信息技术在项目管理中应用的研究与实施
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信息技术在项目管理中应用的研究与实施
摘 要
中国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。就
目前状况而言，国内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、
降低工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管
理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，到底给中国的建筑
业带来多少实惠？在发展中还存在着哪些问题？应如何看待并解决在这些问题？
都是我们值得思考的事情。p
作为大型工程项目组织结构最上层的业主，在整个项目实施过程中需要进行
大量的决策．传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预
测功能，导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性及浓缩性都受到了极
大的挑战，造成建筑业内“信息孤岛”现象．自80年代以来，随着计算机信息技
术及通讯技术的发展，越来越多的研究机构及咨询单位对信息技术在工程项目的
管理进行了开创性的理论研究及实践探索。通过对信息技术在工程项目控制中的
地位和业主面临的挑战以及传统项目管理软件功能的综合分析，站在工程项目全
过程管理和项目管理知识体系的角度，分析过程中主要工程的计划和控制，并整
合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关
键。
关键词：项目管理 信息技术 建筑业 风险
RESEARCH AND PRACTICE OF APPLYING THE
INFORMATION TECHNOLOGY IN PROJECT
MANAGEMENT
ABSTRACT
T h i s i s a k e y p e r i o d f o r C h i n e s e Co n s t r u c t i o n In d u s t r y ( C I ) t h a t
t r a n s f o r m i n g f r o m t r a d i t i o n a l c o n s t r u c t i o n i n d u s t r y t o m o d e r n
construction industry. Frankly speaking, internal and external try to
realize the scientific management for engineering project which is a
milestone for CI transformation, reducing the project cost, improving the
work efficiency. However, information technology (IT) is an important
method for realizing the scientific management. Information for
engineering project management has been developed for many years, the
paper points out that it is necessary to study and execute the IT during the
project management. The paper focuses on the key points including target
breakdown system，function model system and the means to achieve the
function during the development of IT.
The owner would make lots of decisions during the implementation
of a project. Only basic functions such as cost control, time control and
quality control, or partly analysis and forecast functions are achieved by
traditional project management software. It is a tremendous challenge to
the owner to make an effective and efficient decision based on inaccurate,
delayed, non-integrated and non-condensing information. With the
development of IT, more and more research institutes and consulting units
have been devoting to the theoretic research and practical experience on
IT. Through analyzing the importance of using IT in construction project
controlling and the disadvantages of using traditional project management
software，and the view of management of the whole project and project
management knowledge system, to analysis the main plan and control of
the project trying to abstract the whole business model the key point is
