标志牌施工组织设计

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3.0 赵德峰 2024-11-26 4 4 81KB 15 页 10积分

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标志牌施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领

导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工

队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及

施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表

公司全面履行合同。

一、项目管理机构

根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目

经理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备

部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项

目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、

合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目

标的实现。

二、施工临建

1、驻地建设

合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约

1km，租用民房并完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌

加工制作棚和仓库。

2、施工用水

本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设

蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。

3、施工用电

公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备

30kw 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。

4、通讯联络

当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配

备固定电话一部，传真机一部，电脑 1 台并接入因特网。

三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置

根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设 1 个标志标牌专业

施工队及 1 个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务

及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设

备多开工作面同步施工。

标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自

卸汽车及其他小型机具等，劳动力 46人，负责全线标志标牌更换、

增加等施工。

交通安全维护巡查组：配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合

同段施工区的交通安全畅通维护工作。

四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、施工准备组织及工期计划安排

本工程工期*天，我方拟定施工准备期为3天，根据招标文件要

求，暂预定*年*月*日开工(具体按业主要求执行)，*年*月*日前完

成全部施工。

2、劳动力进场计划及到场方法

⑴第一批：接到中标通知书后 2天内，施工先遣队在项目经理

部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。

⑵第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场，并全

面展开施工。

本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到

达施工现场。

3、机械设备动员周期及运到现场的方法

投标"资审文件"所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到

位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服

务周期和监理工程师、业主的要求。

设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公

路行车规定。

4、材料运到现场的方法

经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：

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摘要：

标志牌施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。一、项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文...

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