基于提升核心竞争力的上海索拉电气有限公司企业文化构建研究论文范本

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3.0 朱铭铭 2024-09-20 5 4 98.22KB 21 页 100积分

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基于提升核心竞争力的上海索拉电气

有限公司企业文化构建研究

摘要

企业核心竞争力是企业长期形成的、内在的、独具的，支撑企业持续发展的

核心能力。企业文化是企业及其成员的价值准则、道德规范和意识形态，企业文

化的构建及作用，可极大地促进企业核心竞争力的培育和提高。揭示企业文化构

建与提升核心竞争力的内在联系，是本论文的研究目的所在。本论文选择上海索

拉电气为研究对象，对上海索拉电气企业文化建设概况进行了阐述，指出上海

索拉电气的企业文化与核心竞争力的关系，并通过对上海索拉电气企业文化建

设调查的结果,分析了上海索拉电气企业文化中精神文化、制度文化和行为文化

的建设情况。最后基于提升核心竞争力的层面,对上海索拉电气企业文化的构建

提出了对策，并对研究结果进行了小结，对下一步研究空间提出了建议。

关键词：企业文化，核心竞争力，构建

- I -

ABSTRACT

Enterprise core competitive ability is the enterprise long-term, intrinsic and

formed unique, supporting enterprise sustainable development core capability.

Enterprise culture is the enterprise and its members value principle, moral norms and

ideology, enterprise culture construction and function, can greatly promote the core

competitiveness of enterprises to cultivate and improve. Reveal enterprise culture

construction and improve the core competitiveness of the inner link, is this thesis

research aim. This thesis choose nanjing sora electric as the research object, of the

nanjing sora electrical enterprise culture construction is discussed, points out that

general electric enterprise culture of nanjing sola with core competitiveness, and

through the relationship of nanjing sora electrical enterprise culture construction,

analyzes the results of the survey in nanjing sora electrical enterprise culture, spirit

culture, system culture and behavior culture construction. Finally, based on the level,

improve the core competence of nanjing sora electrical enterprise culture

construction, and puts forward the countermeasures of results for subtotal, proposed

the next research space.

KEY WORDS: enterprise culture, core competitiveness, and constructed

- II -

摘  要....................................................................................................................................................I
ABSTRACT.......................................................................................................................................II
第 1 章 引言.......................................................................................................................................1
第 2 章 索拉电气企业文化建设的现状和问题分析.......................................................................2
1 索拉电气企业文化建设取得的成就..................................................................................2
1.1 提升内部文化，导向企业内部整合.....................................................................2
1.2 融合内外文化，导向企业外部整合.....................................................................4
2 企业文化目前存在的问题..................................................................................................4
2.1 没有形成以企业文化为内容的核心竞争力........................................................4
2.2 精神文化存在的问题..............................................................................................6
2.3 行为文化中存在的问题..........................................................................................7
2.4 制度文化建设中存在的问题..................................................................................9
3 索拉电气企业文化对经营管理的影响...........................................................................10
第 3 章  索拉电气企业文化建设的新思路与实施措施...............................................................12
1 企业文化构建的思路........................................................................................................12
2 构建精神文化为提升核心竞争力创造精神动力..........................................................12
2.1 事在人为、志在超越，树立索拉电气精神坐标..............................................13
2.2 永远的危机、不懈的追求，促使索拉电气自警自励.......................................13
3 提升企业文化的对策.......................................................................................................14
3.1 营造良好的制度设计激发企业活力...................................................................14
3.2 营造制度改革与创新，激活企业人力资源.......................................................14
3.3 营造严格的制度管理，保障企业文化的高效执行..........................................15
4 为提升核心竞争力建立着陆点........................................................................................15
3.1 索拉电气企业行为准则......................................................................................16
3.2 管理者行为规范....................................................................................................17
3.3 普通员工行为规范..............................................................................................17
第 4 章  结论与展望.......................................................................................................................18
参 考 文 献.....................................................................................................................................19
谢辞...................................................................................................................................................20
- III -

