上海贝尔库存管理研究论文范本

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 10 4 233.2KB 19 页 100积分

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上海贝尔库存管理研究

上海海洋大学本科生毕业设计（论文）

摘要

本文通过对国内外物流行业发展研究和上海贝尔股份有限公司现状分析，对上海贝

尔进行 SWOT 分析和库存管理模式分析，提出上海贝尔库存管理存在的问题，针对贝尔

库存管理方面所面临的问题，提出了切实的解决方案。即：企业资源计划（ ERP），经济

订购批量（EOQ）、关联物品库存控制策略（MRP）和供应商管理库存（VMI）。为通讯

制造业库存管理提供库存管理问题的解决方案，使企业能控制所有流程的成本支出，减

少不必要的库存，缩短订单的执行周期，使企业能更大程度地达到盈利的目的。

关键词: 管理库存；上海贝尔；SWOT；ERP；EOQ；MRP；VMI；

Abstract

SWOT analysis and the analysis of inventory management method are hold based on the

investigation of domestic and international logistics and current status of Shanghai Bell to find

out the problems which are existed in inventory management of Shanghai Bell and work out

three solutions, which are VMI(vendor-managed inventory), ERP、EOQ、MRP. These solutions

designed for the communications industry could support to manage production cost, reduce

unnecessary inventory, short order fulfillment lead time in order to support the company to reach

higher profit target.

Key words: Vendor Managed Inventory; Alcatel shanghai bell; SWOT: Strengths, Weaknesses,

Opportunity, Threats; ERP；EOQ；MRP；VMI；

上海海洋大学本科生毕业设计（论文）
 
目录
1绪论.....................................................................................................................3
1.1 论文的背景和研究意义...............................................................................3
1.2 论文的研究目的和内容...............................................................................3
2上海贝尔情况概述.............................................................................................4
2.1 上海贝尔基本情况.......................................................................................4
2.2 上海贝尔主要业务和情况分析...................................................................4
3现今国内外库存管理现状分析.........................................................................7
3.1 国内库存管理现状分析...............................................................................7
3.2 国外库存管理现状分析...............................................................................7
4上海贝尔库存管理存在问题的分析.................................................................9
4.1 库存管理计划的准确性、预见性不强................................................................9
4.2 物资库存储备合理性不够...............................................................................10
4.3 产品供应不及时、周转缓慢............................................................................11
4.4 库存管理信息化和网络化程度低.....................................................................13
4.5 人员专业水平能力不高...................................................................................15
5上海贝尔库存管理的对策..................................................................................................................9
5.1 利用 ERP(企业资源计划)来提高计划的准确性…………………………………………………….. 9
5.2 利用 EOQ 库存控制合理储备产品物资………………………………………………………….. 9
5.3 采用关联物品库存管理策略（MRP）…………………………………………………………..9
5.4 供应商管理的库存（VMI）…………………………………………………………………….. 9
5.5 E-Learning………………………………………………………………………………………….. 9
6案例分析...........................................................................................................16
7结束语...............................................................................................................19
8参考文献...........................................................................................................20
1 绪论
2

