电子产业新产品开发项目

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3.0 朱铭铭 2024-09-24 6 4 701KB 39 页 120积分
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第一章绪论
1.1 选题背景
随着市场竞争的加剧，不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键，
然而在新产品开发中，产品生命周期逐渐让位于技术生命周期;技术融合发生的频率越来越
高，价值链分工走向模糊，知识产权风险纠纷越来越多;再者，随着电子产业全球信息化的
加强，电子产业的行业门槛降低，特别是消费性电子产品市场，生产企业水平层次不齐，产
品的潜在风险也比较大，还有，电子产品技术的日新月异，企业将面临许多技术和市场的不
确定性，这些不确定性都会给企业带来风险，企业在产品开发项目面临的风险问题主要集中
表现在以下几个方面:企业产品开发市场因素的不确定性、企业产品开发的技术风险的不成熟
性、企业产品开发投资与收益的不确定性产品周期短、市场淘汰率高等。
如何规避企业在新产品开发中的风险，本文从电子产业新产品开发存在的风险问题出发，
利用风险管理的基本原理和方法，分析了电子产品的产业环境，从电子产品开发项目的技术 、
市场、财务等风险方面提出产品开发风险管理的基本思路和方法，并利用该方法对某公司产
品开发案例进行实证性分析，在总结该公司近几年来产品开发所碰到问题的经验教训基础上
对风险管理在产品开发上的应用进行研究。
1.2 产品开发项目风险管理的理论研究综述
西方对于风险管理的研究较中国早也比较完善，在确认，评估，控制各种风险方面有较
多的经验。西方国家对于风险管理的研究经历了一个漫长的过程，该过程包括了对风险管理
的认识、评估及理论体系甚至相关准则法规的形成。到了上个世纪 60 年代，一门新的管理科
学—风险管理在美国正式形成，从此风险管理在西方资本主义国家得到了迅猛的发展。
近些年来风险管理作为一个为更多企业所认可和采纳的新的管理方法其发展主要来自以
下几方面的推动:
第一、企业内外部日趋复杂的风险环境。自二十世纪九十年代末起，伴随着信息技术的
发展和全球经济一体化，世界市场变化风起云涌，风险数量及其复杂性也与日俱增。据美国
一家公司 2001 年的统计，一个典型的大型跨国公司可以有多达11,000 种的风险，其中能够
用现有的手段管理控制的只有 2,600 左右。也就是说所有其他 75%的风险都由公司或者说主
要由股东承担。旧的风险管理范例不足以参考以化解当今有代表性的企业所面临的风险，企
业迫切需要新的风险管理方法和技术。
第二、风险管理技术的不断提高。信息技术的发展虽然提高了企业风险的发生水平，但
也使得对许多风险的有效监控成为可能。一些更精确更直观更容易操作的风险度量方法和风
险管理工具不断涌现，如 VAR, EVA 等。与 20 年前相比，风险管理的手段更趋多样化、系统化，
风险应对策略更趋复杂化、专业化。
第三、国际组织及各国风险管理协会的大力推动。自上世纪 80 年以来，美国、英国、法国、
日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会，先后出台了各国的风险管理标准。
在 1995 年由澳大利亚和新西兰联合制订了世界上第一个风险管理标准 (AS/NZS 4360)后，
2003年英国制订了AIRMIC/ALARM/IRM 标准，2004年美国 COSO 制订了COSO ERM 标准等。与
此同时，西方十国集团在 2001 年又签署了《巴塞尔协议 II》对银行的风险管理提出了更加明
确的要求。国际标准化组织(ISO)也正着手制定风险管理标准，预计 2008年前后颁布。
第四、各国的立法。各国从上个世纪 80 年代以来，加快了对公司治理结构和内控系统的
立法，如英国 1998 年制订了公司治理委员会综合准则该准则被伦敦证券交易所认可，成为
交易所上市规则的补充，要求所有英国上市公司强制性遵守。2002 年 7月，美国国会通过萨
班斯法案，要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系。在其影响下，世界各国纷纷出
台类似的方案，加强公司治理和内部控制规范，加大信息披露的要求，加强企业全面风险管
理。到目前为止，世界上已有30 几个国家和地区，包括所有资本发达国家和地区和一些发展
中国家如马来西亚，都发表了对企业的监管条例和公司治理准则。在各国的法律框架下，企
业有效的风险管理不再是企业的自发行为，而成为企业经营的合规要求。
我国的风险管理研究是从上个世纪 80 年代开始，同时被应用到项目管理之中。在过去的
计划经济体制下，原材料的价格由国家控制，国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济
效益，风险由国家承担。自我国实行改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的完善，对
风险管理的研究已经在学术界成为了一个热点，特别是在大型工程项目的实践中，也取得了
较为明显的效果。
国内大部分的研究都着重在对产品开发风险识别、风险防范对策上。对于产品开发的风
险防范大多是在产品的市场风险、竞争风险、技术风险、保障性风险、政治风险和社会风险上
的研究及对策上。
1.3研究内容与结构
本文要研究的内容主要是针对电子产业新产品开发项目存在的风险问题，从企业产品开
发的市场、技术、财务和管理风险进行分析并探讨其解决的方法和模式。最后以工公司的产品
开发进行实证分析应用，探讨其风险管理的可行性。
