试论作业成本法在物流成本管理中的运用论文

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 4 4 281.59KB 28 页 100积分

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试论作业成本法在物流成本管理中的运用

摘要

本文面向现代物流成本管理的研究，核心是物流成本的作业成本核算。文章

从作业成本法的基本理论体系着手，通过与传统的成本分析方法相比，阐明应

用作业成本法进行企业物流成本核算的可行性和在物流成本分析领域的优势所

在。此外，详细阐述了物流成本的作业成本法核算过程和需要注意的关键问题。

然后，对作业成本法的具体实际应用进行案例分析，解决聚龙物流公司物流成

本核算问题，针对其中存在的问题，提出了相应的改进建议。

关键词：作业成本法；物流成本管理；物流成本；物流成本核算

论文类型：应用研究

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Abstract

The paper oriented the research of the modern logistics cost

management, the core is activity-based costing。The article start from the

basic theoretical system,pointed out the feasibility of application in the

logistics cost accounting and the advantages of the activity-based costing

with regard to traditional cost analysis methods, and explained activity

cost procedures in detail and the key issues which need to pay attention

to.Then analysis an actual application specific case based on activity

based costing, to solve the logistic cost problem for julong logistic

company, gives suggestions for improvement..

Key Words： activity-based costing; logistics cost management; logistics cost;

logistics cost accounting

TYPE OF THESIS: Research of Application

目录
目录
摘 要....................................................................................................................................................I
Abstract...............................................................................................................................................II
目录...................................................................................................................................................III
1绪论..................................................................................................................................................1
1 问题的提出..........................................................................................................................1
2 研究背景..............................................................................................................................1
3 研究意义..............................................................................................................................2
4 研究方法..............................................................................................................................2
5 论文的主要内容..................................................................................................................2
概述.......................................................................4
1 物流成本的概念和影响物流成本的因素...................................4
1.1 物流成本的概念..................................................4
1.2 影响物流成本的因素..............................................4
2 作业成本法中涉及的基本概念、基本原理和成本计算步骤...................5
2.1 作业成本法中涉及的基本概念......................................5
2.2 作业成本法的基本原理............................................7
2.3 作业成本法的成本计算步骤........................................8
3 作业成本法在现代物流成本管理中的作用..................................8
传统的成本计算方法的不合理性..............................................10
1 传统物流成本核算的方法...............................................10
2 传统物流成本核算方法的弊端...........................................11
作业成本法在物流成本核算中的应用实例......................................13
1 聚龙物流公司应用 ABC 背景.............................................13
2 聚龙物流公司的 ABC 设计...............................................13
3 聚龙物流公司作业成本分析.............................................16
4 聚龙物流公司降低物流成本的建议.......................................17
实施作业成本管理的建议....................................................18
1 明确物流管理的目标...................................................18
2 物流标准化改造是进行作业成本管理的基础...............................18
3 物流信息化改造是进行作业成本管理的关键...............................19
4 重视物流成本管理系统的建设...........................................20
5 现代物流成本管理是全员参与的过程.....................................20
6 其它建议.............................................................21
结论......................................................................22
致谢........................................................................23
参考文献....................................................................24
III

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CONTENTS
introduction.................................................................................................................1
1 Of the problem..................................................................................................1
2 Background.......................................................................................................1
3 Research Significance.......................................................................................2
4 Research Methods.............................................................................................2
5 The main contents.............................................................................................2
Overview.....................................................................................................................4
1 The concept of logistics cost factors and impact of logistics costs...................4
1.1 The concept of logistics costs..................................................................4
1.2 Factors that affect logistics costs.............................................................4
2 Costing the basic concepts involved, basic principles and costing procedures 5
2.1 Costing the basic concepts involved in...................................................5
2.2 The basic principles of activity-based costing........................................7
2.3 Costing Costing Steps.............................................................................8
3 Costing in the modern logistics cost management role.....................................8
The traditional method of unreasonable cost............................................................10
1 The traditional method of logistics cost..........................................................10
2 The shortcomings of traditional cost accounting methods of logistics...........11
Costing in logistics cost accounting application example.........................................13
1 Application of ABC Julong logistics company background...........................13
2 ABC Design Julong logistics company...........................................................13
3 Parc Royale logistics companies operating cost analysis...............................16
4Parc Royale logistics companies to reduce logistics costs in the proposed.....17
Implementation of the recommendations of operating cost management................18
1 Clear objectives of logistics management.......................................................18
2 Standardization of logistics operations is the basis of cost management........18
3 Transformation of logistics information is critical for job cost management. 19
4 Attention to the construction of the logistics cost management system..........20
5 Logistics cost management is the process of full participation.......................20
6 Other recommendations..................................................................................21
Conclusion.................................................................................................................22
Thanks..........................................................................................................................23
References....................................................................................................................24
IV

