USST_Arts_112480747 供应链环境下安防项目风险管理

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3.0 赵德峰 2024-11-11 6 4 1.82MB 58 页 15积分

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摘要

安防行业正在由提供产品到提供系统解决方案过渡,如何进行有效的项目风

险管理，成为安防行业面临的问题。安防项目是对供应链依赖性比较强的一种工

程项目。本文的研究对象是安防项目集成商，探讨他们应该如何进行项目风险管

理。安防项目的集成商没有自己的产品，是提供解决方案的服务商，然而目前的

安防产品种类繁多，接口标准不一，也为他们做方案增加不少难度，而且安防产

品更新换代快，受 IT 行业影响大，如何根据客户需求，充分利用供应链上的产品，

以合适的价格、安照规定的时间完成项目是很重要的问题。安防项目风险来源有

很多，由于项目参与主体的关系是临时性的，无法形成稳定的长期的合作关系，

因此项目各参与主体即业主、承包商、分包商、供应商，这些具有独立决策行为

的主体很有可能利用信息不对称性，相互推卸转移风险，安防项目缺乏有效的机

制来规避风险。例如：业主有可能通过招标的方式将风险转移给承包商，供应商

有可能联合业主，致使业主向承包商指定某一产品的供应商，这样承包商就处于

被动地位，无法有效控制成本。承包商有时为了控制缩减成本，偷工减料。由此

可能致使项目质量无法保证。承包商也有可能将运营的风险又转移给业主等。本

文从安防项目集成商（即承包商）的角度，研究安防项目风险管理。分别从定性

和定量角度对安防项目的风险进行分析研究。将层次分析法引入到风险评价中来，

在风险分析的基础上提出了风险分配的方案。对于如何防范来自供应商的风险提

出了一种框架理论，即供应商产品知识管理体系，这一体系为项目的采购人员和

项目的设计人员提供了很好的指导，减轻了他们的工作量，并能从一定程度上降

低项目风险。安防项目的风险有一部分是安防项目主体的风险引起的，而这些主

体之间的关系是复杂的，有很多不确定因素，本文建立的合作伙伴关系平台以及

相应的激励、风险分担机制可以很好的防范安防项目风险。

关键词:项目管理风险管理安防项目

ABSTRACT

Security industry is in a transitional phase, form providing products to provide

system solutions. How to carry out effective project risk management, become the

problem in the security industry. Security project is a project which depended too much

about supply chain. The object of this article is how to carry out the project risk

management in the system integrators. The integrator does not have its own products,

they are solutions provider. however, security products have different interface standard,

which increase the integrator’s difficulty to do plan, and security product update quickly,

they affected by the IT industry. How make full use of the product in the supply chain,

meet customer requirements, at the right price, the right time to complete the project is a

very important problem. They are a lot of risk in security project, the relationship

between the project participation are temporary, unable to form a stable long-term

cooperation relations. Each participation has its right to make decisions. They are likely

to use the information asymmetry, shifting risk in security project, lack of effective

mechanism to avoid risk. Such as: the owner may transfer the risk to integrator by

means of bidding, suppliers may be joint owner, the owner pre-decided the product

suppliers, so that the integrator in a passive position, unable to effectively control the

cost. They enable to control costs, sometimes use cheap materials. This may cause

project quality. Integrator is about to transfer operational risk to the owner, and so on.

In this paper, we are in the Angle of the integrator to see the security project risk. We do

risk analysis of security projects from the qualitative and quantitative aspect. The fuzzy

analytic hierarchy process (ahp) is introduced into the risk assessment. For how to

prevent from the supplier's risk, the author proposes a framework that is supplier

product knowledge management system, the system provides a good guidance for

procurement staff and project designer for integrator, reduce their workload, in some

way, reduce the project’s risk. Part of the risk of security project is from the participant

of the project. They have very complicated relationship and there are many uncertain

factors between them. This paper argues that partnership is one of the best ways to

avoid project’s risk.

