建筑施工企业项目成本控制分析

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3.0 李琳琳 2024-10-14 5 4 37KB 5 页 15积分
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建筑施工企业项目成本控制分析
【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。
在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,
从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。
研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以
及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。
研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重
视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要
扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。
　　随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实
体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出
用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。
在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优
势的基础。
　　工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,
按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、
控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文
拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控
制的方法和建议。
1　成本控制的基础
　　当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部
管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制
机制,才能使成本管理落到实处。
1.1　牢固树立成本意识
　　在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理
工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理,必须树立全员、全面和
全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责,而是涉及项目各单位、各部门
和个人,每个部门乃至个人都要肩负成本责任,真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成
本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理,而是涵盖了项目管理的方方面面,应围绕成本管
理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期,因此从投标开
始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看,在这个过程中,施工、竣
工阶段的成本管理意识较’强,而标前,成本管理意识较为薄弱。特别当前;有的建筑施工企业
标前成本管理意识缺乏,成本预算不到位,造成有的项目中标即亏损的现象。
摘要：

建筑施工企业项目成本控制分析【摘要】 研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目...

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作者：李琳琳 分类：高等教育资料 价格：15积分 属性：5 页 大小：37KB 格式：DOC 时间：2024-10-14

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