资源约束下的关键链管理

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3.0 李佳 2024-09-23 6 4 966.5KB 9 页 150积分

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第3章多资源约束下的关键链进度计划优化

3.1 概述

第二章对单资源约束下保证一定完工概率下的关键链管理进行了探讨，目

标是使得优化后的进度计划既能满足资源的约束，工期也尽可能短，并保证有

一定的完工概率，以确保进度计划既经济又可行。而在工程项目实施中，情况往

往比较复杂，仅有一种资源约束的情况几乎是不存在的，一般都需要使用多种

资源，如劳动力、材料、设备及资金等，即使是每道工序都可能需要多种资源，

而这些资源的供应量一般是有限度而非无限的，如施工设备的限制、有限的材料

和固定的人员，因此需要同时考虑逻辑关系和多资源的约束条件下，如何科学

配置资源，如何合理的制定并优化进度计划，确保项目以较经济的成本在规定

的时间和质量目标下完成。

目前，国内外对于多资源约束下的关键链管理的研究并不多，文献提出了

一种算法：在同时考虑单资源约束和关键链本身所需的资源投入，即两资源约

束的基础上，以关键链为目标，进行两资源关键链项目管理，将 TOC 思想转化

成具体的项目管理技术，但是此算法仍然只考虑了工序所需资源为单资源这一

特殊的情况，有一定的局限性。而对于资源分配的问题，国内外己进行了不少的

研究，并提出了多种优先准则(或方法)，如最小总时差准则(MINSLK)、最大资

源需求量准则(GRD)等，在这些优化准则中，一般是以一个主要决策依据为主，

当主要依据不能判定时，再辅以几个其它有一定优先次序的判定标准。然而，在

实际应用这些优先准则去考虑资源分配问题时，包括单资源和多资源分配问题，

往往不能得到最佳的或满意的计划方案，究其原因主要在于这些优先准则还存

在着诸多的不足之处。首先，将某一因素固定的作为影响工期的主要判断决策依

据不尽合理，因为当工程计划调整后，其影响工期的因素(包括种类、大小等)也

会发生变化，原来的主要因素可能会降为次要因素，而原来的次要因素则升为

主要因素；其次，由于工序间逻辑关系的复杂性，网络计划工期的变化，不应

单纯地看成是某一因素影响的结果，而应该是各种相关因素综合影响所致，而

若用现有的优先准则去分析资源分配问题，不论是以哪一类主要决策依据为主，

皆会因考虑某一因素而忽略另一些因素的影响，使之不能得到满意的计划方案。

如以时间为主导的准则，往往忽略了资源需求量、网络结构及其参数等因素对工

期的可能影响；同理，以资源为主的准则，则可能忽略了网络的复杂程度等因

素可能对工期产生的影响；最后，目前的这些准则，在资源分配上并不适用于

进行多资源综合协调，只能按照单资源逐一反复协调，这样往往既费时又费力，

而且在实施中又容易出现顾此失彼的现象，使已协调的资源又产生新的矛盾，

造成新的工期延误。

因此，鉴于现有的资源分配准则存在的不足，尤其是对于多资源分配问题，

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摘要：

第3章多资源约束下的关键链进度计划优化3.1概述第二章对单资源约束下保证一定完工概率下的关键链管理进行了探讨，目标是使得优化后的进度计划既能满足资源的约束，工期也尽可能短，并保证有一定的完工概率，以确保进度计划既经济又可行。而在工程项目实施中，情况往往比较复杂，仅有一种资源约束的情况几乎是不存在的，一般都需要使用多种资源，如劳动力、材料、设备及资金等，即使是每道工序都可能需要多种资源，而这些资源的供应量一般是有限度而非无限的，如施工设备的限制、有限的材料和固定的人员，因此需要同时考虑逻辑关系和多资源的约束条件下，如何科学配置资源，如何合理的制定并优化进度计划，确保项目以较经济的成本在规定的时间...

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