Key word: Project management,riskmanagement,securityand preventionproject

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ........................................................ 1

1.1 研究背景 ..................................................... 1

1.2 工程项目风险在国内外研究现状 ................................. 1

1.2.1 国外研究现状 ............................................ 1

1.2.2 国内研究现状 ............................................ 2

1.3 研究目的和意义 ............................................... 3

1.3.1 研究目的 ................................................ 3

1.3.2 研究意义 ................................................ 4

1.4 研究内容、方法和创新点 ....................................... 5

1.4.1 研究内容和方法 .......................................... 5

1.4.2 文研究的主要创新点 ...................................... 6

第二章安防项目特点及风险管理的介绍 ................................ 7

2.1 安防行业的介绍以及安防项目特点 ............................... 7

2.1.1 安防行业的介绍 .......................................... 7

2.1.2 安防项目的特点 .......................................... 8

2.2 安防项目参与主体及风险传递 .................................. 10

2.2.1 安防项目参与主体 ....................................... 10

2.2.2 安防项目的风险特征 ..................................... 10

2.3 工程项目风险管理内容 ........................................ 11

2.3.1 风险识别和风险分析 ..................................... 11

2.3.2 风险应对与控制 ......................................... 13

第三章安防项目的风险的识别和评价 ................................. 16

3.1 安防项目风险 ................................................ 16

3.1.1 安防项目参与主体风险 ................................... 16

3.1.2 项目的工期、成本和质量风险 ............................. 18

3.2 安防项目风险评价指标体系 .................................... 19

3.2.1 安防项目风险描述 ....................................... 20

3.2.2 层次分析法确定权重 ..................................... 22

第四章安防项目风险管理 ........................................... 36

4.1 管理来自供应商的风险 ........................................ 36

4.1.1 构建供应商产品知识管理体系 ............................. 36

4.1.2 如何防范供应中断问题 ................................... 39

4.2 基于合作伙伴的项目风险管理 .................................. 41

4.2.1 合作伙伴模式在风险管理中的应用 ......................... 41

4.2.2 项目中的参与主体风险分担机制 ........................... 43

第五章全文总结 ................................................... 51

5.1 研究结论 .................................................... 51

5.2 研究展望 .................................................... 51

参考文献 ........................................................... 52

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ..................... 55

