山西GD医药有限公司物流发展战略研究

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3.0 侯斌 2024-11-19 5 4 906.95KB 63 页 15积分

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摘要

医药物流是依托物流设备、信息技术、整合上游和下游资源及库存管理的有

效途径，优化药品配送运输环节内验收，储存，分拣，配送等流程，以满足客户

的要求、计划、实施和控制的工作。新的医疗改革制度方案公布以后，药品生产

企业将顺应新的规定政策，直接建立了生产厂家在配送商业公司中博弈的优势，

将生产企业的地位在药品流通中环节中大大加强，与其相反，配送商业公司处于

了竞争狭窄的空间。由于销售配送环节减缩，药品配送流通份额在市场中占比将

大幅下降，在此情形下，强有力的大型企业将大力拓展、扩展渠道，而上游生产

厂商选择小企业为配送企业的可能性变小，小企业就会面临被淘汰的命运，整个

医药行业将重新洗牌。我国医药物流企业在这种背景下如何提升核心竞争力，实

现长远健康发展，如何提出物流发展战略、发展模式是本文探讨的主要方向。

文章通过分析国内外医药物流市场发展的现状，结合山西 GD 医药有限公司

发展的内外部环境，结合行业特点，对山西 GD 医药有限公司的物流发展进行战

略部署，提出有效的实施措施。从医药物流的整体思路和总体发展方向上进行探

讨，解决医药物流发展的基础性问题。提出山西 GD 医药有限公司近期与远期发

展战略规划，其中，

GD 公司近期发展战略以稳步发展为基础，主要实现物流网络、

物流能力、信息能力、人才培养与储备、服务能力全面提升的新局面。远期发展

战略主要实现全面完善药房托管模式、发展第三方物流业务、实现建立在 O2O 模

式下的医药物流规划。通过对企业医药物流发展战略的制定，突出和建立企业独

特的竞争优势，为企业医药物流的长远发展提供保证。

关键词：医药行业医药物流发展战略

ABSTRACT

Medicine Logistics means to effectively integrate marketing resources relying on

logistical equipment, information technology and medicine logistics management

system, to optimizing check and accept, storage, sorting and distribution in medicine

supply and transport link, so that planning, executing and controlling medicine transport

to meet customers’ requirements automatically and effectively. After the announcement

of the new agenda of health care reform, manufacturing enterprises will promote their

own advantages, and improve their status at medicine transportation, at the same time,

the new policy will make circulation enterprises survive in crevice. Because of the

reduction of medicine circulation, large enterprises will expand their marketing and

transporting channels, and small companies will face bankruptcy. Pharmaceuticals

industry may be reshuffled. In this context, for Chinese medicine logistics enterprises,

how to enhance their core competitiveness to realize long-term and health development

and how to put forward logistics developing strategy, deserves our attention.

Through analyzing the present situation both home and abroad, this thesis means

to strategically arrange the logistical development of Shanxi GD Medicine Limited

Company, and prop effective measures. From whole idea and developing orientation

two aspects, it discusses how to resolve some fundamental questions in medicine

logistics and props short term and long term development plan of Shanxi GD Medicine

Limited Logistics. In short term plan, on the basis of smooth development, setting up

logistics net, promoting logistical ability, training and reserving talents and upgrading

service are the main content. In the long term plan, comprehensively improving

pharmacy trusteeship, opening the third party logistics, and realizing its medicine

logistics plan under 020 mode are the main content. Both the short term and long term

plan will make the company develop healthy through extruding its medicine logistics

advantage.

