试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用-正文
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试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用
目录
摘要和关键词.....................................................................................................................................2
Abstract & Keywords..........................................................................................................................3
文献综述.............................................................................................................................................4
引言.....................................................................................................................................................5
一、内激励相关概念.........................................................................................................................6
（一）内激励.............................................................................................................................6
（二）内激励的主要原则.........................................................................................................6
（三）内激励的实施途径.........................................................................................................7
三、鼎伟公司员工内激励存在的问题............................................................................................8
（一）内激励的现状分析.........................................................................................................8
（二）内激励的存在问题的原因............................................................................................8
四、鼎伟公司员工内激励的对策..................................................................................................10
（一）坚持物质激励和内激励相结合..................................................................................10
（二）满足员工生存需求的内激励方式..............................................................................11
（三）与满足员工相互关系需要相对应的非物质激励方式..............................................11
（四）满足员工成长的内激励方式......................................................................................12
（五）加强企业文化建设.......................................................................................................13
结论...................................................................................................................................................14
致 谢.................................................................................................................................................15
参考文献...........................................................................................................................................16
- 1 -
摘要和关键词
激励是个系统化的过程，物质激励与非物质激励也是相辅相成的。单一方面的激励不
能从根本上解决员工对企业的认同感，不能起到持久的提高员工积极性的作用。如果只注
重物质激励，忽视了非物质激励；或者只注重非物质激励，忽视了物质激励；或者将二者
割裂开来，缺乏系统性，则必定无法产生全面激励的作用。因此，要随着企业的发展，在
条件允许的情况下及时调整并提高员工物质激励水平，从而达到和谐、持续、全面的激励。
本文首先研究了内激励的概念，设计原则和实施方法，然后以鼎伟公司为例研究了该
公司内激励的现状，并指出重视物质激励，缺少必要的非物质激励，缺乏完整的员工职业
发展规划、培训、晋升等非物质激励机制，非物质激励以负激励为主，缺乏正激励措施，忽
视企业文化建设，知识型员工普遍没有工作成就感是导致目前内在激励不足的原因，然后
给出了提高内激励的方法，就是坚持物质激励和内激励相结合，满足员工生存需求的内激
励方式，与满足员工相互关系需要相对应的非物质激励方式，满足员工成长的内激励方式
加强企业文化建设。
关键词：内激励；职业规划；物质激励；企业文化
- 2 -
摘要：
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试论内激励在上海鼎伟公司员工管理中的应用目录摘要和关键词.....................................................................................................................................2Abstract&Keywords............................................................................................................................
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作者：李琳琳
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：15 页
大小：61.5KB
格式：DOC
时间：2024-10-12
