浅析如何降低采购成本

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 5 4 100.5KB 9 页 100积分

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浅析如何降低采购成本

摘要

采购信息是企业在采购管理活动过程中收集、加工处理后对影响采购管理的各种数

据的总称。在经济全球化的当今社会，采购信息可以为工业企业提供参与全球竞争所必

需的通信、分析和决策能力，使企业能够在日趋激烈的市场竞争中获得主动地位。

目前企业采购管理上存在着不少问题，如对采购工作重要性认识不足、采购管理混

乱，员工素质参差不齐等。建议建立严格的采购制度，做好采购成本控制的基础工作；

采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法；加强采购人员管理，杜绝

暗箱操作。

关键词：采购成本；招标采购；采购代理；零库存；供应商

目录
摘要..................................................................................................................................1
目录..................................................................................................................................2
第一章 降低采购成本的意义.....................................................................................1
1.1 降低采购成本是降低企业总成本的关键..................................................1
1.2 降低采购成本是提高企业竞争力的重要前提..........................................1
1.3 降低采购成本是提高企业经济效益的重要途径......................................1
第二章 企业采购管理的现状与不足.........................................................................2
2.1 对采购工作的重要性认识不足..................................................................2
2.2 采购管理混乱..............................................................................................2
2.3 采购部门的员工素质有待提高..................................................................2
2.4 办公机具装备水平普遍较低......................................................................3
第三章 企业降低采购成本的方法.............................................................................4
3.1 把握采购时机..............................................................................................4
3.2 建立和优化采购制度..................................................................................4
3.3 完善采购员的培训制度..............................................................................5
3.4 加强招标管理..............................................................................................5
3.5 实行采购代理..............................................................................................5
参考文献..........................................................................................................................1

第一章降低采购成本的意义

采购之所以重要是因为它的工作质量已经关系到企业的产品质量和成本，随着社会

分工的进一步细化，企业经营方式向专业化协作化发展，采购的比重呈上升趋势，它的

地位会越来越重要。在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40%～60%，这

意味着在采购成本上减少不大的比例，就会对利润产生不小的影响，其增加利润的效果

要远远大于在其他方面采取的措施。在20世纪80年代，西方的企业就已经开始对采购成

本控制及供应商管理给予关注，通过采购成本的控制来降低零部件价格、简化供应链并

改善市场反应度，从而产生大量的成本节余，为企业增加利润。所以，采购自然成为降

低成本的主要环节。

1.1 降低采购成本是降低企业总成本的关键

从世界范围来说，一般采购成本要占60%，而我国的企业，采购成本要占企业总成

本的70%。从这两个比例数字可以清楚地看出采购成本是企业总成本的主体和核心。所

以说，降低采购成本是降低企业总成本的关键。

1.2 降低采购成本是提高企业竞争力的重要前提

当前，企业间的竞争日趋激烈，各企业都在全力巩固现有市场，以求得生存和发展

比如说，格兰仕企业就是运用总成本领先战略，在保证产品品质的同时，不断降低采购

成本，以至于在2004年销量达到130亿元，占有全球微波炉市场的50%的份额，从而提

高了该企业在微波炉市场的竞争力。所以说，降低采购成本是提高企业竞争力的重要前

提。

1.3 降低采购成本是提高企业经济效益的重要途径

据经济学家分析，采购中每一元钱的节省都会转化成一元钱的利润，而在其他条件

不变的前提下，若企业的利润率为5%的话，企业要想依靠增加销售获取同样的利润，

则需要增加销售20元的产品。因此，越来越多的企业都通过降低采购成本来提高企业的

经济效益。

综上所述，降低采购成本在企业管理中起着至关重要的作用，对提高企业经济效益

具有举足轻重的作用。

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摘要：

浅析如何降低采购成本摘要采购信息是企业在采购管理活动过程中收集、加工处理后对影响采购管理的各种数据的总称。在经济全球化的当今社会，采购信息可以为工业企业提供参与全球竞争所必需的通信、分析和决策能力，使企业能够在日趋激烈的市场竞争中获得主动地位。目前企业采购管理上存在着不少问题，如对采购工作重要性认识不足、采购管理混乱，员工素质参差不齐等。建议建立严格的采购制度，做好采购成本控制的基础工作；采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法；加强采购人员管理，杜绝暗箱操作。关键词：采购成本；招标采购；采购代理；零库存；供应商目录摘要..................................

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