基于全球价值链的我国家电企业国际化战略研究

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3.0 牛悦 2024-11-07 6 4 1.56MB 77 页 15积分

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摘要

随着现在全球经济一体化的加速发展，国际化经营已经成为我国家电企业融

入全球价值链和顺应市场竞争的必要选择。当今的世界经济产业格局在时间、空

间和形势上与以往都有所不同。家电全球价值链的演变呈现出了区位和环节的变

化，中国家电企业的国际化战略既是在不断融入全球价值链，也是在家电全球价

值链的不断定位。国际化战略理论的研究也先后经历了垄断优势理论、产品生命

周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论、交易成本理论、国际化过程理论、

资源能力观等。但是这些传统的理论主要偏向于对企业已有优势的发挥和利用，

对企业优势的获取和培养方面解释较少。这些理论和实践的发展和演变，需要中

国家电企业以全球价值链的视角去分析企业的内部和外部优势与不足，以及得出

构建竞争优势的方法。本文以现代的战略管理理论来进行企业的全球化竞争优势

构建，从企业产业定位观与资源能力观的不同角度对企业竞争优势模型进行阐述

和构建，并就全球价值链上的中国家电企业的国际化战略提出三点启示。

本文先阐述理论综述和我国家电企业的全球价值链以及国际化战略演变，从

全球价值链角度分析我国家电企业的国际化进程。然后综合战略管理理论的产业

定位观和资源能力观，阐述了基于全球价值链的企业竞争优势构建过程，这个过

程是企业在全球价值链上不同区位和环节上利用或获取竞争优势的整合过程，同

时也分析了影响企业的国际化模式三大决定因素和四个选择维度。三大决定因素

为战略目标、企业的资源能力和全球价值链结构，四大选择维度是指区位选择、

环节选择、所有权选择和所有权获取方式选择，并由此提出了 7大类选择模型。

再以此为基础，实证分析我国家电企业描述性统计数据，其中包括对我国 14 家

家电企业在国际市场的活动进行全球价值链的区间和环节的统计分析以及战略

目标对企业国际化战略的影响分析，反映和体现了前面三大决定因素和四大选择

维度对国际化战略的影响。文章最后对处在全球价值链上的企业提出了三点启示：

阶段式发展战略、“低环嵌入”到“链条升级”战略和积极主动战略。

关键词：国际化战略全球价值链竞争优势中国家电企业

ABSTRACT

With the fast development of the global economic integration, international

operation has become a necessary chosen for Chinese home appliance enterprises

adapting into global value chains and market competition. The time, space and

situation of the industrial pattern in nowadays have a big difference with the past time.

The evolution of the appliances global value chain has showed changes in location and

link. The international strategy of Chinese home appliance enterprises is a constantly

process of integration into as well as reposition in the global value chain. Theories of

international strategy have undergone with monopoly advantage theory, product life

cycle theory, international theory, eclectic theory, transaction cost theory, international

process theory, resource-based theory and so on. But these traditional theories are

mainly biased in favor of companies’ existing advantages playing and using, and have

a less expiations on business advantages nurturing. With the development and

evolution of these theories and practice, Chinese home appliance enterprises should

analyze internal and external strengths and weaknesses，then build the competitive

advantage through the perspective of global value chains. This article will use the

modern strategic management theory to build the corporate globalization competitive

advantages. From the different perspectives of industry position and resource-based

concept, this paper will elaborate the corporate competitive advantages and analysis

the competitive advantage model.

Firstly, this paper will elaborate the summary of theory and the evolution of

global value chains as well as the internationalization process of Chinese home

appliance enterprises. Secondly, from the perspective of position and resource

capacity-based in strategic management theory, this paper will elaborated the process

of building enterprise competitive advantage which is based on the global value chain.

This process is the integration process of using or obtaining advantages from different

locations and links in the global value chain. Besides, this paper analysis three factors

and four select dimensions which affect the international mode. Three factors include

the strategic objective, enterprise’s resource and capability and the global value chain

structure. From the combination of above factors and dimensions, this paper concludes

seven entry modes. At last , this paper analysis Chinese home appliance enterprises

descriptive statistics, including statistical analysis the locations and links in the global

value chain of 14 Chinese home appliance enterprises’ international market activities

and analysis the strategic goals’ influences on the enterprise internationalization

strategy. The result reflect and embody the above three factors and four dimensions’

effect to international strategy selection. At last, the paper concludes three inspirations

for the enterprises in the global value chain, which are stage development strategy,

low-ring embedded to value-chain upgraded strategy and proactive strategy.

