镇海A制造有限公司精益生产的应用研究

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3.0 韩鲁英 2024-09-24 6 4 777.07KB 26 页 150积分

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浙江财经大学本科生毕业论文（设计）

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I

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镇海 A制造有限公司精益生产的应用研究

摘要：近些年，中国制造业遭遇经济下行、出口疲软等近忧，以及后起的东南亚、

非洲国家低成本生产优势更为明显的远虑。企业要想生存和可持续发展，必须在成本和

效率身上做文章，而精益生产方式能很好地达到这个要求。本文在详细阐述精益生产的

相关理论的基础上，以价值流程图为切入口来识别浪费，然后导入布局物流优化和 6S，

进行进一步的精益化。通过 A公司精益生产的应用研究不仅可以为同行业提供参考，而

且对我国制造业实施精益生产也具有一定的借鉴意义。

关键词：精益生产；价值流程图；6S

Applied Research on Lean Production for ZhenHaiAManufacturing

Company

Abstract:In recent years, China's manufacturing industry suffered nearly into account

the economic downturn,weak exports, as well as the emerging countries of Southeast Asia,

Africa, low-cost production advantage is more obvious long and short term. Enterprises are to

survive and sustainable development, we must make a fuss about the cost and efficiency of

the body, lean production methods to meet this requirement. This article outlines the

background and purpose of the topics and lean production theory,to identify the waste, and

then import the layout logistics optimization and 6S,further lean value stream picture shows

the entry point.Application of Lean Production by A not only for the industry to provide a

reference implementation of lean production, and China's manufacturing industry has a

certain significance.

Keywords: lean production; Value Stream Mapping;6S

浙江财经大学本科生毕业论文（设计）

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II

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1 绪论..............................................................................................................................4

1.1 问题提出................................................................................................................4

1.1.1 研究背景....................................................................................................4

1.1.2 研究意义和目的........................................................................................4

1.2 研究方法及基本框架............................................................................................5

1.2.1 主要研究方法..........................................................................................5

1.2.2 论文的内容和结构..................................................................................5

1.3 论文研究创新点..........................................................................................5

2 相关理论与文献综述 ...................................................................................................6

2.1 国内外研究现状 ..................................................................................................6

2.1.1 国外研究现状..........................................................................................6

2.1.2 国内研究现状..........................................................................................6

2.2 精益生产的相关理论............................................................................................8

2.2.1 精益生产的概念......................................................................................8

2.2.2 精益生产的理论框架..............................................................................8

2.2.3 精益生产与传统生产的区别..................................................................9

2.2.4 精益生产应用成功的关键要素..............................................................9

3 A公司的概况 ..............................................................................................................10

3.1 A公司简介........................................................................................................... 10

3.2 A公司目前管理水平........................................................................................... 10

3.3 A公司实施精益生产的必要性........................................................................... 10

3.4 A公司实施精益生产的可行性........................................................................... 11

4 A公司价值流程图分析及价值流改善 ...................................................................... 11

4.1 价值流程图介绍.................................................................................................. 11

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III

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4.2 选择并确定目标产品，收集数据......................................................................13

4.3 A公司当前价值流程图....................................................................................... 14

4.4 A公司未来价值流程图....................................................................................... 16

4.5 A公司价值流改善............................................................................................... 17

4.5.1 平面物流分析及改善..............................................................................17

4.5.2 物流配送现状及改善................................................................................18

5 A公司 6S的推行 .........................................................................................................19

5.1 6S介绍 ................................................................................................................19

5.2 A公司 6S问题分析..............................................................................................20

5.3 6S的具体推行过程..............................................................................................20

6 研究结论及建议 .........................................................................................................21

6.1 研究结论..............................................................................................................21

6.2 建议......................................................................................................................22

7 结束语 .........................................................................................................................23

参考文献 ...........................................................................................................................24

致谢 ...................................................................................................................................26

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摘要：

浙江财经大学本科生毕业论文（设计） I 镇海A制造有限公司精益生产的应用研究摘要：近些年，中国制造业遭遇经济下行、出口疲软等近忧，以及后起的东南亚、非洲国家低成本生产优势更为明显的远虑。企业要想生存和可持续发展，必须在成本和效率身上做文章，而精益生产方式能很好地达到这个要求。本文在详细阐述精益生产的相关理论的基础上，以价值流程图为切入口来识别浪费，然后导入布局物流优化和6S，进行进一步的精益化。通过A公司精益生产的应用研究不仅可以为同行业提供参考，而且对我国制造业实施精益生产也具有一定的借鉴意义。关键词：精益生产；价值流程图；6SAppliedResearchonLeanProducti...

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