企业多元化经营的战略分析

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3.0 赵德峰 2024-11-19 7 4 387.16KB 38 页 15积分

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第一章绪论

1.1 课题的来源

一业为主还是多元经营?多元化与专业化孰优孰劣?长时间以来争论不休。举

目世界市场竞争、企业角逐的大舞台，从多元扩张而步入陷阱者有之，而以多元

化经营取得成功者亦有之。

企业多元经营是指企业选择几个产业来发展，而不是单单将某个产业作为企

业发展方向。

企业多元经营的优势有：

1) 分散经营风险

2) 产生协同效应

3) 稳定企业收益

4) 充分发挥企业潜力

5) 扩大企业的市场权力

6) 培育新的经济增长点

7) 调动企业各级管理人员的积极性

8) 增强企业内部融资能力

目前，经营多元化几乎成为中国公司的普遍追求目标，但是成功者有之，失

败者亦有之。经营多元化存在着巨大的风险，如果多元经营一旦失败，就会给企

业给社会带来巨大的损失，那么什么企业适合进行多元化经营？企业应该怎样实

施多元化战略？

鉴于以上疑问，我选择了这个课题作为我的论文题目。

1.2 课题的意义

进行企业多元经营的战略分析，找出多元经营失败企业的失败原因，总结成

功企业的成功之处，可以帮助企业进行多元经营决策，提高企业的竞争力，促进

企业发展，减少盲目投资，减少企业以及社会的损失。

1.3 课题研究重点

1）如何以战略管理理论和竞争战略理论来指导企业的战略调整和发展。

企业多元化经营的战略分析

2）企业如何选择专业化战略和多元化战略。

3）如何量化企业产品的业务优势及其所处行业的市场吸引力。

4）如何设计多元化企业的战略资本运营方案，以达到突出主业，解决不合理

多元化问题。

第二章企业战略管理理论

2.1 企业战略的概念

世界上定义企业战略概念的很多，其中以安索夫的定义最权威。安索夫将企

业战略分为两大类：企业总体战略和企业经营单位战略。企业总体战略考虑的是

企业应该选择进入哪种类型的经营业务；企业经营单位战略考虑的则是企业一旦

选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。安

索夫认为：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样进

行确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之前存在着一种

内在的联系，安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。通过分析企业的“共同的

经营主线”可把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指

导自己的内部管理。

2.2 企业战略的构成要素和层次

从狭义战略的角度来讲，企业战略由四个要素构成，即经营范围、资源配置、

竞争优势和协同作用。

一般来讲，在典型的大中型企业中，企业的战略可以划分为三个重要的层次：

企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。不同类型的企业所需要的战略层

次会有所不同，有些中小型企业，由于其内部没有相对独立的经营单位，便不一

定要将其战略分为三个层次。

1）总体战略又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高的管理层指导和

控制企业的一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是企业整体。在大中型企

业里，特别是在多元化经营的企业里，总体战略是企业战略中最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必

需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，从有形资源的充分利用到整个

公司价值观念、文化环境的建立、都是总体战略的重要内容。

2）经营单位战略又称事业部战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。

它是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企

企业多元化经营的战略分析

业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。在大型企业中，特别是在企

业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同

战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。每个战略经营单位

一般有着自己独立的产品和细分市场。在企业内，如果各个事业部的产品和市场

具有特殊性局限性可以视作独立的经营单位。

3）职能部门战略又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单

位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。它是企业内主要职能部门的短

期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企

业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资

源等方面的经营职能，保证实现企业目标。职能部门战略一般可分为营销战略、

人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略、公关战略等。

总之，三个层次战略的制定与实施过程实际上是各管理层充分协商、密切配

合的结果。可见，企业总体战略、经营单位战略与职能部门战略共同构成了企业

的战略体系。

2.3 企业战略管理的过程

企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶

段、战略实施阶段和战略控制阶段。

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摘要：

第一章绪论1第一章绪论1.1课题的来源一业为主还是多元经营?多元化与专业化孰优孰劣?长时间以来争论不休。举目世界市场竞争、企业角逐的大舞台，从多元扩张而步入陷阱者有之，而以多元化经营取得成功者亦有之。企业多元经营是指企业选择几个产业来发展，而不是单单将某个产业作为企业发展方向。企业多元经营的优势有：1)分散经营风险2)产生协同效应3)稳定企业收益4)充分发挥企业潜力5)扩大企业的市场权力6)培育新的经济增长点7)调动企业各级管理人员的积极性8)增强企业内部融资能力目前，经营多元化几乎成为中国公司的普遍追求目标，但是成功者有之，失败者亦有之。经营多元化存在着巨大的风险，如果多元经营一旦失败，就会...

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