室外配套设施劳务入围投标书范文

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3.0 赵德峰 2024-11-27 13 4 3.84MB 117 页 10积分

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施工组织设计

第一章 编制说明及依据

一、编制说明：

1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要

求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求而编制的。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质

量的负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。

3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规

定为准。

二、编制依据：

1、国家、部、省颁布的现行有关标准、规范、规程。

2、郑州市现行有关标准、规范、规定。

3、招标文件及答疑等相关文件。

4、《工程测量规范》 GB50026-93

5、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008

6、《城市道路工程施工及验收规范规范》 JGJ50-2001

7、《沥青路面施工及验收规范》 GB50092-96

8、《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-2002

9、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》 GB50169-92

10、《低压配电装置及线路施工及验收规范》 GB50174-93

11、《建筑与市政降水工程技术规范》 JGJ/T111-98

12、工程设计所要求的和其他与本工程有关的现行技术规范和行政法规等。

13、我公司管理文件及制度，多年来工程施工经验和施工管理能力及技术装

备水平。

第二章项目概况

1、项目名称：

2、工程地址：

3、项目概况：******有限公司所承建房建项目室外污、雨水管网、道路及广

场地面铺装、景观照明等工程劳务作业承包（包辅材）；（具体劳务承包工作内

容根据房建项目室外配套工程建设实际情况确定）

4、质量要求：符合国家相关质量验收规范合格标准。

5、服务期限：自合同签订日期起至年月日止。

第三章 施工部署协调管理

施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑现场情况、工程

特点、施工环境等各方面因素，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，

合理安排工序，全面保证施工工期和质量，安全生产及文明施工的目标。

工程按先地下，后地上；先污雨，后广场道路；管网工程同时施工，交叉

作业。上道工序污染清除后，再进行下道工序施工，各分部的工序安排按各施工

工艺要求。

一、施工准备计划

1、技术准备：

(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计

单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作

如测量网控制技术，地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的

成品保护技术等。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前

期测量工作。

(2)编制详尽施工准备进度计划。

2、物资准备

依据施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员

资金等。

3、劳动力和组织准备

根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经

验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。

4、施工现场准备

编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活

区的初步规划。

5、施工场外准备

(1)施工组织设计报批和修正阶段。

(2)对构筑工程的各种辅材物资的方案。

(3)对构筑工程各技术系统施工技术人员的选择。

 6、施工准备工作内容：

必须作好施工前期的各项准备工作，主要有：

 （1）现场三通一平。

（2）技术方案，管理制度。

（3）施工机械配置和调配。

（4）材料计划与配置。

（5）劳动力来源与调派。

（6）施工进度计划与措施。

（7）合同谈判与签订。

二、流水段划分

在组织流水施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干

个段，这些段称为施工流水段。每一个流水段在某一段时间内只供给一个施工过

程使用。施工流水段可以是固定的，也可以是不固定的。在固定施工段的情况

下，所有施工过程都采用同样的施工段，施工流水段的分界对所有施工过程来

说都是固定不变的。在不固定施工段的情况下，对不同的施工过程分别地规定出

一种施工流水段划分方法，施工流水段的分界对于不同的施工过程是不同的。固

定的施工流水段便于组织流水施工，采用较广，而不固定的施工段则较少采用。

在划分施工流水段时，应考虑以下几点：

①施工流水段的分界同施工对象尽可能一致；

②各施工流水段上所消耗的劳动量尽可能相近；

③ 划分的段数不宜过多，以免使工期延长；

④对各段施工过程均应有足够的工作面；

三、交叉施工配合与措施

交叉作业安全进行的关键是作业人员之间的协调和联系，做好交叉作业人

员之间的协调工作，明确双方应采取的防范措施与配合要求。

1、施工协调管理。前期与甲方、监理方、其他施工方进行良好的沟通，协调好施

工作业面及进度。

1.1、与业主单位的协调

1．1.1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实

施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

1．1.2、由项目经理负责主持每日与各个专业施工队伍的协调会，发现问题

及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

1．1.3、项目经理部以月或周为单位，提出工程月或周报，向业主反映，通

报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解

决施工中出现的困难和问题。

1.2、同设计单位之间的工作协调

1.2．1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图

及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。

1.2．2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计

内容和设备物资选型。

1.2．3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应

积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与

整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

1.2．4、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协

助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协

助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

1.3、与监理工程师工作的协调

1.3．1、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各

分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接

受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，

整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。

1.3．2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对

各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主

及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执

