上海蓝天公司供应链下的采购策略研究论文

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 5 4 74.5KB 18 页 100积分

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供应链下的采购策略研究-以上海蓝天公司为例

摘要

采购是供应链管理中一项极其重要的环节，然而，大多数企业对采购的认

识还只局限于传统意义上的商品交易，只注重控制采购的价格，没有结合供应

链的上游和下游，进行深入的价值和作业分析，这样很难发现成本的真正原因，

并进行有效的成本控制。供应链管理模式下的采购管理，作为一种新型的采购管

理模式，一直备受关注。本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点，结合

上海蓝天公司（Blue Sky）采购管理的现状，在对采购管理进行一系列改进的

前提下，全面实施供应链管理模式下的采购管理，彻底转变了原有低效的采购

管理方式。在与供应商建立战略合作伙伴关系的基础上，采供双方推行准时化运

作。

关键词：供应链；采购；库存管理

- I -

Abstract

Supply chain management procurement is an extremely important part， however，

most enterprises still limited understanding of procurement in the traditional sense of

the commodity trading ， focusing only on control of procurement prices ， no

combination of the supply chain upstream and downstream， for in-depth analysis of

the value and operations ， so the cost is difficult to find the real reasons ， and

effective cost control. Supply Chain Management procurement management ，

procurement management as a new model has been great concern. This paper

discusses supply chain management mode of procurement management features ，

combined with Shanghai Lantian （Blue Sky） status of procurement management，

procurement management in a series of improvements on the premise of the full

implementation of Supply Chain Management Procurement Management ，

completely change the original inefficient procurement management. With suppliers

to establish strategic partnership based on the time taken for the implementation of the

operation of the two sides.

Key words: supply chain; procurement; inventory management

- II -

目录
摘要......................................................................................................................................................I
Abstract............................................................................................................................................II
一、绪论.............................................................................................................................................1
(一)、课题研究背景.................................................................................................................1
（二）、本文的主要研究内容................................................................................................1
二 、 供应链下的采购理论...............................................................................................................2
（一）、供应链管理的概念....................................................................................................2
（二）、采购在供应链中的地位............................................................................................3
（三）、传统采购模式及其局限性........................................................................................3
（四）、供应链管理环境下采购管理的特点........................................................................4
三  、上海蓝天公司采购现状分析................................................................................................7
（一）、公司介绍.....................................................................................................................7
（二）、公司采购的现状.........................................................................................................8
（1）供应基础现状...........................................................................................................8
（2）采购组织结构...........................................................................................................8
（3）采购流程...................................................................................................................8
（4）采购成本控制...........................................................................................................8
（三）、采购现状分析.............................................................................................................9
（1）采购组织存在的缺陷..............................................................................................9
（2）库存管理问题...........................................................................................................9
（3）合作问题.................................................................................................................10
（4）信息共享和需求问题............................................................................................10
（5）成本控制问题.........................................................................................................10
四 、实施供应链下的采购策略.....................................................................................................11
（一）、改变现有的采购组织...............................................................................................11
（二）、变革采购流程...........................................................................................................11
（三）、进行库存管理优化..................................................................................................12
（四）、以最优成本进行采购..............................................................................................12
（五）、与技术和开发更好地协调和合作..........................................................................12
五、结论...........................................................................................................................................13
参考文献...........................................................................................................................................14
- III -

- IV -

一、绪论

(一)、课题研究背景

采购是供应链管理中一项极其重要的环节，因为买家——供应商关系以及供

应商的能力决定着进货物料的质量、送达时间、采购价格等因素。在工业企业的

产品成本构成中，采购的原材料以及零部件成本随行业的不同而不同，平均水平

在60%以上，由此可见，采购能力的高低对实现企业的利润目标和竞争力有巨大

影响。根据荷兰飞利浦公司的经验，在原料和劳务采购相关支出节省2%，将导

致净资产收益率增加12.1%。因此，在原料和劳务采购方面节省费用，将直接为

企业带来经济效益。

然而，大多数企业对采购的认识还只局限于传统意义上的商品交易，只注重

控制采购的价格，没有结合供应链的上游和下游，进行深入的价值和作业分析，

这样很难发现成本的真正原因，并进行有效的成本控制。北京大学联泰供应链系

统研究发展中心对国内服装、制鞋、零售等行业的400多家企业的专项调查显示

八成以上企业对采购供应链概念模糊，服装企业86.1%的产品是从仓库取货而不

是从生产地，只有41.2%的厂商在出货之前可以发出ASN（提前出货通知），条

形码应用也远不够广泛。这说明，国内大部分企业的采购管理都尚有较大开发空

间。综上所述，在供应链管理模式的指导下构建采购管理理论和体系具有重要的

现实意义。

（二）、本文的主要研究内容

本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点，结合上海蓝天公司

（Blue Sky）采购管理的现状，在对采购管理进行一系列改进的前提下，全面实

施供应链管理模式下的采购管理，彻底转变了原有低效的采购管理方式。在与供

应商建立战略合作伙伴关系的基础上，采供双方推行准时化运作。

- 1 -

二、供应链下的采购理论

（一）、供应链管理的概念

国际上，供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出

了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是

指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到

零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重

企业自身的资源利用。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来

表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应

供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限

在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成

员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。

随着全球化发展，供应链的概念注意到与其他企业的联系，关注到供应链的

外部环境，认为它应是一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程

将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。这是更大范围、更为系统的概

念。例如，史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商

的供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”;

“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商

分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。”这些定义都注意了供应

链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性（供应链中成员的关系）。

近10多年来，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，进而将供应

链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将

成品销售到用户的功能网链结构模式。”这个概念同时强调供应链的战略伙伴关

系问题。菲利普（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供应链中战略伙伴关系是很

重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作

在研究分析的基础上，马士华给出供应链的定义为：供应链是围绕核心企业，通

过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终

产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零

售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企

业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同

企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到

用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、

包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

在上述定义可见，强调的是供应链管理的集成思想。这种集成化的供应链管

- 2 -

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供应链下的采购策略研究-以上海蓝天公司为例摘要采购是供应链管理中一项极其重要的环节，然而，大多数企业对采购的认识还只局限于传统意义上的商品交易，只注重控制采购的价格，没有结合供应链的上游和下游，进行深入的价值和作业分析，这样很难发现成本的真正原因，并进行有效的成本控制。供应链管理模式下的采购管理，作为一种新型的采购管理模式，一直备受关注。本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点，结合上海蓝天公司（BlueSky）采购管理的现状，在对采购管理进行一系列改进的前提下，全面实施供应链管理模式下的采购管理，彻底转变了原有低效的采购管理方式。在与供应商建立战略合作伙伴关系的基础上，采供双方推行准时化运...

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