successful in practicing the IT for engineering project management.
K E Y W O R D S : P r o j e c t M a n a g e m e n t , I n f o r m a t i o n T e c h n o l o g y ,
Construction Industry, Risk
目 录
第一章 绪 论1
1.1 工程项目管理信息化过程中软件开发的需求 1
1.1.1 建筑行业的现状 2
1.1.2 工程项目管理信息化的现状 3
1.1.3 工程项目管理中信息的分布 4
1.2 工程项目管理信息化的现状和前景 6
1.2.1 工程项目管理信息化的现状 6
1.2.2 项目管理信息化的前景 7
1.3 论文结构 8
第二章 信息技术在工程项目管理中应用的研究 9
2.1 国外工程项目管理软件的发展情况 9
2.1.1 项目管理软件发展的三个阶段 9
2.1.2 国外建筑业的成功经验 10
2.2 工程项目管理软件的使用情况 10
2.2.1 工程项目信息化管理的特点 11
2.2.2 工程项目信息化管理的要求 12
2.3 工程项目信息化管理的应用的研究 13
2.3.1 工程项目信息化管理的优势 13
2.3.2 工程项目管理信息集成模型 14
2.3.3 工程项目管理信息系统的定性及定量评价方法研究 18
2.3.4 工程项目管理信息化的重要性和意义 22
第三章 工程项目管理信息平台 29
3.1 工程项目管理信息平台的概念及其定位 29
3.2 工程项目管理信息平台的信息集成思路 29
3.3 工程项目管理信息平台的逻辑架构 29
3.4 工程项目管理信息平台的总体框架 30
3.5 总结 31
第四章 信息技术在项目管理中的实施 33
4.1 秦沈客运专线建设信息管理 33
4.1.1 秦沈客运专线建设信息管理的意义 33
4.1.2 秦沈客运专线建设信息管理系统的构建 34
i
4.1.3 秦沈客运专线建设信息管理系统的维护 38
4.2 信息化项目中的风险及失败原因分析 39
4.2.1 ERP项目实施失败率高原因分析 39
4.2.2 信息化项目中的风险 42
4.2.3 项目管理方法及项目风险防范 45
4.2.4 信息化项目及项目管理的内涵 46
4.3 提高施工管理信息技术应用水平的对策 46
4.3.1 施工管理信息化实施 47
4.3.2 施工企业使用网上办公系统的必要性 51
4.3.3 网络办公系统的应用 52
4.3.4 计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用 53
4.3.5 解决工程项目管理信息化问题的主要途径 53
4.3.6 工程项目管理信息化的表现形式 57
4.3.7 改善中国工程项目管理信息化的讨论 58
结 语61
参考文献 64
致 谢65
ii
第一章 绪 论
工程项目管理的成功高度依赖于其信息的沟通与交流，信息的载体包罗万象
信息流转涉及到许多相关方，信息数量和类型是极其巨大的，传递也受到各种条
件的限制。这直接导致了参与各方在项目知识和组织目标上的割裂，造成信息沟
通和组织协调上的巨大困难。据统计，工程项目管理人员和工程师工作时间的
10%到30%是用在寻找合适的信息上，工程项目管理领域的许多问题，如成本的
增加、工期的延误等索赔问题都与项目组织中的沟通问题有关。据统计，工程项
目中10%到33%的成本增加都与信息沟通问题有关，而在大中型工程项目中，信
息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。
1.1工程项目管理信息化过程中软件开发的需求
工程项目管理信息是指在实现工程项目目标的管理过程中，所产生的报告、
数据、计划、安排、技术文件、会议等与项目具有紧密联系并为项目管理决策提
供支持的各种信息。工程项目管理信息在工程项目组织内部，内部和外部环境之
间不断的流动，从而构成了信息流，按不同流向可分为三种：自上而下的信息，
它是指从项目经理流向中低层项目管理人员乃至具体工作级单位的信息；自下而
上的信息，它是指由下级向上级传递的信息；横向流动的项目信息，它是指某一
项目中，各平等参与方之间相互交流的信息。
同时，工程项目管理信息按照工程项目生命周期可以划分为项目前期决策阶
段信息、项目设计阶段信息、项目准备阶段信息、项目施工阶段信息、项目运营
阶段信息、项目后评价阶段信息；按照其管理职能分为投资信息、进度信息、质
量信息、HSE信息、合同信息、沟通信息、其他信息等等；按照项目参与方可分
为项目业主方信息、业主项目部信息、设计方信息、监理方信息、施工承包方信
息、专业分包方信息、设备材料供应方信息和其他外部单位信息。
工程项目管理信息集成是指依据工程项目及其管理特点，应用系统工程原理
综合考虑全生命周期中各阶段的要求和衔接关系、各个要素相互关系以及各个参
与方之间的动态影响关系，采取各种信息技术和手段，对众多的工程项目管理信
息进行整合和控制，使得项目各个参与方能够协调和整体优化，以达到工程项目
整体最优的目的。
1
摘要：
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信息技术在项目管理中应用的研究与实施摘要中国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。就目前状况而言，国内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，到底给中国的建筑业带来多少实惠？在发展中还存在着哪些问题？应如何看待并解决在这些问题？都是我们值得思考的事情。 作为大型工程项目组织结构最上层的业主，在整个项目实施过程中需要进行大量的决策．传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预测功能，导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性...
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作者：朱铭铭
分类：高等教育资料
价格：120积分
属性：68 页
大小：353.11KB
格式：DOC
时间：2024-09-20
