A建设集团发展战略规划研究

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3.0 牛悦 2024-11-07 6 4 1.42MB 69 页 15积分

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摘要

中国经济一直保持着高速发展，自 2007 年经济危机以来，我国大力投入基

础设施建设，为建筑业的发展提供了有利环境。A建设集团成立于 2003 年，成

立以来企业取得了丰厚的成就。但是同时也面临着一些发展问题，发展的方向如

何确定，如何更好的利用自身的优势资源，如何发展中的规避风险，各年度目标

如何，各年度的管理任务是什么，如何抓住历史机遇加速发展是 A建设集团的

首要问题，制定公司发展战略规划将是解决首要问题的关键所在。

本文通过运用战略规划的基本理论与工具，对 A建设集团的发展做出了相

应的战略规划。第一章为绪论，说明本文的研究的目的、意义及论文框架；第二

章为战略管理理论概述，对本文所涉及的一些战略管理理论概念进行阐述，说明

了战略管理理论的主要类型，并对战略管理分析与制定的方法进行了分析和总

结；第三章是 A建设集团发展战略规划基础分析，首先简单回顾了 A建设集团

的发展历程。其次运用 PEST 分析方法对 A建设集团所处外部环境进行分析，同

时分析了行业环境与经营环境，明确了 A建设集团的外部机遇与威胁。最后运

用SWOT 的方法对 A建设集团的内部资源与能力进行分析，同时分析了目前的

业务发展情况，明确了 A建设集团内部的优势与劣势。第四章是在总结 A建设

集团愿景使命及价值观的基础上，对 A建设集团的发展规划作出详细的分析与

说明，分总体战略规划、业务发展规划、职能发展规划。第五章主要是阐述 A

建设集团的发展战略规划的实施举措。第六章是本文结论及本文各种结论对企业

可借鉴之处，并提出了相关展望。

最后通过对 A建设集团 BCG 矩阵分析，确定 A建设集团在业务选择上应该

采取纵向一体化战略：一是进入高回报的房地产开发产业；二是削弱供应商的价

格谈判能力；三是确保供给和需求；四是带来内部经济性。而从集团层面考虑，

房屋工程施工、铁路站房施工均适宜采用横向一体化战略，提高集团的总承包施

工能力。集团可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。

关键词：建筑业建设集团战略分析战略选择战略实施

ABSTRACT

Chinese economy has maintained a rapid development since the economic crisis

in 2007,moreover, China's strong investment in infrastructure provides a favorable

environment.A Construction Group found in 2003 has made outstanding achievements

from past to now. But at the same time, it also faces some problems that how to

determine the development direction, how to make better use of their advantages in

resources, how to escape the risk , what is the annual targets and how to hold the

opportunies, which is the most important problems of A construction Group.So

making a pian is necessary.

In this paper, I make a plan by using the basic theory and the tool of strategy. The

first part is introduction,which mainly introduces purpose,significance and fram of the

essay. The second chapter is the strategic management theory, this paper deals with

some strategic management and expiain the theory. The third part expiains the

strategetic basis of A Construction Group. And then,it used the PEST model to analyze

the macro-environment and the industry environment of the enterprise,presented the

exterior opportunity and challenge;utilized the value chain analysis,pointed out the

strengths and weaknesses as well as the core competitive ability;used the SWOT

analysis to analyze the strengths and weaknesses,opportunity and threat of the

enterprise’s major business.At last,it confirmed the enterprise′s competition strategy

direction with the prineiple of developing the strength,seizing the

opportunity,overcoming the weakness and avoiding the threat,then established the

competition strategy,that is to say the enterprise should utilize the advantage and

evade the risk,and take the way of low-ost competition strategy.Above on the base of

this it put forward some implementing schemes and the safeguard measures of these

strategies.

The significance of this thesis is that throwing away a brick in order to get a

gem,and advacing the research work of the enterprise’s competition strategy to a new

stage through the preliminary study to A construction group Co., LTD,at the same time

we also wish that the standpoints in this article would be useful for reference to reform

and development of a company or the similar enterprises.

Finally through to A construction group BCG matrix analysis, confirmed A

construction group in business choice should take vertical integration strategy: The

first is into the high return of real estate industry; The second is weaken the supplier

price negotiation ability; The third is to ensure supply and demand; The forth is bring

internal economy. And the group level from consideration, housing construction,

railway station building construction fit to the horizontal integration strategy, improve

the total contract construction group ability. Group can effectively achieve the

economies of scale, quickly get complementary resources and ability.