行。

1.3．3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监

理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交

复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。

1.3．4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道

工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出

现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一"的原则。在现场

质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。

1.4、与专业班组和其他班组间的协调

1.4．1、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争

录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合

工程要求。

1.4．2、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施

工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。

1.4．3、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布

置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好

施工的标准化工作。

 1. 4．4、各专业班组进场前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款

来检验落实专业班组的责任、义务。

1.4．5、项目经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作

业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业

主负责，使产品不污、不损。

2、组织好本单位的施工人员，加强人员管理，增强安全意识。保证不出现安全

事故。

3、对于机械材料的进场时间进行合理的安排，不能出现材料机械乱堆乱停的情

况。

4、通过化整为零的方式，将现场划分成小的施工区域，在条件允许的情况下做

好小的围挡，尽可能进行封闭施工。

5、建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各

专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调

小组的统一规划、平衡、指挥、调度。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各

专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。

6、在施工各阶段，各种周转材料等相关材料及设备，根据施工的先后顺序的合

理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程

中能够充分利用。

7、雨、污水管道与其他管线交叉冲突时的处理措施

雨、污水管道与其他管线交叉冲突时，处理的基本原则：首先应遵循设计，

按设计图纸及有关规范进行施工；管道交叉处理要尽量满足其最小净距；有压

管道让无压管；支管避让干线管；小口径管避让大口径管；可弯曲管道让不可

弯曲管道；临时管道让永久管道；尽可能减少开挖工作面和填挖土方量，降低

造价，保证工期；提早联系有关管道（线）主管部门，取得同意和协助。以下是

雨、污水管道施工常见的几种交叉情况及其处理参考办法：

 7.1、新建雨、污水管与其他管道（线）交叉，高程未发生冲突。

7.1.1、新建雨、污水管在下，其他管线在上。此种情况，通常采用槽底砌砖

墩的方法对上面管线进行保护。在开挖露出上面管线后，设置跨越管槽的吊架，

将管线吊挂牢固后再继续开挖并施工下面的雨、污水管。在下管时要特别注意安

全，防止管节碰撞及压断管线。验槽合格后，在槽底原状土上浇筑lOcm 厚 Cl0

混凝土基础，基础每边尺寸较砖墩大125mm，砖的强度≤MU7.5，水泥砂浆标号

≤M7.5，砖墩不能少于两个，且在圆管两侧对称砌筑，砖墩宽度应大于圆管外

径（或管束总宽）30cm 以上。当砖墩高度在 2m以内时，采用一砖墙(240mm)；

高度>3m时，采用一砖半墙(365mm)。砖墩达足够强度后，回填沟槽，拆除吊架，

建议采用石屑按 30cm 分层冲水振实回填。当上面管线较多、管径较大（如大管径

的供水管、排水管），且采用开槽施工填挖土方过大，并对已建管道保护有困难

时，宜采用顶管法施工排水圆管。

7.1.2、新建雨、污水管在上，其他管线在下时（这种情况较为少见，但实

际施工中仍有碰到）。若上下管道间距满足规范的最小净距要求，且交叉处的槽

底地基承载力达到设计要求，可直接进行上面排水管基和管道的施工，否则应

选择以下方法之一以加固上面管道的基础，保护下面管道（线）不受破坏。一是

换填法，将上下管道（线）之间原状土全部挖除，换填中砂振实后再施工上面

管道基础；二是在上层排水管道的管基下面增设钢筋混凝土保护垫层。

7.2、新建雨、污水管管与其他管道（线）交叉，高程发生冲突。处理措施如

下：

7.2.1、检查井法：即将排水圆管在有其他管线穿越的位置断开，以检查井

相连，井内砌导流槽或沉泥槽以保证其水力条件，同时防止淤积，便于管道清

疏养护，其他管线则加套管保护后按原高程从井内穿过。检查井应视管线的宽度

收口高度的不同砌成圆形或矩形。

7.2.2、双孔或多孔替代法：采用两孔或多孔较小管径的圆管替代原设计圆

管，可维持原设计高程不变，通过降低管顶标高，保证管线从上面通过。当使用

多孔管替代时，孔数不宜大于四孔，管径不应<300mm。

8、景观灯具与地面石材或园林铺装配合需先做管线盒或预留孔等，然后铺

装石材，下一步是在地面石材灯具安装部位使用台钻开孔，最后进行灯具安装。

9、管网施工与道路施工交叉时，必须根据设计及规范要求埋设过路管。



四、施工进度计划与措施

根据招标文件精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定一个

合理、经济的进度计划，以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控

制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加

机械、人员或加班)，以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：

1、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接

负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和

机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在

的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系

协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进

工程的顺利进行。

2、进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控

制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，

进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调

好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

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摘要：

施工组织设计第一章编制说明及依据一、编制说明：1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求而编制的。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。二、编制依据：1、国家、部、省颁布的现行有关标准、规范、规程。2、郑州市现行有关标准、规范、规定。3、招标文件及答疑等相关文件。4、《工程测量规范》GB50026-935、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20086、《城市...

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