上海同发公司ERP生产管理的研究

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3.0 李琳琳 2024-10-12 5 4 494KB 16 页 15积分

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上海同发公司 ERP 生产管理的研究

摘要

传统管理方式和落后的管理手段已不能满足企业生产管理和发展的需要，引进先进的管

理技术实现企业信息化，可以改进企业的管理水平。 ERP 系统是当今信息化发展的主流，作

为一种新的管理理念和软件系统，融合了计算机信息技术和管理领域的具体业务，它在企业

资源最优化配置的前提下，整合企业内部的财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、

销售管理等所有的经营活动，以达到提高经营管理效率的目标。上海同发公司来说，如果能

够应用这样的软件系统，带来的效益将是巨大的。企业的生产制造类型属于离散生产-间歇生

产，特点是小批量、多品种，任务急，质量过程要求高。企业目前的整体信息化水平较低，

目前应用整套 ERP 系统困难较大。所以需要对企业的现状进行分析，给出实施 ERP 系统的方

案。首先阐述上海同发公司基于 ERP 的生产管理系统研究的目的和意义，通过上海同发公司

推进研究所实施现状及问题分析，找出症结所在，确定总体思路，并针对数据来源进行 BOM

的建立，最后进行制造和物资功能模块的建模和流程设计。

关键词：ERP 系统；生产管理；BOM 数据表

摘要...............................................................................................................................................................................1
第一章 绪论................................................................................................................................................................3
1 课题研究背景...............................................................................................................................................3
2 ERP 系统发展综述.......................................................................................................................................3
2 本文的研究内容...........................................................................................................................................4
第二章 上海同发公司生产管理现状分析................................................................................................................5
1 同发公司生产管理介绍...............................................................................................................................5
2 生产管理面临的问题...................................................................................................................................6
2.1 物料信息集成度差...........................................................................................................................6
2.2 零部件生产不配套，积压严重.......................................................................................................6
2.3 产品生产周期过长，劳动生产率低，资金周转慢.......................................................................7
2.4 工时定额不准确，与实动工时相差较大.......................................................................................7
第三章 上海同发公司 ERP 实施的困难分析............................................................................................................8
1 上海同发公司 ERP 实施的现状..................................................................................................................8
2 企业实施 ERP 管理系统面临的困难............................................................................................................8
2.1 信息化基础非常薄弱.......................................................................................................................8
2.2 ERP 系统缺乏整体目标...................................................................................................................9
2.3 高层管理者支持力度不够...............................................................................................................9
2.4 技术层缺乏信息变革的积极性.......................................................................................................9
2.5 一线员工过分关注自身利益...........................................................................................................9
2.6 ERP 系统建设缺少项目负责人.....................................................................................................10
第四章 上海同发公司实施 ERP 实施策略...............................................................................................................11
1 梳理生产管理流程......................................................................................................................................11
2 制定实施原则..............................................................................................................................................11
3 制定实施计划.............................................................................................................................................12
4 进行 BOM 表规划..........................................................................................................................................12
5 成立专项实施小组.....................................................................................................................................14
第五章 结论..............................................................................................................................................................16
参考文献....................................................................................................................................................................17

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上海同发公司ERP生产管理的研究摘要传统管理方式和落后的管理手段已不能满足企业生产管理和发展的需要，引进先进的管理技术实现企业信息化，可以改进企业的管理水平。ERP系统是当今信息化发展的主流，作为一种新的管理理念和软件系统，融合了计算机信息技术和管理领域的具体业务，它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部的财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等所有的经营活动，以达到提高经营管理效率的目标。上海同发公司来说，如果能够应用这样的软件系统，带来的效益将是巨大的。企业的生产制造类型属于离散生产-间歇生产，特点是小批量、多品种，任务急，质量过程要求高。企业目前的整体信息化水平较低，目...

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