Key Word：International strategy, global value chain, competitive

advantage, Chinese home appliance enterprise

中文摘要

ABSTRACT

第一章引言 .....................................................................................................................1

1.1 研究背景与意义...................................................................................................1

1.1.1 选题背景 ..........................................................................................................1

1.1.2 选题意义 ..........................................................................................................2

1.2 研究方法和内容框架...........................................................................................3

1.2.1 研究方法 ..........................................................................................................3

1.2.2 内容框架 ..........................................................................................................3

1.3 创新.......................................................................................................................4

第二章国内外相关文献综述 .........................................................................................5

2.1 全球价值链理论...................................................................................................5

2.1.1 国外关于全球价值链理论的研究现状 ..........................................................5

2.1.2 全球价值链理论的国内研究现状 ..................................................................6

2.1.3 国内利用价值链对家电企业国际化战略的研究现状 ..................................7

2.2 国际化战略理论概述...........................................................................................8

2.2.1 国际化战略理论的国外研究 ..........................................................................8

2.2.2 国际化战略理论的国内研究 ........................................................................11

2.2.3 我国家电企业的国际化战略理论的研究现状 ............................................12

第三章全球价值链的变化和我国家电企业的国际化战略 .......................................13

3.1 价值链分析方法介绍.........................................................................................13

3.1.1 单个企业价值链分析法 ................................................................................13

3.1.2 融入国际化的企业价值链分析法 ................................................................15

3.2 全球价值链区位和环节的变化.........................................................................18

3.2.1 全球价值链区位的变化 ................................................................................18

3.2.2 全球价值链环节的变化 ................................................................................20

3.3 用价值链分析中国家电企业国际化三阶段过程.............................................22

3.3.1 技术引进阶段 ................................................................................................23

3.3.2 扩大出口和走出去阶段 ................................................................................23

3.3.3 大规模跨国并购阶段 ....................................................................................25

3.4 我国家电企业国际化战略模式和优缺点.........................................................26

3.4.1 出口模式 ........................................................................................................27

3.4.2 契约模式 ........................................................................................................27

3.4.3 投资模式 ........................................................................................................28

3.5 本章小结.............................................................................................................29

第四章基于全球价值链的我国家电企业国际化竞争优势战略模型的构建 ...........30

4.1 战略管理理论的优势观.....................................................................................30

4.1.1 产业定位观 ....................................................................................................30

4.1.2 资源能力观 ....................................................................................................31

4.2 基于全球价值链的竞争优势来源.....................................................................32

4.2.1 全球价值链中以资源为基础的价值属性 ....................................................33

4.2.2 全球价值链中资源和价值的不同结构属性 ................................................33

4.3.3 本节小结 ........................................................................................................39

4.3 选择模式的决定因素和和选择维度分析.........................................................40

4.3.1 国际化战略模式的决定因素 ........................................................................41

4.3.2 选择维度的分析 ............................................................................................43

4.3.3 国际化战略进入模式的类别 ........................................................................44

4.4 中国家电企业国际化活动的统计性分析.........................................................46

4.4.1 样本选择以及数据收集 ................................................................................46

4.4.2 进行国际市场活动的企业分布情况 ............................................................47

4.4.3 企业国际市场活动的区位分布情况 ............................................................49

4.4.4 企业国际市场活动的环节分布情况 ............................................................50

4.4.5 本节小结 ........................................................................................................52

4.5 战略目标影响企业所有权和所有权获取方式的分析.....................................53

4.5.1 前提假设 ........................................................................................................53

4.5.2 变量的设定 ....................................................................................................54

4.5.3 实证分析结果 ................................................................................................55

第五章全球价值链对中国家电企业国际化战略的启示 ...........................................58

5.1 阶段式的渐进发展战略.....................................................................................58

5.2 “低环嵌入”到“链条升级”的战略.............................................................59

5.2.1 同一产品链条上的升级 ................................................................................60

5.2.2 向新的价值链环节跃迁 ................................................................................61

5.3 积极主动的国际化战略.....................................................................................62

5.3.1 在价值链上的各环节进行创新 ....................................................................62

5.3.2 寻求政府各方面的支持 ................................................................................63

5.3.3 提升家电产业的聚集度 ................................................................................63

第六章总结和展望 .......................................................................................................64

6.1 本文总结.............................................................................................................64

6.2 本文研究局限和未来研究的展望.....................................................................65

参考文献 .........................................................................................................................66

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .............................................70

致谢 .................................................................................................................................71