1绪论

1 绪论

1.1 问题的提出

“2010 年，我国物流业增幅将会高于 2009 年。社会物流总额估计会有 15％

左右的增长，物流业增加值增长可达 10％左右。”这是在 2010 中国物流发展报

告会暨 A 级物流企业授牌大会上，中国物流学会会长何黎明所讲述的，他还表

示“按照目前情况分析，国家油价进入上升通道，通胀预期增强，人力成本、土

地资源成本继续升高，物流企业运营所需的各种要素价格呈上涨趋势。”

可见 2010 年物流成本上涨之势已经形成，我认为这既是挑战也是机遇，对

于一个实力比较弱小、服务水平比较低的物流企业，利润有可能越来越薄，甚至

亏损从而退出物流市场，但这对物流企业加速兼并重组，提升服务能力提出了

更高的要求。因此如何降低物流成本，对于现代企业来说意义重大，物流成本管

理已经成为企业管理研究的重要课题之一。

在这样的情形下，作业成本法正适应了现代经济环境的变化，它通过作业

管理对所有作业进行动态反映。一方面，企业成本计算体系把资源的消耗和作业

联系起来，进而把作业和产品联系起来，另一方面，它把企业内部一系列作业

提供给顾客的价值和企业收入联系起来。而提供给顾客的最终价值的形成过程和

通过作业成本计算所掌握的相应的资源消耗，又全部纳入贯彻始终的企业管理

体系，以促进企业生产经营的各个环节协调一致，共同实现企业整体利润最大

化。目前，作业成本法被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。

1.2 研究背景

随着竞争环境的变化，成本管理目的也发生了转变，企业成本管理系统的

目的从对外提供财务报表为主转变为对内的管理和控制为主。然而，我国物流成

本管理至今没有完整的体系，大部分物流成本得不到揭示，成本浪费现象严重

直接影响了企业的经济效益。从目前中国企业物流成本管理现状来看，现阶段要

解决的是建立企业物流成本控制制度，实现物流成本优化。运用作业成本法计算

和控制物流成本，是当前物流成本管理发展的新方向。

作业成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美国哈佛大学片普兰

和库玻(Kaplan Cooper)两位教授提出来的，其基本原理是:作业消耗资源，产

品消耗作业，作业是沟通企业资源与最终产品之间的桥梁。作业取代产品成为企

业成本核算的着眼点。作业成本法最初是用来解决因自动化生产和产品多样化等

制造环境变化带来的成本信息扭曲问题的，它提供了更准确地计算产品成本的

新思路，为企业决策提供了有价值的信息，随着作业成本法在制造业中成功应

用，服务业采用作业成本法的呼声也越来越高。物流业由传统服务业经整合与改

造而来，在产品服务特征、行业特性等方面有很大的相似性，随着近两年物流的

升温，应用作业成本法进行物流成本管理的研究成为国内外学者研究的课题。这

是本文的研究背景。

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1.3 研究意义

从理论上来看，从集成化供应链视角来研究物流成本管理是一项探索性的

理论研究。目前，我国学术界也掀起一股“物流热”，相关杂志上涉及物流的文

章多如牛毛，谈论物流成本的文章也不少。但多是零散的论述，没有系统的进行

理论研究。而是大多数的文章都是从物流的使用者出发，讨论如何降低生产企业

商业企业或者是其他物流使用者的物流成本，而结论往往是把物流业务外包给

第三方物流企业，但是作为接受外包业务的第三方物流企业的成本如何降低呢 ?

