供应链协调应对突发事件问题的研究

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中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ...................................................................................................... 1

§1.1 引言 ....................................................................................................... 1

§1.2 论文的内容和创新点 ........................................................................... 2

§1.2.1 论文的内容 ................................................................................ 2

§1.2.1 论文的创新点 ............................................................................ 3

第二章供应链协调及供应链中的应急管理 ........................................................ 5

§2.1 供应链和供应链管理的概念 .................................................................. 5

§2.2 供应链协调 .............................................................................................. 8

§2.2.1 供应链协调问题的产生 .............................................................. 9

§2.2.2 供应链协调方式 ........................................................................ 10

§2.3 供应链中应急管理 ................................................................................ 12

§2.3.1 突发事件 .................................................................................... 12

§2.3.2 供应链应急管理的概念 ............................................................ 13

§2.3.3 供应链应急管理研究现状 ........................................................ 15

§2.4 本章小结 ................................................................................................ 16

第三章两个零售商供应链协调应对突发事件 .................................................. 17

§3.1 引言 ..................................................................................................... 17

§3.2 基准模型 ............................................................................................... 18

§3.2.1 集中式供应链基准模型 ............................................................ 18

§3.2.1 分布式供应链基准模型 ............................................................ 18

§3.2.3 需求确定下的供应链协调 ........................................................ 20

§3.3 需求突发变化时的供应链协调 ........................................................... 21

§3.3.1 集中式供应链系统协调应对需求突发变化 ............................ 21

§3.3.2 分布式供应链系统协调应对需求变化 .................................... 25

§3.4 数值分析 ............................................................................................... 30

§3.5 本章小结 ............................................................................................... 31

第四章多零售商供应链协调应对突发事件 ...................................................... 33

§4.1 引言 ..................................................................................................... 33

§4.2 基准模型 ............................................................................................... 34

§4.2.1 基准假设 ..................................................................................... 34

§4.2.2 零售商不合作时的供应链协调 ................................................. 36

§4.2.3 零售商合作时的供应链协调 ..................................................... 37

§4.3 突发事件对供应链的影响 ................................................................... 37

§4.3.1 零售商之间不合作 .................................................................... 38

§4.3.2 零售商之间合作 ........................................................................ 39

§4.3 需求突发变化下的供应链协调 ........................................................... 39

§4.4 本章小结 ............................................................................................... 40

第五章总结和展望 .............................................................................................. 41

参考文献 ................................................................................................................ 43

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .................................... 49

致谢 .................................................................................................................... 51

摘要

所谓突发事件，就是指突如其来、捉摸不定的事件.它对市场需求量的影响是

不可预测的，会间接地影响到整个供应链的运作.突发事件的影响使供应链的决策

者往往感到无从下手、不知所措，不能马上找到解决问题的方法，其结果是延误

了供应链管理的进程，造成了不必要的损失.随着世界经济一体化和社会联系的紧

密化趋势加快，突发事件的产生就更加频繁，因此突发事件下的供应链应急管理

在供应链管理中占有重要地位.

本文研究了供应链环境中的应急管理问题.

首先，我们介绍了供应链、供应链管理以及供应链协调的基本研究状况.给出

了供应链契约协调中常用的几种契约的研究情况以及应急管理的产生和发展情

况，并对目前国内外在应急管理方面的研究情况进行了回顾.

然后，我们研究了由单一供应商和两个零售商组成的供应链如何应对供应链

的突发变化. 其中，我们分别研究了集中式系统和分布式系统下的协调策略. 具

体说来，初始时刻零售商根据以往或当前观测到的需求信息做出订货及定价决策;

在销售季节到来之前，由于突发事件导致需求发生变化，通过理论分析，我们给

出了系统调整后的定价策略与投资补贴契约. 此契约可以时供应链重新达到协调.

此外，文中还对需求突变前的供应链策略和需求突变后的供应链策略进行了比较，

发现供应商只有当需求改变足够大的时候，才有必要改变原有契约. 同时给出了

数值分析.

最后，我们对由一个供应商、多个零售商组成的供应链进行了尝试性的探索。.

研究了当面临突发事件，由一个供应商多个零售商组成的供应链在合作和不合作

情况下如何应对的问题. 具体来讲，我们给出了在已有回购契约下，研究了突发

事件对供应链造成的影响，并指出使用原有回购模型，供应链不再协调.最后，我

们给出了一个新的回购模型，在此模型下，供应链可以达到协调，而且指出多个

零售商不论在合作还是不合作的情况下均可分担供应链的风险.