上海海洋大学本科生毕业设计（论文）

1.1 论文的背景和研究意义

目前，从不断增长的市场份额看，上海贝尔的商务增长很快。按照公司的管理策略，

增长方式从提高生产力方式到低价方式。但是，在有限存储空间里增加存储总量是面对的

主要问题，本文主要研究上海贝尔股份有限公司的库存管理策略，研究的目标是通过减

少非必要的成本花费来提高存货管理和获得更多的利润。

在研究中，库存管理系统将成为一种达到目标更好的方法。改进目前管理操作流程的

主要操作方法包括：

引进 ERP 系统，准确做出生产计划；经济批量订购，使产品储备更具合理性；关联

物品库存控制，产品趋向系列化、多元化；建立卖方管理库存（VMI）的流程，在供应商

和ASB 工厂之间签订一个双方达成一致的协议。这可能是一个控制制造业库存的比较好

的解决方案。而且将减少存储、保养、控制 JIT 操作的成本。

1.2 论文的研究目的和内容

上海贝尔作为中国通讯业的领头羊，为中国经济的发展发挥着作用，也有比较先进

的管理方法，但是从实际出发，通过研究，其在库存管理方面还有一定的问题。随着物流

业的发展，时代的变迁和技术的革新，任何企业都必须随着新技术和新管理思想的引进，

而做出改革。对于上海贝尔，随着新产品的引进和生产线的扩大，使场地的使用日趋紧张

而原材料、半成品和成品的堆放也成为一个大问题，有限的空间不能满足增加的库存需求

许多积压的产品不能得到及时处理而影响着库存的周转率和发货的及时性。

本文通过对国内外物流行业发展研究和上海贝尔股份有限公司现状分析，对上海贝

尔进行 SWOT 分析和库存管理模式分析，提出上海贝尔库存管理存在的问题，从实际情

况出发，提出了切实的解决方案。即：企业资源计划（ERP），经济订购批量（EOQ）、

关联物品库存控制策略（MRP）和供应商管理库存（VMI）。

2 上海贝尔情况概述

2.1 上海贝尔基本情况

上海贝尔是中国电信领域第一家引进外资的股份制企业，直接隶属于国务院国有资

产监督管理委员会，是阿尔卡特朗讯在亚太地区的旗舰公司，拥有丰富的国际与本土资

源。

上海贝尔提供端到端的电信解决方案和高品质的服务，产品覆盖固定网络、移动网络

上海海洋大学本科生毕业设计（论文）

宽带接入、智能光网络、多媒体解决方案和网络应用等领域，拥有设备先进、工艺一流的生

产制造平台，营销服务网络遍及全国。通过阿尔卡特朗讯集团的国际资源，公司业务遍及

全球 130 多个国家和地区，是一家真正满足中国客户国际化需求的通信解决方案提供商。

上海贝尔在自主创新和国际化推进的道路上不断取得突破，在阿尔卡特朗讯全球以

及亚太地区业务战略中发挥着日益重要的作用。

在25 年的快速成长历程中，上海贝尔注重企业自身的发展，坚持把履行社会责任、

推进可持续发展的要求全面融入公司企业文化。公司致力于实现与产业链上下游的合作共

赢，促进产业环境的不断成熟及产业人才的培养，推进整个社会的信息化建设。

2.2 上海贝尔主要业务和情况分析

自1984 年成立以来，上海贝尔本着“引进，消化吸收，再创新”的原则与中国电信

行业共同成长，从电信设备供应商成功转型为一个面向固定和移动运营商客户、企业和专

网市场客户的全面通信解决方案的供应商。产品覆盖固定网络、移动网络、宽带接入、智能

光网络、多媒体解决方案和网络应用等领域，为推动社会信息化建设提供了电信级、端到

端的通信集成和整体服务，在政府信息化、行业信息化（交通、能源、公共安全）等领域做

出了突出贡献。

上海贝尔在宽带接入、数据、固定交换、移动、光网络、IP 和移动技术领域居领先地位

并引领 3G、IMS、NGN、IPTV 等成长性市场的发展。上海贝尔全面支持3G 三大技术标准，

提供成熟的端到端解决方案，拥有广泛的商用案例和丰富的实施经验，与大唐移动的合

作有力的推动了中国自主开发标准 TD-SCDMA 的产业化和市场化进程。同时，作为电信

行业最具经验和知识的服务合作伙伴，上海贝尔为全球超过130 个国家的排名前30 位的

服务供应商、企业和政府提供全面专业的服务支持。

作为阿尔卡特朗讯全球最大的产业基地（上海＋青岛），上海贝尔拥有超过126,000

平方米的生产车间、完整的通信产品线（集团内唯一具备阿尔卡特朗讯所有产品线的制造

基地），产能连年持续增长，可以支持中国及全球市场需求。公司建立了世界级的产品质

量认证体系，确保所有产品均通过全球鉴定与检测。公司实行全球采购，不仅优化了成本

还带动并提升了中国本土产业链 / 供应链的发展。

上海贝尔拥有国家级企业技术中心，在通信网络及其应用的多个领域具有国际先进

水平。25 年来，公司建立了覆盖全国和海外的营销服务网络，建成了世界水平的通讯产品

制造平台。公司的产品结构主要由两部分构成：(1)传统产品：指S12 系列程控交换机系列

(2)新产品：相对S12 产品而言，由移动、数据、接入和终端产品构成。

尽管上海贝尔使用了目前最先进的企业资源管理系统---ERP 系统，去管理采购, 运输,

物料管理, 销售和财务, 但工厂仍保持着较高的库存, 对于突发的需求量增长没有有效的积

极反应, 长时间的在途时间和有多个出运服务商, 缓慢的现金流。当前的策略仍是主要集中

在提高生产力, 维持较高的产成品库存的面向库存的生产模式。

库存的改进包括三方面: 总库存、周转时间, 损耗. 优化总库存的方法包括减少安全库

存, 减少产成品库存, 减少在线库存和生产外协.