致谢 ............................................................... 56

第一章绪论

1.1 研究背景

随着安防行业经营环境的不断变化，市场竞争日趋激烈，项目管理面临的风

险也日趋加大。目前许多管理者已经意识到把风险管理提升到企业战略管理层面

上是必须的，使风险管理成为企业长期性的任务。从现在来看,安防行业的未来趋

势是从提供产品到提供整体解决方案转型。今后的安防行业发展以下三种趋势：

一是会有一些安防项目集成商出现，这类公司本身并不生产产品，凭借自身的项

目集成能力，整合其他安防企业的产品，提供系统解决方案，成为占据行业上游

的服务商。二是在安防行业中某一细分领域的领导企业成为这一细分市场整体解

决方案提供商，他们凭借自身的产品和技术优势，整合与他们产品相关的资源，

来达到实现提供解决方案的目的。三是企业联盟的出现，随着 IT 技术的发展，安

防项目对联网的需求被提上日程，对于只专注于某一种类安防设备的生产商来说，

也是一种挑战，为了更好的生存和发展，安防企业会走向强强联合，满足市场对

安防产品及设备的需求[1]。不论以哪种方式提供解决方案，安防产品设备的供应都

是他们要解决的问题。无法以合理的价格以及恰当时间提供项目所需要的物料设

备，将对项目构成风险。目前市场上安防产品众多，标准不一，给安防项目的方

案设计带来许多困扰。另一方面，许多安防产品生产商意识到这一问题，逐渐提

高自身产品的集成度，以供应商的角色直接参与到项目当中，为项目提供设备，

以及某一环节的解决方案。在安防行业中供应商对项目的影响越来越大，他不仅

影响到整个项目的质量、进度，还从一定程度上影响安防项目解决方案的设计。

因此必须对来自供应商的风险因素加以控制。

1.2 工程项目风险在国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

第一次世界大战后，风险管理思想在德国兴起。在第二次世界大战期间和第

三次技术革命的期间，英国和美国将风险管理作为一个系统的科学进行研究。特

别是随着经济的复苏，在欧洲建立了许多大型能源、水电、以及交通项目，大额

上海理工大学硕士学位论文

资金投入使得项目管理者对风险控制越来越重视，复杂的项目环境，使得项目前

景面临着许多的不确定因素，要怎么进行量化风险因素对项目的影响，成为管理

者关注的焦点。如今世界上一些大型工程项目都在实施风险管理，在一些发达的

国家和地区，项目风险管理已经被各大、中、小型企业所采纳，他们在企业的内

部设立了专门的项目风险管理机构，配备了项目风险管理资深顾问，为企业风险

识别、分析和处理等提供全方位的服务，使项目的风险管理成为公司的一个重要

组成部分。

现在国际上已经对项目风险管理理论达成了广泛的共识，认为它是一个系统

工程，具体包括风险识别、风险评估以及风险管控。当前对于项目风险管理的争

议主要还是集中在项目的风险评估和识别的方法上。拉尔夫 lilem 在他的书《降

低项目的风险》中，提出了一种系统的方法来识别、分析、预测风险,并提出风险

控制的理论和方法。1997 年，沈从文通过分析关于工期延误问题的调查问卷，得

出了八个影响工期的主要风险因素的权重，指出设计及准备不足是最容易导致项

目延迟的主要因素，其次是地质情况和天气条件的突然变化，同时他也给出了预

防工期延误的七个行之有效的办法。世界知名的项目管理大师哈罗德 Kerzner 提

出了项目风险管理成熟度的模型。现在的国际研究趋势是采用系统的方法，如神

经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，控制风险。从系统的角度来看，

持续不断的风险评估和行之有效的风险管理构成了项目风险管理的基础架构。

1.2.2 国内研究现状

和西方发达国家的现状比起来，我们国家的工程项目风险管理的起步比较晚。

风险管理应用到项目中是近二十几年才兴起的。从八十年代中后期以来，国内许

多研究学者在工程项目风险分析方面做出了不少贡献。例如，现代风险管理的奠

基人段开龄博士的《风险管理论文集》以及台湾著名保险学专家宋明哲教授所著

的《风险管理》都是其标志性的研究成果。此后，有关学者和专家对项目风险管

理进行了广泛的研究，华北电力大学的李存斌教授编著的《项目风险元传递理论

与应用》，提出研究项目中不同的风险元传递的新思路和新方法，构建的风险源传

递模型包括了网络型、关系型、树状型和链型等[3]。形成了项目风险元传递的系统

理论和实用方法。另外上海同济大学的周直博士以重庆三峡大型水利发电枢纽工

程建设为背景，对大型及超大型项目建设实施阶段的项目风险和它的属性、项目

风险分析与管理模式的若干问题进行了探索性的研究。在工程实践中表明了，无

论是在项目建设的前期阶段，还是在项目实施的过程都存在很多的不确定性和突

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摘要：

摘要安防行业正在由提供产品到提供系统解决方案过渡,如何进行有效的项目风险管理，成为安防行业面临的问题。安防项目是对供应链依赖性比较强的一种工程项目。本文的研究对象是安防项目集成商，探讨他们应该如何进行项目风险管理。安防项目的集成商没有自己的产品，是提供解决方案的服务商，然而目前的安防产品种类繁多，接口标准不一，也为他们做方案增加不少难度，而且安防产品更新换代快，受IT行业影响大，如何根据客户需求，充分利用供应链上的产品，以合适的价格、安照规定的时间完成项目是很重要的问题。安防项目风险来源有很多，由于项目参与主体的关系是临时性的，无法形成稳定的长期的合作关系，因此项目各参与主体即业主、承包商、分...

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