上海新兴医药公司供应链下的采购策略

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3.0 李琳琳 2024-10-12 5 4 443.22KB 25 页 15积分

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摘要

采购是供应链管理中一项极其重要的环节，然而，大多数企业对采购的认识还只

局限于传统意义上的商品交易，只注重控制采购的价格，没有结合供应链的上游和下

游，进行深入的价值和作业分析，这样很难发现成本的真正原因，并进行有效的成本

控制。供应链管理模式下的采购管理，作为一种新型的采购管理模式，一直备受关注。

本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点，结合上海蓝天公司（Blue Sky）采购

管理的现状，在对采购管理进行一系列改进的前提下，全面实施供应链管理模式下的

采购管理，彻底转变了原有低效的采购管理方式。在与供应商建立战略合作伙伴关系的

基础上，采供双方推行准时化运作。

关键词: 供应链，采购，库存管理

Abstract

Supply chain management procurement is an extremely important part ， however ，

most enterprises still limited understanding of procurement in the traditional sense of the

commodity trading， focusing only on control of procurement prices， no combination of the

supply chain upstream and downstream， for in-depth analysis of the value and operations，

so the cost is difficult to find the real reasons ， and effective cost control. Supply Chain

Management procurement management， procurement management as a new model has been

great concern. This paper discusses supply chain management mode of procurement

management features ， combined with Shanghai Lantian （Blue Sky ） status of

procurement management ， procurement management in a series of improvements on the

premise of the full implementation of Supply Chain Management Procurement

Management ， completely change the original inefficient procurement management. With

suppliers to establish strategic partnership based on the time taken for the implementation of

the operation of the two sides.

Keywords: supply chain; procurement; inventory management

目录
1 绪论....................................................................1
1.1 课题研究背景.................................................................................................................................................1
1.2 本文的主要研究内容.....................................................................................................................................1
2 供应链下的采购理论...........................................2
2.1 供应链管理的概念.........................................................................................................................................2
2.2 采购在供应链中的地位.................................................................................................................................3
2.3 传统采购模式及其局限性.............................................................................................................................3
2.4 供应链管理环境下采购管理的特点.............................................................................................................4
3、上海新兴医药供应链管理现状和存在问题分析....................7
3.1 上海新兴医药概况.........................................................................................................................................7
3.2 新兴医药的供应链结构.................................................................................................................................8
3.3 供应链管理现状及其分析.............................................................................................................................9
3.3.1 供应商管理
............................................................................................................................................9
3.3.2 采购流程
..............................................................................................................................................10
3.3.3 生产制造
..............................................................................................................................................11
3.3.4 库存情况
..............................................................................................................................................12
3.3.5 产品销售
..............................................................................................................................................12
3.3.6 信息化建设
..........................................................................................................................................12
3.4 供应链管理存在的问题的原因...................................................................................................................13
3.4.1 企业的信誉度不高，影响供应链合作关系的建立
..........................................................................13
3.4.2 传统的采购模式不利于供应链的整体优化
......................................................................................13
3.4.3 药品单一，不重视开发
......................................................................................................................13
3.4.4 安全库存偏高，缺乏产品的时效性
..................................................................................................14
3.4.5 供应链效率低
......................................................................................................................................14
4 上海新兴医药公司供应链解决方法..............................15
III

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摘要：

摘要采购是供应链管理中一项极其重要的环节，然而，大多数企业对采购的认识还只局限于传统意义上的商品交易，只注重控制采购的价格，没有结合供应链的上游和下游，进行深入的价值和作业分析，这样很难发现成本的真正原因，并进行有效的成本控制。供应链管理模式下的采购管理，作为一种新型的采购管理模式，一直备受关注。本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点，结合上海蓝天公司（BlueSky）采购管理的现状，在对采购管理进行一系列改进的前提下，全面实施供应链管理模式下的采购管理，彻底转变了原有低效的采购管理方式。在与供应商建立战略合作伙伴关系的基础上，采供双方推行准时化运作。关键词:供应链，采购，库存管理IAbs...

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