Key words: Medical Industry，Medicine Logistics，Development Plan

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ......................................................... 1

1.1 研究的背景及意义 ............................................. 1

1.1.1 研究的背景 .............................................. 1

1.1.2 研究的意义 .............................................. 2

1.2 国内外研究现状 ............................................... 2

1.2.1 国内研究现状 ............................................ 2

1.2.2 国外研究现状 ............................................ 6

1.3 研究的主要内容、方法及框架 ................................... 7

1.3.1 研究的主要内容 .......................................... 7

1.3.2 研究的框架 .............................................. 7

1.3.3 研究的主要方法 .......................................... 8

1.4 本论文主要依托的技术路线 ..................................... 8

第二章医药物流相关理论 ............................................. 10

2.1 现代物流理论 ................................................ 10

2.1.1 现代物流理论概述 ....................................... 10

2.1.2 现代物流理论在医药物流中应用的意义 ..................... 11

2.2 企业战略理论 ................................................ 12

2.2.1 企业战略理论概述 ....................................... 12

2.2.2 医药物流企业战略管理 ................................... 12

2.3 供应链管理理论 .............................................. 13

2.3.1 供应链管理理论概述 ..................................... 13

2.3.2 供应链管理理论应用在医药物流中的意义 ................... 14

2.3.3 医药物流中供应链管理的主要内容 ......................... 14

2.4 电子商务理论 ................................................ 15

2.4.1 电子商务理论概述 ....................................... 15

2.4.2 电子商务下物流的运行方式 ............................... 17

2.4.3 电子商务对医药物流的影响 ............................... 17

第三章医药物流发展的必要性和趋势 ................................... 20

3.1 医药物流内涵 ................................................ 20

3.2 医药物流发展的必要性 ........................................ 20

3.2.1 我国医药物流拓展空间广阔 ............................... 20

3.2.2 我国医药物流企业面对激烈的竞争势态 ..................... 20

3.3 国内外医药物流研究 .......................................... 21

3.4 我国医药物流存在问题 ........................................ 21

3.4.1 医药物流存在的问题 ..................................... 21

3.4.2 我国中药材物流发展现存问题 ............................. 22

3.4.3 我国医药物流发展的趋势 ................................. 24

3.5 新版 GSP 对医药物流的影响 .................................... 25

3.5.1 新版 GSP 对医药物流企业的新约束 ......................... 25

3.5.2 新版 GSP 对医药物流企业的影响 ........................... 26

3.6 影响医药物流发展的障碍 ...................................... 27

3.6.1 体制和政策障碍 ......................................... 27

3.6.2 技术障碍 ............................................... 28

3.6.3 观念障碍 ............................................... 28

第四章山西 GD 医药有限公司物流发展现状与问题分析 .................... 30

4.1 山西医药物流发展基本情况 .................................... 30

4.1.1 山西医药物流的发展现状 ................................. 30

4.1.2 山西省医药物流企业发展中存在的问题 ..................... 31

4.2 GD 公司基本情况 .............................................. 32

4.2.1 公司简介 ............................................... 32

4.2.2 公司标志 ............................................... 33

4.2.3 公司发展历程 ........................................... 33

4.2.4 公司组织架构图 ......................................... 34

4.2.5 公司核心文化 ........................................... 34