第二章 电子产业新产品开发项目的主要风险和管理思路
2. 1 电子产品开发项目的主要风险
电子产业因科技的迅速发展和电子技术的前沿性存在很大的不稳定性因素，其发展具有
传统产业难以比拟的增量效应和乘数效应。我们知道，产品上的技术创新是企业家以获取商
业利益为目标，组织生产条件和要素，建立高效而低成本的生产经营系统，从而推出新的产
品，新的工艺，开辟新的市场和获得新的原料或半成品供给来源或建立新的组织。这个过程
可分为五个阶段:R&D 阶段、设计阶段、试产阶段、量产阶段和销售阶段。企业产品开发的技术
创新的成败在于各阶段能否顺利进行，对于电子产品的开发技术风险其成因一方面源于产品
技术开发自身的规律的影响，如产品开发的环境的不确定性，另一方面还源于产品开发的技
术复杂性和技术难度。我们来看一下电子产品技术创新对与企业的投资风险失败的重要性分
析。
表 2-1 企业技术创新风险调查分析表
根据上面我们对电子行业产品开发的特点的分析和表 2-1，本文认为电子产品开发集中
体现的主要风险表现为以下三个方面:(一)技术风险;(二)财务风险;(三)市场风险。
(一)技术风险
在电子产品开发产业中，无论是计算机业，还是通讯设备制造业和网络建设业，都具有
较高的技术含量，与高新技术的发展、创新密切相关。目前，电子产业的创新速度是其他产
业不可比拟的。电子产品技术水平每3年提高一倍，电子专利技术每年新增超过30万项，而
科研资料的有效寿命平均只有5年，以科技开发为先导、具有高创新性和高更新频率己经成
为世界电子产业发展的重要特征。电子产业的外延广泛，不但涉及制造业，而且衍生到服务
业，其产品的形式也日趋多样化，技术创新的空间大大扩展。电子信息技术与第三产业结合 ，
便产生了许多前所未有的经营模式，如电子货币、电子银行和虚拟商店等。电子产业的高度
阶段 前两至三位原因
R&D 技术，财务，市场预测失误
设计 技术，财务，其他
试产 技术，财务
量产 资金，技术，内部组织
销售 市场预测失误，营销管理，技术
创新性不仅为经济发展带来了活力，为企业创造了效益，为就业提供了大量机会，而且极大
地改变了人们的生活，对教育、医疗保健、旅游及文化娱乐等都产生了深刻影响。同时，由于
电子信息技术产业化过程投入大，成功率不高，也使电子信息产业呈现相对较高的技术风险。
产品的技术创新是电子信息产业发展的核心驱动力，但一项新的电子信息技术或产品能
否生存还取决于需求方是否具备规模经济效应和该产品技术的成熟性，这是电子产业发展的
独有特性。
(二)财务风险
除了部分电子产业基本设备制造业企业外，大多数电子产业企业都具有高固定成本，低
边际成本的特点。以计算机硬件制造业为例，建设一家生产计算机芯片的工厂，总投资需20
亿美元以上，而在建成后的生产过程中，可变成本却不到总成本的 30%，即计算机芯片生产
中70%以上是固定成本。当然，在后续生产过程中原材料的可变成本也是相当大的。
这一特征使电子产业的生产在规模经济效应上与许多传统产业有显著的不同。工业时代
传统产业一般都存在生产的最佳规模，超过最佳规模则会使成本上升，诸多电子产品由于固
定成本高而可变成本低这一特点，在生产过程中基本不受最佳生产规模的限制，电子产品的
扩大化生产可以使单位产品的固定成本不断摊薄。因此，成熟的电子产品开发在经历了产品
开发成功和生产初期的垄断利润空间后，其价格有着急速下降趋势，利润空间反而随着生产
扩大逐渐缩小。电子产品的这种显著特征迫使电子产业企业必须不断投入资金进行新产品开
发，以追求超额垄断利润。电子产业是研究开发密集型、知识密集型产业。电子产品的研制与
开发往往属于跨学科、跨行业的系统技术工程，与传统产业相比，大多数电子产品在研制开
发阶段投资都很高，而真正到生产制造阶段时由于标准化生产的推行投入则成本相对较低。
进入 21 世纪以来，随着全球信息产业竞争的加剧，电子产品信息技术企业开发投资规
模迅速扩大，研究开发投资占销售额比重明显提高。一般的信息技术企业研究开发投资占销
售额比重都在 5%以上，处于发展前沿科技的信息技术企业研究开发投资占销售额的比重甚
至高达15%至 20%。比如，2000 年美国网络设备制造商 Cisco 公司开发投资 27亿美元，2001
年美国微电子器件制造商英特尔公司开发投资超过40亿美元。当然也有的产品开发由于种种
不同的原因而不能成功，带来资金的浪费或消耗等。可见产品开发的资金风险也是不可忽视
的。
(三)市场风险
市场风险指由于市场的原因使新产品开发无法获得预期收益或亏损的可能性，市场风险
是影响新产品开发实施过程中的最后一道屏障。而市场的变化有时确难以预测，如果产品开
摘要：

第一章绪论1.1选题背景随着市场竞争的加剧，不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键，然而在新产品开发中，产品生命周期逐渐让位于技术生命周期;技术融合发生的频率越来越高，价值链分工走向模糊，知识产权风险纠纷越来越多;再者，随着电子产业全球信息化的加强，电子产业的行业门槛降低，特别是消费性电子产品市场，生产企业水平层次不齐，产品的潜在风险也比较大，还有，电子产品技术的日新月异，企业将面临许多技术和市场的不确定性，这些不确定性都会给企业带来风险，企业在产品开发项目面临的风险问题主要集中表现在以下几个方面:企业产品开发市场因素的不确定性、企业产品开发的技术风险的不成熟性、企业产品开发...

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作者：朱铭铭 分类：高等教育资料 价格：120积分 属性：39 页 大小：701KB 格式：DOC 时间：2024-09-24

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