在分析过竞争者的销售收入和策略后，上海贝尔决定使用低报价的零件制作成品的

成本领导策略来赢得竞争优势。主要原因是强大的竞争中相似的产品使用相似的工艺。因

此目的是控制所有流程的成本支出，减低不必要的库存，缩短订单的执行周期。

3 现今国内外库存管理现状分析

3.1 国内库存管理现状分析

中国物流业近几年才开始起步，并进入发展期。随着我国改革开放的不断深入和经济

的高速发展，我国现代物流也获得了长足的发展。以2003 年为例,我国的物流业全方位快

速推进：全社会对物流的认识更加深化,现代物流业已纳入全国与各地经济发展的总体战

略；中国物流业总量增长迅速,逐步形成了以市场调节为主的运行机制；各级政府加大了

对交通、通讯等物流基础设施的投资力度；与物流交通的交通运输、信息通讯、仓储、包装

和配送等各行业都有了较快的发展。物流基础设施的能力显著提高。近年来,我国物流发展

最为显著的进步体现在交通运输、仓储设备、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和

装备方面得到了很大的发展。

长期以来，对库存的管理集中在对单个企业的管理，而很少从供应链的角度实现库

存管理。现在很多企业己经充分认识到现代信息技术对企业生存和发展的重要性，积极引

进现代信息技术，增强企业快速反应市场的能力，这为库存体系的改善带来显著的效果。

3.2 国外库存管理现状分析

近几十年来，西方物流发展很快，并不断地跟随社会经济的发展需要，开创性地提

出和研究一些新的理论问题，如精益物流、绿色物流和逆向物流，把环保、可持续发展等

经济理念带到了物流理论的研究领域。

　20 世纪90 年代末，我国物流理论研究主要集中在物流系统和供应链集成研究、物

流战略研究、物流组织研究以及绿色物流、精益物流和逆向物流的研究等方面。

　从物流理论的引进，到研究热潮的兴起，国内外专家学者和实业界的探索者们对

物流理论做出了许多的付出和努力，使物流研究在系统体系、竞争战略、成本分析、供应链

及其管理、物流组织、物流形成机理、新物流理论等方面取得了可喜的成果，同时，也随之

产生了许多新的问题需进一步地研究和探索。

　物流理论涵盖的内容体系的科学边界、基于流程管理的物流战略、物流组织变革的

作用和结果、深入“物流产业”的研究、物流统计口径的统一和评价研究、物流活动规律等

还缺乏系统的研究。

　从以上情况可以看出，目前仍有必要加大对物流基础理论研究的力度。为了适应经

济的发展，使理论研究起到为实践服务的作用，应逐渐将研究重心转到微观物流上，将

研究视点从定性转到定量分析上，关注物流研究的新进展，对推动物流理论研究，促进

物流实践的发展具有重要意义。

关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长

达51 天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达 20%-30%。从物流成本构成看，中国

物流管理成本占总成本的 14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降

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摘要：

上海贝尔库存管理研究上海海洋大学本科生毕业设计（论文）摘要本文通过对国内外物流行业发展研究和上海贝尔股份有限公司现状分析，对上海贝尔进行SWOT分析和库存管理模式分析，提出上海贝尔库存管理存在的问题，针对贝尔库存管理方面所面临的问题，提出了切实的解决方案。即：企业资源计划（ERP），经济订购批量（EOQ）、关联物品库存控制策略（MRP）和供应商管理库存（VMI）。为通讯制造业库存管理提供库存管理问题的解决方案，使企业能控制所有流程的成本支出，减少不必要的库存，缩短订单的执行周期，使企业能更大程度地达到盈利的目的。关键词:管理库存；上海贝尔；SWOT；ERP；EOQ；MRP；VMI；Abstra...

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