4.3 公司物流配送系统现状 ........................................ 34

4.3.1 公司物流配送系统基本情况 ............................... 34

4.3.2 公司的物流配送方式 ..................................... 35

4.4 公司物流配送系统存在的问题 .................................. 36

4.5 公司物流配送系统问题产生的原因 .............................. 37

4.5.1 物流配送效率低的原因分析 ............................... 37

4.5.2 物流配送成本高的原因分析 ............................... 37

4.5.3 物流信息化程度低的原因分析 ............................. 38

4.6 GD 公司传统配送模式下的各销售指标 ............................ 38

第五章山西 GD 医药有限公司物流发展战略方案 .......................... 41

5.1 山西 GD 医药有限公司战略制定前提 .............................. 41

5.1.1 GD 公司医药物流发展战略制定的思想 ...................... 41

5.1.2 GD 公司医药物流战略制定的原则 .......................... 41

5.1.3 GD 公司医药物流战略目标 ................................ 42

5.1.4 GD 公司医药物流战略制定依据 ............................ 42

5.2 GD 公司战略制定分析 .......................................... 43

5.2.1 运用 SWOT 分析制定发展战略 .............................. 43

5.2.2 回款风险分析 ........................................... 44

5.2.3 地方政策分析 ........................................... 45

5.3 GD 公司医药物流发展战略 ...................................... 45

5.3.1 GD 公司近期发展战略 .................................... 45

5.3.2 GD 公司远期发展战略 .................................... 47

5.4 战略方案实施的保障及效益预估 ................................ 51

5.4.1 战略方案实施的保障 ..................................... 51

5.4.2 发展战略实施后的经济效益分析 ........................... 52

5.4.3 发展战略实施后的社会效益分析 ........................... 52

5.4.4 发展战略实施后的预期效果 ............................... 53

第六章结论与展望 ................................................... 54

参考文献 ............................................................ 57

在读期间公开发表的论文和承担科研项目取得的成果 ...................... 59

致谢 .............................................................. 60

第一章绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究的背景

如何定义医药物流？医药物流是依托物流设备、信息技术，整合上游和下游

资源及库存管理的有效途径，优化药品配送运输环节内验收、储存、分拣、配送

等流程，以满足客户的要求、计划、实施和控制的工作。医药物流是以缩短药品

流通节点，降低库存及减少配送时间，增强订单处理能力，避免货物分拣差错，

减少成本提升价值和服务水平为核心。医药物流工作的关键是将上游供应生产厂

家、物流配送中心、下游配送医院及医药销售商，做好整合资源与分配。

2009 年9月，中华人民共和国卫生部以及其他六部委共同出台《关于建立国

家基本药物制度的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》中部分规定对中国医

药物流企业影响较大：促进药品生产企业、药品流通企业、现代物流和连锁经营

的发展与整合；省级集中网上公开招标采购制度建立，基本药物全部需要通过招

标采购，由招标产生的生产经营企业、药品经营企业或相应拥有药品销售配送资

质的其他企业进行集中配送。通过招采确定因配送产生的相关费用。依托目前拥

有的资源，建立我国集中采购基药信息网络；进一步改进、修订基本药物生产、

配送质量标准及规范。

我国新的医疗改革制度方案公布以后，药品生产企业将顺应新的规定政策，

直接建立了生产厂家在配送商业公司中博弈的优势，将生产企业的地位在药品流

通中环节中大大加强，与其相反，配送商业公司处于了竞争狭窄的空间。由于销

售配送环节减缩，药品配送流通份额在市场中占比将大幅下降，在此情形下，强

有力的大型企业将大力拓展、扩展渠道，而上游生产厂商选择小企业为配送企业

的可能性变小，小企业就会面临被淘汰的命运，整个医药行业将重新洗牌。在这

种背景下，医药物流企业应该在提高企业核心竞争力及建立物流发展战略、发展

模型方面做哪些应有的改革和动作，是本文探讨的主要方向。

山西顾得医药有限公司成立于 2001 年，位于山西省太原市迎泽区双塔寺街 128

号闻汇商务大厦 506 室。是独资的医药物流配送企业。业务范围：批发中成药、

中药饮片、抗生素、化学药制剂、生化药品、生物制品（除疫苗）、蛋白同化制剂、

精神药品（限二类）、含麻黄碱复方制剂类药品、保健食品、蛋肽类激素类药品、

医疗器械等销售。公司面积近万平米，开户医院直接配送 52 家，是立足于山西医

疗行业市场的具有规模性质的医药配送企业。

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摘要：

摘要医药物流是依托物流设备、信息技术、整合上游和下游资源及库存管理的有效途径，优化药品配送运输环节内验收，储存，分拣，配送等流程，以满足客户的要求、计划、实施和控制的工作。新的医疗改革制度方案公布以后，药品生产企业将顺应新的规定政策，直接建立了生产厂家在配送商业公司中博弈的优势，将生产企业的地位在药品流通中环节中大大加强，与其相反，配送商业公司处于了竞争狭窄的空间。由于销售配送环节减缩，药品配送流通份额在市场中占比将大幅下降，在此情形下，强有力的大型企业将大力拓展、扩展渠道，而上游生产厂商选择小企业为配送企业的可能性变小，小企业就会面临被淘汰的命运，整个医药行业将重新洗牌。我国医药物流企业在这...

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