Key-words：Construction Industry,Construction Group,

Strategy Analysis,Strategy Choice,Strategy Implement

摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ................................................................................................................ 1

1.1 研究的目的和意义 ............................................................................................. 1

1.2 研究文献概述 ..................................................................................................... 2

1.2.1 理论发展与应用价值 ............................................................................... 2

1.2.2 国内外企业战略管理研究现状 ............................................................... 3

1.3 研究内容与论文框架 ......................................................................................... 6

第二章战略管理理论概述 ........................................................................................ 7

2.1 战略管理基本概念 ............................................................................................. 7

2.2 战略管理类型 ..................................................................................................... 7

2.3 战略管理分析与制定的方法 ............................................................................. 8

第三章 A建设集团发展战略规划基础分析 ........................................................... 13

3.1A 建设集团发展历程回顾 ................................................................................ 13

3.2A 建设集团外部环境分析 ................................................................................ 13

3.2.1 宏观环境分析 ......................................................................................... 14

3.2.2 行业环境分析 ......................................................................................... 17

3.2.3 经营环境分析 ......................................................................................... 24

3.3A 建设集团内部分析 ........................................................................................ 25

第四章 A建设集团发展战略规划制定 ................................................................... 30

4.1A 建设集团总体发展规划制定 ........................................................................ 30

4.1.1A 建设集团 SWOT 分析 ......................................................................... 30

4.1.2A 建设集团业务组合分析 ...................................................................... 35

4.1.3A 建设集团总体发展目标 ...................................................................... 39

4.2A 建设集团业务发展规划制定 ........................................................................ 40

4.2.1 房屋工程业务发展规划 ......................................................................... 40

4.2.2 铁路站房工程业务发展规划 ................................................................. 41

4.2.3 房地产开发业务发展规划 ..................................................................... 42

4.2.4 海外工程业务发展规划 ......................................................................... 43

4.2.5 设计咨询业务发展规划 ......................................................................... 44

第五章 A建设集团发展战略规划实施 ................................................................... 45

5.1A 建设集团发展战略规划实施举措 ................................................................ 45

5.2A 建设集团战略性绩效管理 ............................................................................ 50

5.3A 建设集团发展战略规划宣贯 ........................................................................ 53

第六章结论 .............................................................................................................. 55

附录 ........................................................................................................................ 56

附录一：A建设集团战略规划访谈提纲 ............................................................ 56

附录二：A建设集团战略规划调研问卷说明 ..................................................... 57

附录三：A建设集团战略规划调查问卷 ............................................................. 57

参考文献 .................................................................................................................... 62

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ........................................ 65

致谢 ........................................................................................................................ 66