基于提升核心竞争力的南京索拉电气有限公司企业文化构建研究

第 1 章引言

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；而

企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的

带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在

生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。总而言

之，在一个构建了企业文化的企业当中，企业文化潜行于其一切活动之中，遍

及于企业各个细节和环节里。只有企业文化才能够将企业的各种内部力量统一于

一个共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的行动方向之上，贯穿

于企业发展的全过程。优秀而成功的企业必定具有完善而有力的企业文化，在两

个或多个其他条件都相差无几的企业中，其企业文化影响力的强弱，对企业发

展所产生的后果完全不同。企业文化的构建，对于提升企业核心竞争力有着不可

替代的作用。经过认真甄选，本文以本人工作的单位——上海索拉电气有限公司

为例，对此进行探讨。

企业文化的构建提升上海索拉电气的核心竞争力，企业文化解决了“上海

索拉电气要干什么”、“上海索拉电气要干成什么样”、“上海索拉电气要怎么

干”的问题，同时为几千名上海索拉电气员工树立了一面独一无二的精神旗帜

点亮了一座经久不熄的心灵灯塔。通过对企业文化在上海索拉电气发展巨变历程

中的构建与作用的探索和研究，可以使人们能够更加直观地认识到企业文化对

于推动企业在变动迅速的市场中成功、持续地发展，做强做大做优，在激烈角逐

中取胜的重要作用，从而为其他企业寻求自己不断发展的途径，不断地延长企

业生命周期提供一些有益的借鉴。当然，这种借鉴并不是简单的复制所能达成目

的的，因为成功企业最值得人们学习和借鉴的东西，不是他们领先的技术、优质

的产品、周到的服务，而正是最不容易被别人模仿和复制的企业文化。相信具有

较强学习能力的企业可以从上海索拉电气公司构建企业文化、提升核心竞争力的

经验当中获得一些激活思维的启示，从而走进“山穷水复疑无路，柳暗花明又

一村”的全新境界。这也正是本论文的意义所在。

基于提升核心竞争力的南京索拉电气有限公司企业文化构建研究

第 2 章索拉电气企业文化建设的现状和问题分析

2.1 索拉电气企业文化建设取得的成就

上海索拉电气(制造)有限公司位于上海经济技术开发区。专业生产、销售电

力电子产品，开发太阳能发电系统、风力发电系统。下属电源部、能源部、软件开

发部。主要产品：UPS 不间断电源、逆变电源、变频电源、交、直流稳压电源、精密

净化电源、EPS 应急电源、蓄电池、太阳能照明。公司被中国中轻产品质量保障中

心评为质量、信誉双保障示范单位、IT 行业十大民族品牌、取得了 ISO9000 认证，

上海市质量检验院颁发的检验合格报告。公司拥有完备的技术力量，多名中、高

级电气工程师，全体员工团结一致，多次参与了大型电力、电子工程的建设，具

有高科技的生产能力，丰富的设备安装、调试经验。同时以合理的价格、过硬的

质量、一流的服务，赢得了广大用户的好评

近几年来，索拉电气根据企业的发展规划，开始了真正意义上的战略整合。

在发展与调整过程中，索拉电气注重将企业文化理论与企业战略管理相结合，

因地制宜，因形而作，把价值观的作用融入到企业战略之中。

2.1.1 提升内部文化，导向企业内部整合

1、倡导“学习型企业”，培育共同价值观

近几年来，索拉电气在企业重组中致力于企业文化的创新和渗透，逐步使

企业走上了既有规模又有效益的双赢之路。

为了营造一片锐意进取超越自我的新天地，实现企业经济和效益健康发展，

2009 年，索拉电气围绕着公司“在调整中发展”的总体工作思路，从转变观念

着手，提出以“增强信心，凝聚人心，强化责任、确保效益”作为企业工作的主

题，努力创建学习型企业。索拉电气通过开展持续性的学习、培训，员工的认知

和综合素质有了明显提高，并将个人的价值观融化到索拉电气的发展宏图中；

通过开展人本管理的多种形式点亮人性的光辉，每一名员工滋生出更大的创造

热情，在索拉电气发展事业中尽情展现自身的价值，从而形成了以价值观为核

心的企业文化。经过近几年的探索，索拉电气人已将企业文化归集为：

企业精神：至诚、至信、至精、至善

经营理念：做强、做优、做大

基于提升核心竞争力的南京索拉电气有限公司企业文化构建研究

价值观：共进、共赢、共享

2、聚焦四大要素，凸现索拉电气文化魅力

索拉电气的文化理念激发了干部员工的创造热情，为了使企业现有的资源

发挥应有效能，索拉电气已经开始对资源配置、运作效率、企业收益、核心竞争

力四大经营要素进行聚焦，以力求产生巨大价值和巨大进步。

资源配置：为使现有资源发挥出更大效应，索拉电气对五大结构进行了整

合：（1）管理结构——由宝塔型转向精简、扁平型。（2）人员结构——由橄榄

型转向哑铃型，即扩充营销、科技力量，减少生产人员。（3）产品结构——由

生产黄金为主转向发电系统、能源系统、照明系统等多品种。（4）市场结构——

