标志牌施工组织设计
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标志牌施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领
导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工
队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及
施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表
公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目
经理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备
部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项
目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、
合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目
标的实现。
二、施工临建
1、驻地建设
合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约
1km，租用民房并完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌
加工制作棚和仓库。
2、施工用水
本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设
蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。
3、施工用电
公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备
30kw 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。
4、通讯联络
当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配
备固定电话一部，传真机一部，电脑 1 台并接入因特网。
三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置
根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设 1 个标志标牌专业
施工队及 1 个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务
及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设
备多开工作面同步施工。
标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自
卸汽车及其他小型机具等，劳动力 46人，负责全线标志标牌更换、
增加等施工。
交通安全维护巡查组：配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合
同段施工区的交通安全畅通维护工作。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、施工准备组织及工期计划安排
本工程工期*天，我方拟定施工准备期为3天，根据招标文件要
求，暂预定*年*月*日开工(具体按业主要求执行)，*年*月*日前完
成全部施工。
2、劳动力进场计划及到场方法
⑴第一批：接到中标通知书后 2天内，施工先遣队在项目经理
部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。
⑵第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场，并全
面展开施工。
本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到
达施工现场。
3、机械设备动员周期及运到现场的方法
投标"资审文件"所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到
位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服
务周期和监理工程师、业主的要求。
设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公
路行车规定。
4、材料运到现场的方法
经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：
摘要：
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标志牌施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。一、项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文...
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作者：赵德峰
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