中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究
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中国 OEM 企业的战略提升和发展趋势研究
摘要
分析 OEM 企业战略提升的类型，产业链全球化配置下中国 OEM 企业发展
状况，并指出 OEM 的内在缺陷及中国 OEM 企业当前面临新问题，然后采用要
素分析法，将影响代工行为的关键要素分为三类：属于企业生产要素的劳动力
和技术、市场要素以及联系企业和市场的纽带品牌要素，从更深层次上来说品牌
策略的选择将决定中国 OEM 企业整合内外部要素的方式以及未来的发展方向，
并对各种因素对 OEM 企业不同战略提升方向的影响程度做了初步研究。最后提
出了产业链全球化配置下中国代工企业实施品牌战略应该遵循中国国情，走一
条由 OEM 品牌-强势民族品牌-品牌国际化的阶梯式战略路线，力求实现中国
OEM 企业全球产业链地位的提升。
关键词：OEM， 产业创新，战略提升，自主品牌
Abstract
This paper analyzes the type of OEM business strategy to enhance the industrial
chain in China under global configuration OEM business development, and pointed
out that the inherent weaknesses of OEM and OEM companies in China are facing
new problems, and then using factor analysis, will affect the behavior of the key
elements OEM divided into three categories: production factors are labor and
technology, market factors and the bond market to affiliated enterprises and brand
elements, from a deeper level, it will determine the choice of brand strategy in China
OEM business integration manner of internal and external factors and the
development of future direction, and OEM companies of various factors on the
direction of different strategies to enhance the degree of influence to do a preliminary
study. Finally, the industrial chain in China under global configuration foundry
implementation of brand strategy should follow China's national conditions, take a
brand from the OEM - a strong national brand - brand of the ladder of international
strategic route, the Chinese OEM enterprises strive to achieve the status of the global
industrial chain improved.
Keywords: OEM, industrial innovation, strategic promotion, own brand
1.引言
1.1 研究背景及意义
随着全球价值链的加速转移，OEM 的弊端也日渐明显：首先，我国劳动力
低成本的比较优势日益削弱，而原材料、能源及环境污染成本却逐年上升；其次
OEM 在为中国企业带来防同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销
渠道无法控制、市场稳定性差等缺陷；再次，从价值链环节的附加值来看，上游
的研发设计、核心零部件生产以及下游的市场营销、品牌服务都是价值链的高附
加值部分，而中游的 OEM 附加值最低，是价值链“微笑曲线”最底层的部分；
最后，OEM 环节的进入壁垒不高，企业以中小型居多，普遍缺少核心技术、发
明专利和驰名品牌，竞争十分激烈，在批量订购、低价买断的上、下游企业面前
明显缺乏议价能力和价值分配能力，正因于此，我国 OEM 企业在整个产业价
值链中只能赚去不到10%的利润。而占据价值链高端的企业获取的高额利润又
使得它们拥有足够的资源从事更高级的品牌营销和研发设计活动，并不断加高
这些战略环节的进入壁垒，从而进一步打压和限制OEM 企业的发展，剥削他
们的利润。由此可见，OEM 这种“技术、资本、渠道在外，生产在内”的生产模
式使中国企业陷于相当被动的局面。
如何转变受托加工技术、品牌、渠道受制于人的被动局面，是中国 OEM 企
业发展需要迫切关注的问题。中国是个OEM 大国，OEM 企业的成长和发展对
于我国经济乃至世界经济都有着举足轻重的意义。要变被动适应为主动出击，摆
脱国内企业间的恶性竞争，提升中国制造业在国际市场上的地位，就必须对目
前的 OEM 实施战略提升。
1.2 文献综述
OEM 是经济全球化和国际产业分工的产物，OEM 企业正是通过外包体系
融入全球价值链体系的，所以我们研究 OEM 企业战略转型，就应该从全球价
值链理论以及外包理论着手。从国外研究状况来看，全球价值链理论和外包理论
为研究 OEM 企业战略转型提供了很好的理论分析框架，具有十分重要的借鉴
摘要：
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中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究摘要分析OEM企业战略提升的类型，产业链全球化配置下中国OEM企业发展状况，并指出OEM的内在缺陷及中国OEM企业当前面临新问题，然后采用要素分析法，将影响代工行为的关键要素分为三类：属于企业生产要素的劳动力和技术、市场要素以及联系企业和市场的纽带品牌要素，从更深层次上来说品牌策略的选择将决定中国OEM企业整合内外部要素的方式以及未来的发展方向，并对各种因素对OEM企业不同战略提升方向的影响程度做了初步研究。最后提出了产业链全球化配置下中国代工企业实施品牌战略应该遵循中国国情，走一条由OEM品牌-强势民族品牌-品牌国际化的阶梯式战略路线，力求实现中国OEM...
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作者：李琳琳
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