由单纯营销和地域营销逐步转向实施全国和西部开发的品牌战略。从而形成了市

场导向替代了生产导向，顾客的需求变化成了信息收集的主要对象，资源配置

的基础转向目标市场的忠诚客户。

运作效率：如何使客户满意，如何使员工满意，如何使股东满意，如何使

社会满意？索拉电气内部引入了市场机制，实行了分权与授权管理，如：部门

的分权，子公司的分权，干部、员工的分权。我们实行了岗位绩效考评，干部能

上能下，员工能进能出，经营者的风险投资与期股期权的尝试，干部、员工持股

的调整与推行。在此前提下，努力塑造一个协调的充满激情与活力、富于创新能

力的索拉电气团队。企业的价值观与提升了的干部员工的价值观逐渐基本趋于统

一。

企业收益：企业经营的宗旨是获取最大的效益，企业追求的目标是市场的

最大化。近几年，索拉电气以策略转型取胜，通过实施市场化、细分化的都市型

工业经济，使企业效益有了明显增长。

核心竞争力：索拉电气经过长期以来核心竞争能力的培育和积累，以及变

革后观念的转变与企业转型，逐步形成了以下六方面的优势：一是企业品牌和

商誉优势。索拉电气品牌在中国国内，乃至远东地区，享有较高的知名度。这一

良好的企业品牌，在“索拉电气”核心竞争力中占有重要位置。二是企业文化力

优势。企业文化建设是“索拉电气”的传统。近年来，在继承历史传统的基础上

“索拉电气”致力于企业文化的再创造。三是生产资源配置优势。“索拉电气”

按照集约化策略，初步形成内部科学合理的生产分工体系和产品技术梯度扩散

的格局。现有的产品已全面通过了 IS0900l质量体系认证，基本形成了完善的质

量保证体系。

基于提升核心竞争力的南京索拉电气有限公司企业文化构建研究

2.1.2 融合内外文化，导向企业外部整合

1、直面经济全球化，培育共同战略观

新经济时代竞争对手之间纷纷掀起合作浪潮，由竞争走向合作，通过合作

增强实力，提高资源共享和优势互补来扩大市场占有率，以获得更大的经济效

益。

索拉电气特有的文化理念和经营机制不断赋予索拉电气新的品牌内涵和更

大的亲和力，为更深层次的市场扩展奠定了扎实的基础。一些企业为重新界定各

自的生存空间，创造和获取新的与更多的资源，与索拉电气形成了共同的战略

感。

2、创新索拉电气文化，增强企业竞争能力

企业间重组是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了

新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程

中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一

般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、所处

环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如

果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。所以，只有

做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成更为优秀的企业文化，企业才更具生

命力、凝聚力和竞争力。

2.2 企业文化目前存在的问题

2.2.1 没有形成以企业文化为内容的核心竞争力

什么是索拉电气的核心竞争力？出于对生产经营性企业的一般性认识，很

多人在面对这个问题的时候，自然而然地会想到产品、成本、技术等因素。然而

这些答案对索拉电气而言，都不是正确的。通过对索拉电气近年来发展过程的研

究，也逐一否定了上述答案。应当说，索拉电气快速发展的核心竞争力来源于企

业文化的构建，并且在企业文化的持续构建当中得到不断的提升。对于这一判断

结合索拉电气曾经遇到的实际情况进行分析便可明了。

1、产品为什么不是索拉电气的核心竞争力

作为传统的电气设计与生产企业，索拉电气的产品主要是发电设备外围。但

是，即使索拉电气拥有一流的电气设计经验，也同样不认可“产品是企业核心

竞争力”的观点，理由是市场供求关系总是会发生变化，产品的盈利能力会随

之起伏波动。而且随着原来的具有很强竞争力的电气企业的不断创新、发展和国

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摘要：

基于提升核心竞争力的上海索拉电气有限公司企业文化构建研究摘要企业核心竞争力是企业长期形成的、内在的、独具的，支撑企业持续发展的核心能力。企业文化是企业及其成员的价值准则、道德规范和意识形态，企业文化的构建及作用，可极大地促进企业核心竞争力的培育和提高。揭示企业文化构建与提升核心竞争力的内在联系，是本论文的研究目的所在。本论文选择上海索拉电气为研究对象，对上海索拉电气企业文化建设概况进行了阐述，指出上海索拉电气的企业文化与核心竞争力的关系，并通过对上海索拉电气企业文化建设调查的结果,分析了上海索拉电气企业文化中精神文化、制度文化和行为文化的建设情况。最后基于提升核心竞争力的层面,对上海索拉电气企...

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