第一章绪论

1.1 研究的目的和意义

在每一个国家城市化和工业化的发展过程中，建筑行业都是快速发展的行业，

随着中国城市化和工业化进程的不断推进，中国建筑行业也在飞速发展。目前中

国建筑业行业占国内生产总值的比重高达 5.7%，处于制造业、农林牧渔业、交通

运输物流邮政仓储业之后，成为第四大的行业。建筑行业作为支柱产业之一，同

时又是典型的投资拉动型产业，建筑行业随着国家经济发展周期而波动。进入新

世纪以来，中国建筑行业总产值翻了好几番，建筑行业产值的年复合增长率高达

20%以上，也就是说固定资产投资中每 100 块钱中约有 40 块钱变成了建筑行业的

产值。

中国经济的持续发展推动着建筑行业的飞速发展，据有关统计，发达国家在

经济起飞过程中，存在着同样现象，目前美国建筑业 GDP 还超过 4%，日本在经

济腾飞的时期，建筑行业总产值超过 10%，西班牙建筑行业依然保持在 10%以上，

中国的城市化和工业化尚处于初期，城市化率还不到 50%，假设每年以 0.8%-1.2%

的城市化率发展，要达到发达国家的 75%左右的水平，还要 20 年左右的时间，城

市化带来城市基础设施的建设，以及城市间的交通建设等，都给建筑行业的发展

提供了巨大的发展空间；而工业化则促进了人们生活方式的改变与生活水平的提

高，最直观的感受就是交通的拥堵，文体医疗设施的紧缺，城市绿地的不断减少

等，这些问题的解决，都需要不断的建设投入，预示着建筑行业的市场的扩大，

另一方面城际铁路的发展、高速公路的建设，都大大的方便了人们的出行，但有

限的改善依然不能满足人们需要量的不断增长及质的不断提高，为了解决这样的

问题，就需要更大规模的基础建设，根据预测，在将来的 20 年中，至少在“十二

五”、“十三五”期间，国内建筑行业仍然会在国民经济中发挥着重要的作用和意

义。

国内建筑施工企业的发展得益于中国建筑行业的快速发展，反过来建筑施工

企业也促进着中国经济的发展，如 “中国承包商和工程设计企业双 60 强”逐年

迅速增长的企业销售业绩，还有国际工程新闻记录（ENR）225 强中中国建筑施工

企业数量每年不断的增加，都是中国建筑施工企业的成绩，也都鼓舞着中国“建

筑人”不断的奋斗。据中国统计局数据统计，2010 年中国建筑行业总产值已达 9.5

万亿元，建筑行业增加值已达 2.6 万亿元，占 GDP 的比重高达 6.6%，54 家中国建

筑施工企业进入 2010 年ENR 225 强行列，中国中铁和中国铁建位居 2010 年全球

承包商 225 强榜首。根据中国建筑行业的发展轨迹及发展特点，预测中国建筑行

A建设集团发展战略规划研究

业的发展机遇可能存在两个方面：一方面是国内经济的快速发展为建筑施工行业

提供的国内市场，另一方面就是中国加入 WTO 以后，开放的国际市场为国内建筑

施工企业提供的大好发展机遇，并且中国建筑施工企业资金实力、劳务实力、设

备实力及施工组织的能力在国际上都有一些优势。

“人无远虑，必有近忧”，企业亦是如此。“十二五”已至，如何通过战略规

划这一“远虑”举措，解决企业发展的“近忧”，实现战略制胜，是摆在众多建筑

施工企业面前最迫切的问题。本文关于建筑施工企业战略管理的研究，为中国大

型建筑施工企业集团提供了发展的思路，对于高速发展的中国建筑施工企业，战

略管理将成为管理的重大研究课题，也将是企业领导们考虑的重中之重，那么，

建筑施工企业集团该如何理解战略管理对企业的意义，如何分析关键战略要素，

如何构建战略管理体系呢，如何将发展的思路变为企业的行动？基于此，本文利

用现有的战略管理理论、战略模式与战略管理工具，依据 A建设集团的具体情况，

在战略管理体系的构建过程中提出自己的一孔之见。

1.2 研究文献概述

战略思想发源很早，系统的战略思想可以追溯到两千五百多年前的《孙子兵

法》中，但现代企业战略管理思想与战略管理理论则出现在上世纪六十年代的美

国。

1.2.1 理论发展与应用价值

随着经济全球与区域经济一体化的加速，国内国际两个市场的竞争日益剧烈，

竞争环境复杂多变，经济周期也在不断的缩短，这就要求企业充分的了解所处的

环境、自己的优劣势，基于此明确企业的战略目标与方向。所以企业战略管理研

究当为企业发展的首要问题，实施有效的战略管理是生存与发展的前提[1,2]。

纵观战略理论发展的历史不难发现，战略理论的发展是与经济的发展一脉相

承的，主要经历了四个阶段：第一阶段是早期的战略思想。亨利·法约尔提炼出了

了管理职能的五个要素“计划、组织、指挥、协调、控制”，并对五要素进行了充

分的分析，其中“计划”要素是企业管理的首要职能，具有普遍适用性，是企业

一切经营活动的基础，体现了战略管理的思想。他认为“计划”就是为未来做准

备，并以企业现有的优势资源、主营业务的特性与发展的趋势为依据，分析目标

企业的竞争能力与发展方向，同时指出一个好的“计划”应该具备“统一性、连

续性、精确性、灵活性” 的特征。切斯特·巴纳德在其《经理人员的职能》中提

出组织与环境相匹配的思想，成为战略分析的基础。安德鲁斯提出战略管理的四

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摘要：

摘要中国经济一直保持着高速发展，自2007年经济危机以来，我国大力投入基础设施建设，为建筑业的发展提供了有利环境。A建设集团成立于2003年，成立以来企业取得了丰厚的成就。但是同时也面临着一些发展问题，发展的方向如何确定，如何更好的利用自身的优势资源，如何发展中的规避风险，各年度目标如何，各年度的管理任务是什么，如何抓住历史机遇加速发展是A建设集团的首要问题，制定公司发展战略规划将是解决首要问题的关键所在。本文通过运用战略规划的基本理论与工具，对A建设集团的发展做出了相应的战略规划。第一章为绪论，说明本文的研究的目的、意义及论文框架；第二章为战略管理理论概述，对本文所涉及的一些战略管理理论概念...

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