关键词：供应链供应链协调突发事件应急管理回购契约

ABSTRACT

An unexpected accident refers to the accident which arises suddenly and cannot

be predicted. It has an unpredictable influence on market demand and it can no doubt

affect the cooperation of the whole supply chain. It is the influence of the unexpected

accidents that make the decision-maker in a state of confusion and not know how to set

about a job. As a result, it slows down the whole process of the management of the

supply chain and suffers heavy losses which might be avoided. With the trend of

economic integration and the quickened pace of close social connections, more and

more unexpected accidents arise frequently. Therefore, the supply chain management

under the influence of unexpected accidents plays a key role in the procedures of the

management of the whole supply chain and in the measures might be taken.

In this paper we study supply chain coordination under disruption.

First，we do some literature work on supply chain , supply chain management and

coordination mechanisms among supply chain. Then we introduce supply chain

coordination with contracts, and review current studies on supply chain coordination

under disruption.

Secondly，we introduce a supply chain coordination model in which there are one

manufacturer and two competing retailers. We study the coordination of the supply

chain with demand disruptions and consider a price-subsidy rate contract to coordinate

the investments of the competing retailers with sales promotion opportunities and

demand disruptions. We find that an appropriate contractual arrangement can fully

coordinate the supply chain and the manufacturer can achieve a desired allocation of

the total channel profit by varying the unit wholesale price and the subsidy rate. When

demand is disrupted, a production deviation cost results in a coordination contract

differing from that without disruption. We also find that the central decision maker or

the manufacturer needs to change the production quantity only when the investment

sensitivity coefficient has a large enough change. We also analyze the optimal

investment for the centralized supply chain with and without disruption. We also

analyze the results by conducting a numerical simulation.

Finally，we investigate a one-manufacture and multiple-retailers supply chain that

experiences demand disruption during the planning horizon. Buy back contract can

coordinate the supply chain with cooperative and non-cooperative retailers. In this

paper, we show that changes to the original plan induced by a demand disruption may

impose deviation costs throughout the system and coordination is broken off under

certain conditions. Multiple retailers can share the risk that the supply chain confronted

and it is applicable for both cooperative and non-cooperative retailers. We present a

new buy-back policy to coordinate the supply chain so that the maximum potential

profit is realized.

Key Word：Supply Chain, Supply Chain Coordination, Demand

disruption, Disruption Management, Buy-back contract

第一章绪论

- 1 -

第一章绪论

§1.1 引言

目前供应链管理是国内外广泛开展的一个前沿课题，是学术界，商业界、制

造领域、咨询业的研究热点之一.20 世纪末，有专家预一言，21 世纪的市场竞争

将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链的

竞争.在全球经济一体化的大背景下，21 世纪企业的竞争取决于谁能用最好的手段

控制成本，减少采购环节、配送环节、库存管理的费用等等，以最终赢得顾客.

因此，企业只有依靠对供应链管理来提升企业的核心竞争力，才能在市场中立于

不败之地.尤其是我国加入 WTO 后，市场由局部规模变为全球规模，将面临与全

球企业竞争的严峻形势.由于信息成本高昂而被限定在狭窄区域内的地区经济，使

我国企业不能被很好的统一到全球市场中.因此如何建立高效协调的供应链，提高

适应国际化经营战略的能力，增强在国际市场上的生存与竞争本领，都有着十分

重要的理论与实际意义.

现代社会的高速发展使人口、资源、环境、公共卫生等社会矛盾日益尖锐，

导致各种突发事件时有发生.众所周知，突发事件对经济发展和社会稳定具有很大

的负面影响，不仅给社会生产和公共利益造成巨大损失，而且对生态和人类生存

环境产生破坏，同时也会严重威胁人民的生命财产安全.突发事件对经济造成巨大

冲击的同时，也凸现了突发事件发生下，供应链企业如何快速应对突发事件的紧

迫性和重要性.突发事件的发生可能对已协调的并运行良好的供应链系统造成不

同层面的巨大影响，它可能造成需求的巨大波动(比如说，在“非典”时期对口罩

和消毒水的需求)，从而导致供应链不再协调以及原有计划不再可行.如果供应链

中的企业没有充足的应变计划，就可能在突发性事件发生时使企业不能正常运转，

从而造成重大的经济损失.因此研究如何协调供应链系统以应对突发事件就显得

格外重要.本文的研究能够减少突发事件对供应链的不利影响，对提升企业的应急

能力、降低企业经营风险、提高整个社会的资源配置的效率具有非常重要的现实

意义.

本文的研究主要是想把应急管理的研究思想应用到供应链协调管理中去，期

望能取得比较好的工作. 该选题紧跟当前的研究前沿，具有很大的理论和实际意

义. 本文主要是针对在供应链系统中需求出现突发变化的情况下如何用应急管理

的思想和研究框架进行实时决策，最终使得供应链各个参与者得到最大的利益.

当然供应链管理涉及面很广，有很多的研究方向，论文不可能对每一个方向都涉

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目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论......................................................................................................1§1.1引言.......................................................................................................1§1.2论文的内容和创新点..........................................................

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