在这方面的研究相对比较薄弱。因此本文就是要以物流提供者即第三方物流企业

为中心，研究降低第三方物流企业的成本管理方法，从而达到整个供应链上成

本的优化，为物流企业的成本管理提供一些理论上的建议和参考。

从现实的角度来说，如何快速有效的解决我国物流企业规模较小、功能单一

物流成本意识淡薄以及管理方式陈旧等种种问题的存在与集成化供应链对物流

企业成本管理的挑战两者之间的矛盾，关系到我国物流产业在集成化供应链背

景下如何顶住外国大型物流企业的冲击而继续蓬勃发展的问题。第三方物流企业

的成本管理其实是物流服务需求方物流成本管理的转移，因此我们基于集成化

供应链视角而进行的系统性物流成本管理模式的探讨，一方面，可以为我国新

兴的物流企业建立良好的成本管理模式提供指导;另一方面，可以促进各类传统

的运输、仓储企业的成本管理更加科学合理。由此可见，本研究对于指导我国第

三方物流企业的成本管理有重要的现实意义。

1.4 研究方法

1.理论研究和案例分析相结合，注重方法的可操作性。综合运用现代物流学

会计学、财务管理学和数学模型等理论与方法等方面的知识，广泛收集国内外的

物流成本数据和方法，建立物流成本管理理论与优化系统。

2.采用定性和定量相结合，确保物流成本管理的现实可行性。本文所引用的

数据全部来自企业的经营活动实践，具有较强的可信度;拟采用的分析，解决方

法均以成熟的物流成本管理理论为指导，模型及计算公式是国际上公认的，能

经得起严密的数学推导。

3.整个研究过程是一个采用理论研究、方法研究，最后实际检验三个步骤循

环来完成从实践到理论，再从理论到实践的反复检验提炼升华的过程。

1.5 论文的主要内容

本文面向现代物流成本管理的研究，核心是物流成本的作业成本核算。文章

从作业成本法的基本理论体系着手，通过与传统的成本分析方法相比，阐明应

用作业成本法进行企业物流成本核算的可行性和在物流成本分析领域的优势所

在。此外，详细阐述了物流成本的作业成本法核算过程和需要注意的关键问题。

然后，对作业成本法的具体实际应用进行案例分析，解决聚龙物流公司物流成

本核算问题，针对其中存在的问题，提出了相应的改进建议。

1绪论

2概述

2 概述

2.1 物流成本的概念和影响物流成本的因素

2.1.1 物流成本的概念

物流成本是指在企业物流活动中，产品在空间位移过程中和时间上所消耗

的各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。企业物流成本是企业在生产

经营过程中，商品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品和销售，以及

伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程所发生的全部费用。具体地

说，它是产品在实物运动过程中，包括包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、

物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。物流成本也可以说是物

流在作业链中各个环节所有成本之和，是企业内部消耗掉的物流费用和企业向

外部企业支付的物流费用。

由于物流成本的消减具有乘法效应，因此物流成本的研究对企业利润的增

加具有显著的作用。现在假设物流成本占销售额的 10%，某企业一个月的销售额

为 500 万元，物流成本则为 50 万。若是物流成本降低 5 万，销售金额将增加 50

万。若要达到同样的目标，在减少产品成本和营销费用这方面是比较困难的，但

只要实行合适企业的物流成本管理，寻求有效的方法，就可以降低物流成本。可

见物流成本的下降对企业经济利益有着巨大影响，会产生极大的经济效益。

2.1.2 影响物流成本的因素

那么哪些因素会对物流成本产生重大影响呢？以下几个影响因素我们依次

来看一下：

1、竞争性因素

企业所处的市场环境充满了竞争，企业之间的竞争除了产品的价格、性能、

质量以外，从某种意义上来讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键，客户

的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由于日

趋激烈的竞争而不断发生变化的，它具体有以下几个影响因素。

（1）订货周期

企业物流系统的高效必然可以缩短企业的订货周期，减少客户的库存，从

而降低客户的库存成本，提高企业的客户服务水平，以提高企业的竞争优势。

（2）库存水平

存货的成本提高，可以减少缺货成本，即缺货成本与存货成本成反比。库存

水平过低，会导致缺货成本增加；但库存水平过高，虽然会降低缺货成本，但

是存货成本会显著增加。因此，合理的库存应保持在使总成本最小的水平上。

（3）运输

不同的运输工具，运输能力大小均不等，成本高低亦不同。运输工具的选择

一方面取决于所运货物的体积、重量以及其价值大小，另一方面又取决于企业对

某种物品的需求程度以及工艺要求。选择运输工具要同时兼顾既保证生产与销售

的需要，又要力求物流成本最低两个方面。企业采用更快捷的运输方式，虽然会

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摘要：

试论作业成本法在物流成本管理中的运用摘要摘要本文面向现代物流成本管理的研究，核心是物流成本的作业成本核算。文章从作业成本法的基本理论体系着手，通过与传统的成本分析方法相比，阐明应用作业成本法进行企业物流成本核算的可行性和在物流成本分析领域的优势所在。此外，详细阐述了物流成本的作业成本法核算过程和需要注意的关键问题。然后，对作业成本法的具体实际应用进行案例分析，解决聚龙物流公司物流成本核算问题，针对其中存在的问题，提出了相应的改进建议。关键词：作业成本法；物流成本管理；物流成本；物流成本核算论文类型：应用研究I西安交通大学网络教育学院论文AbstractThepaperorientedthere...

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