第一章引言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 选题背景

1. 世界因素

21 世纪初以来，全球范围内资源有效整合利用和国际分工模式发生了巨大的

变化，竞争的加剧使得公司越来越感觉到仅仅依靠自身力量很难有效应对激烈的

国际竞争，因此跨国经营成为各国企业利用或获取竞争优势并融入全球经济的重

要途径。很多企业纷纷调整国际化发展战略进行国际分工，保留自己最具竞争力

和附加值最丰厚的研发、品牌、售后服务等价值链环节上，减少它们在非核心功

能环节的活动，从而使原先产权比较集中的垂直一体化内部价值链结构解体和分

割。通过在全球范围内寻求合作企业并用跨国网络组织起来，以此形成了全球价

值链。因此全球价值链实现了产品价值在全球范围的生产和供给。

从目前的实际情况看，推动全球价值链形成的公司主要还是来自于发达国家

的跨国公司。这些跨国公司凭借其占有的资金、技术、管理和销售等方面的优势，

逐渐成为全球价值链的治理者。这些跨国公司按照它们自己的目的来构建全球价

值链，最大限度的维护自身的利益，但是这样的结果导致在全球价值链中的关键

战略性环节如研发、核心生产、销售等高附加值环节多数被发达国家企业所占有，

从而攫取了绝大部分全球价值链的利益。对于嵌入全球价值链的发展中国家企业

来说，一方面，参与全球价值链和国际分工活动给它们提供了进入国际市场和学

习先进知识的机会；另一方面，由于不具有掌握关键、战略性环节的能力，发展

中国家企业多数处于全球价值链的低价值增值环节，这样的结果就是成为全球价

值链组成企业中的被领导者和从属者。

随着我国很多企业开始对全球价值链的理解和运用，它们在世界经济舞台上

的影响力也不断增强。但同时我们必须清醒地认识到目前我国企业仍然处于全球

价值链的低端，核心竞争力严重不足，企业在国际的地位也是一种从属和被支配

的地位，还谈不上有效利用全球价值链中所具有的系统竞争力。中国家电企业在

面对全球家电产业的分工转移和世界机构性调整，如何科学合理地配置全球各种

资源，选择何种国际市场进入模式，如何构建我国家电企业持续竞争力，中国家

电企业如何从全球价值链低端向价值链高端提升？这些都是我国家电企业在国

际化过程中必须面临的课题。再者，随着全球经济化的不断发展和深入，身为世

界家电的传统制造基地的美日欧韩国家，他们正在进行着制造基地的大规模转移，

基于全球价值链的我国家电企业国际化战略研究

导致世界家电行业在全球价值链各个环节，比如生产、研发和销售等环节的世界

分布格局发生了一定的变化。转移的原因是各国尽量把低附加值的价值链部分

（制造）转移到劳动密集型的国家，如中国、印度、拉美、俄罗斯及东欧市场，

自己则保留创造高附加值的价值链部分（研发、营销）。为了顺应国际化市场的

变换趋势和融入世界家电的全球价值链，中国家电企业走出国内去开拓和发展新

的国际市场是一个必然选择。

2. 国内因素

改革开放 30 多年以来，我国家电产业以改革开放为契机，很多家电企业纷

纷开始海外市场实践，如 TCL、海尔等知名企业，他们的国际化路程虽然艰苦，

但是一直在前进。随着我国很多企业开始对全球价值链的理解和运用，它们在世

界经济舞台上的影响力也与日俱增。但同时我们必须清醒地认识到目前我国家电

市场趋于饱和，竞争加剧，产能过剩，利润微薄，并且现在我国国内家电市场也

不断被涌进的外资家电品牌所抢占。在中国家用电器产品制造企业中产品同质化

越来越严重、企业间的竞争越来越激烈, 我国家电企业如何在这些压力中占有自

己的一席之地关系到企业的生死存亡。实施国际化战略和融入全球价值链己经成

为中国家电企业实现规模经济、降低生产成本，保留企业核心竞争力并保持企业

持续健康发展的必然选择。

1.1.2 选题意义

虽然我国有些家电企业的跨国经营取得了很好的成绩，但是也不乏失败的例

子，比如在 2005 年海尔竞购美国家电制造商美泰克时输给竞争对手惠而浦，TCL

与汤姆逊公司合资成立的 TTE 公司也长期被经营困难的问题困扰等。面对是否实

施跨国经营，我国家电企业以及以何种方式进行跨国经营，在跨国经营的研究领

域里，国际市场战略的进入模式选择一直是一个重要的课题，这也是本课题的研

究内容。本文以本土化的企业为研究对象，通过对我国从 2007 年到 2011 年500

强企业中的家电企业的相关数据进行规范和实证分析，分析得出的结果能为我国

家电企业国际化战略的发展提供一定的指导意见，这就是本文研究的实际意义。

从已有的文献来看，学者们围绕价值链和全球价值链理论已经进行很多的理

论阐述，但规范分析多于实证分析。尽管这些研究促使中国学者和企业界加强了

对全球价值链和企业国际化的了解，但是以全球价值链分析企业国际化战略研究

和结合中国实际企业具体进行系统分析的文献不多，在借鉴前人研究的基础上，

本文用现代的战略管理理论作为理论基础，结合全球价值链工具，就中国家电企

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摘要：

摘要随着现在全球经济一体化的加速发展，国际化经营已经成为我国家电企业融入全球价值链和顺应市场竞争的必要选择。当今的世界经济产业格局在时间、空间和形势上与以往都有所不同。家电全球价值链的演变呈现出了区位和环节的变化，中国家电企业的国际化战略既是在不断融入全球价值链，也是在家电全球价值链的不断定位。国际化战略理论的研究也先后经历了垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论、交易成本理论、国际化过程理论、资源能力观等。但是这些传统的理论主要偏向于对企业已有优势的发挥和利用，对企业优势的获取和培养方面解释较少。这些理论和实践的发展和演变，需要中国家电企业以全球价值链的视角去分析企业的...

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