

the needs of the market, they must analyze the existing environment reasonably, create

the mechanism that is beneficial to team operation and adopt the theory of team

building, so the corporations can be in shape at the first time.

This article tells about the author’s viewpoints combined with specific instances.

Analyze the inland and overseas research situation about theory of team building at

present. Introduce the theory and models of team building. To make it clear that how to

create efficient team aim for the corporation established by the author, and emphasizes

analyzing quantitatively infusion (salary and infusion project) device of the efficient

team building. Build the model of salary and infusion project that is adequate for small

corporations by AHP (Analytic Hierarchy Process) in the creative time.

Keywords: team, team building, salary, infusion, AHP

摘要 ............................................................... I

ABSTRACT ............................................................II

第一章前言 ........................................................ 1

1.1 企业团队 ..................................................... 1

1.1.1 团队的产生 .............................................. 1

1.1.2 企业团队建设的意义 ...................................... 1

1.1.3 团队建设在国内、外研究的现状 ............................ 2

1.2 全文结构组成 ................................................. 2

第二章团队建设的有关理论 ............................................ 3

2.1 从人性的假设来认识团队 ....................................... 3

2.1.1 理性经济人与 X 理论 ...................................... 3

2.1.2 社会人、Y 理论与性善说 .................................. 4

2.1.3 文化人、白板说和性可塑论 ................................ 5

2.1.4 复杂人、超 Y 理论、马克思主义的人性观 .................... 5

2.2 团队行动的逻辑 ............................................... 6

2.2.1 集体行动的逻辑 .......................................... 6

2.2.2 社会协作系统理论 ........................................ 8

2.3 群体动力、组织变革与学习强化 ................................. 8

2.3.1 群体动力 ................................................ 8

2.3.2 组织变革 ................................................ 9

2.3.3 学习强化 ................................................ 9

第三章高效团队基于激励的薪酬制度的设计 ............................. 10

3.1 高效团队的内部结构特征 ...................................... 10

3.2 高效团队的外部环境特征 ...................................... 10

3.3 薪酬激励制度在高效团队建设中的意义 .......................... 11

3.3.1 薪酬的基本概念 ......................................... 11

3.3.2 薪酬的构成 ............................................. 12

3.3.3 薪酬设计的影响因素 ..................................... 13

3.4 高效团队中激励方法的建立 .................................... 15

3.4.1 激励理论 ............................................... 15

3.4.2 薪酬激励的方式 ......................................... 17

3.4.3 高效团队中薪酬设计准则 ................................. 18

企业团队建设中薪酬激励设计研究

3.4.3.1 薪酬管理的准则 ................................... 18

3.4.3.2 薪酬管理的政策 ................................... 19

3.4.4 高效团队薪酬制度设计准则 ............................... 19

3.4.5 高效团队中薪酬系统的设计流程 ........................... 20

第四章案例分析 ..................................................... 22

4.1 薪酬设计模型研究 ............................................ 22

4.1.1 层次分析法模型研究 ..................................... 22

4.1.1.1 层次分析法模型及构造 ............................. 22

4.1.1.2 特征向量方法对层次分析的排序 ..................... 22

4.1.1.3 判断矩阵和标度 ................................... 23

4.1.1.4 判断矩阵一致性 ................................... 24

4.1.2 薪酬设计模型研究 ....................................... 25

4.1.2.1 薪酬设计新变化 ................................... 25

4.1.2.1.1 薪酬设计的新观点 ............................ 25

4.1.2.1.2 在薪酬构成上增强激励性因素 .................. 27

4.1.2.1.3 设计适合员工需要的福利项目 .................. 28

4.1.2.1.4 选用具有激励性的计酬方式 .................... 28

4.1.2.1.5 重视对团队的奖励 ............................ 29

4.1.2.1.6 薪酬支付的技巧 .............................. 29

4.1.2.2 薪酬结构层次分析模型 ............................. 30

4.2 A 公司层次结构的构成 ......................................... 31

4.2.1 公司概况 ............................................... 31

4.2.2 公司团队管理层 ......................................... 32

4.2.3 公司兴办初期的管理方式 ................................. 32

4.2.4 A 公司薪酬构成层次结构图 ............................... 33

4.3 A 公司薪酬体系的确定 ......................................... 33

4.3.1 准则层 B 的判断矩阵及权重 ............................... 33

4.3.2 子准则层 C 的判断矩阵和权值 ............................. 35

4.3.3 各方案相对公司总目标的总排序 ........................... 42

4.4 A 公司薪酬方案实践的总结 ..................................... 43

4.4.1 A 公司薪酬方案实施效果分析 ............................. 43

4.4.2 员工满意度调查 ......................................... 43

4.4.3 员工的积极性 ........................................... 44

4.4.4 薪酬方案实施过程中的注意事项 ........................... 44

参考文献 ............................................................ 45

致谢 .............................................................. 48

第一章前言

1.1 企业团队

自从改革开放到以来，中国经历了从计划经济到市场经济的转型中，也历经

了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡。不论在哪一种管理模式下，人

的因素始终是管理的核心要素。组织是由不同的人来组成的，所以团队的概念逐

渐被我们所认识和接受。要是说家庭是社会的细胞，那可以说团队就是企业的细

胞。我们在企业发展过程中要注重加强团队的建设，就是让企业的细胞总是处于

健康的、新鲜的状态，这样企业这个有机体才能充满活力、充满生机。

1.1.1 团队的产生

60 年代至 70 年代中期，日本创造了经济腾飞的奇迹，迅速成为世界经济大国，

企业国际竞争能力跃居世界首位。以此为契机，以美国为首的西方国家对日本式

的奇迹产生了浓厚的兴趣，他们对日本企业展开了深入的研究，渴望寻找出日本

经济奇迹的秘密。与此同时，日本各界也对日本式经营进行了深入的探讨。

经研究，专家们普遍认为，日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个

人能力的卓越，而在于其员工整体合力的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫

于日本企业的无处不在的“团队精神”。认识到依靠个人奋斗的个人英雄主义时代

已一去不再，光靠领导者而没有员工的积极参与，只是提高员工的个人能力而没

有有效的团队协作，在竞争日益加剧的今天己没有生命力了。要想取得成功，就

应充分运用人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力。为此，欧美大力学习日

本的团队建设经验，建立起一个个团队，努力培养团队精神。从此，一场浩浩荡

荡的培养团队精神的热潮开始在世界范围内传播。

1.1.2 企业团队建设的意义

团队是企业提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。

它比传统的部门或其他形式的群体更灵活，反应更迅速，它的优点是可以快速的

组合、重组、解散；而且团队还有另一方面的作用不可忽视，那就是它们在激励

方面的作用。团队能够促进雇员参与决策过程。通过团队活动，有利于促进员工

开发新的技能，对工作更加投入，促进创业企业迅速转轨转型，提升企业的竞争

力，同时它们有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。

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摘要：

I摘要近年来，市场竞争日益激烈，经济全球化趋势越来越明显，越来越多的企业发现原来的那种基于严格分工的企业组织结构已经不能适应这种变化了，许多企业开始着手对其组织结构进行改革，引入了团队建设这一项重要的改革措施。对于处于创业期中的企业的来说，适应市场需求，同样也必须合理的分析企业生存环境，创造有利于团队运行的机制并适用团队理论，才可以使企业创业初始就能处于有利之境。在论文中，分析了国内外有关团队理论研究的研究现状；介绍了团队建设理论及模式；针对刚创办企业A，就如何创建高效团队进行了介绍，并着重对高效团队建设中激励（薪酬与激励方案）的建立进行了定量分析，并通过层次分析法（AHP-AnalyticH...

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