上海电气核电装备制造企业发展战略研究

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3.0 赵德峰 2024-11-19 4 4 656.76KB 74 页 15积分

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摘要

在国家倡导发展清洁能源、低碳经济和积极发展核电政策背景下，上海电气

核电装备制造企业抓住中国引进第三代核电技术契机，加紧攻克核电设备制造技

术难题，促进AP1000关键设备自主化和国产化，满足国内巨大的快速增长的核电

市场需求。然而目前上海电气部分核电装备制造企业和一些其它相关企业实力较

弱，企业之间的协作不强，也没有形成完整接通的产业链，这些必将成为上海电

气核电企业在已有的产业基础上打造自主核电品牌的障碍。在国际核电市场复兴

之际，上海电气核电企业核电设备制造能力与国际知名的核电企业相比，差距还

很大，为了争取上海电气核电项目出口有更大的突破，必须以国际化战略为指导，

提升企业竞争力。

本文将传统产业链与基于模块化生产的网络状产业链从产品链、价值链和知

识链三个角度进行比较分析，并对企业战略和产业集群理论也作了较详细的论述。

以中核集团核工业某研究院和上海电气核电设备有限公司提供的资料、数据分析

着手，并结合查阅其它文献资料，在与相关人员进行问卷调查、专家打分和电话

访谈的基础上，运用战略分析工具，制定核心企业发展战略。

本文运用行业结构分析模型对上海电气核电装备制造企业面对的竞争情况进

行研究，接着分析上海电气核电装备制造企业主要竞争企业的价值链竞争优势。

基于上海电气核电企业主要竞争企业的价值链竞争优势分析，归纳出上海电气核

电企业的企业关键内部因素，运用层次分析法（AHP）确定其重要程度，通过业

内专家打分评估企业内部实力，结合企业环境分析，运用SWOT分析矩阵选择企业

战略。最后在企业战略实施上，则提出提升生产制造能力、建立质量标准体系、

市场细分和品牌建设、人力资源发展、增强设备设计和技术开发能力以及构建以

上海电气核电企业为主体的产业链六个主要对策。

通过战略实施，能够增强企业核电设备制造能力、自主创新能力，强化企业

间的有效协作，实现上海电气核电企业战略目标，开拓国际核电市场。本论文的

研究成果对提升上海电气核电企业竞争力、加强上海核电装备制造业企业间协作

具有理论指导意义和应用价值，并对我国核电设备制造企业也有重要的参考价值。

关键词：产业链网络状产业链核电装备制造国际化战略

竞争优势

ABSTRACT

At the national policy context of pioneering the development of clean energy and

low-carbon economy, and developing nuclear power actively, Nuclear power equipment

manufacturing enterprises of Shanghai Electric Group seize upon the opportunity that

China introduces the third generation nuclear power technology, and overcomes

technical problems of nuclear power equipment manufacture intensely, to promote

independence and localization of key equipment AP1000 and meet the huge and

fast-growing domestic market demand for nuclear power. However, the capability of

part of Shanghai Electric nuclear power equipment manufacturing enterprises and a

number of other related companies is weak, the collaboration among enterprises is not

strong, and integral and connected industry chain does not form, which will become

barriers of the nuclear power company of Shanghai Electric Group to build their own

brand of nuclear power on the basis of the existing industry. In the occasion of

renaissance for the international nuclear power market, nuclear power equipment

manufacturing capability of Shanghai Electric nuclear power company is weaker than

international renowned enterprises of nuclear power, and the gap is still very great, in

order to have a greater breakthrough of fighting for the export of Shanghai Electric

Group's nuclear power projects, internationalization strategy must be guided to enhance

the competitiveness of enterprises.

In this paper, the traditional industrial chain and modularity production-based

network-like chain are conducted a comparative analysis of three angles from the

product chain, value chain and the knowledge chain, and business strategy and industry

clusters theory are also made a more detailed discussion. Analysis of the information

and data provided by a Nuclear Industry Research Institute of China National Nuclear

Corporation and the Shanghai Electric Equipment Co., Ltd. is to proceed, combined

with access to other literature data, with the relevant personnel conducted a

questionnaire survey, expert scoring, and telephone interviews, the core business

development strategy based on the use of strategic analysis tools is formulated.

In this paper, using the industry structure analysis model, the competition faced by

nuclear power equipment manufacturing enterprises of Shanghai Electric Group is

conducted a study, followed by analysis of value chain competitive advantage of the

main competitive business to nuclear power equipment manufacturing enterprises of

Shanghai Electric Group. Based on analysis of the value chain competitive advantage of

the major competitors of nuclear power company of Shanghai Electric Group,

business-critical internal factors of nuclear power company of Shanghai Electric Group

is summed up, and the use of analytic hierarchy process (AHP) is to determine their

importance, by industry experts assessing the internal strength of business, combined

with business environment analysis, SWOT analysis matrix is used to planning

corporate strategy. Finally, in its approach to the implementation of business strategy,

the paper suggests that the Countermeasures of enhancing production capacity,

establishing a quality standard system, market segmentation and brand building, human

resource development, enhancing capabilities of equipment design and technology

development, and constructing the industry chain with the Shanghai Electric nuclear

power enterprises as the mainstay.

Implementing strategy can help enterprises to enhance nuclear power equipment

manufacturing capacity and capability of independent innovation, and strengthen the

effective collaboration between enterprises, so that the strategy goal of Shanghai

Electric Nuclear Power Company can be realized, and exploring the international

nuclear power market. In this paper, the research results have theoretical significance

and application value for nuclear power equipment manufacturing industry in Shanghai

to enhance the enterprise's core competitiveness and strengthen inter-enterprise

cooperation, and have an important reference value for China's nuclear power

equipment manufacturing enterprises.

Key word: Industry chain, Network-like industry chain, Nuclear

power equipment manufacture, Internationalization strategy,

Competitive advantage

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ....................................................... 1

§1.1 研究的背景、目的、意义 .................................... 1

§1.2 研究思路及论文框架 ........................................ 3

第二章理论综述 ..................................................... 5

§2.1 企业战略理论及评析 ........................................ 5

§2.2 产业链理论及评析 .......................................... 6

§2.2.1 国外产业链研究现状 .................................... 6

§2.2.2 国内产业链研究现状 .................................... 8

§2.2.3 传统产业链 ............................................ 9

§2.2.4 模块化与网络状产业链 ................................. 11

§2.3 产业集群理论及评析 ....................................... 14

第三章核电产业研究 ................................................ 19

§3.1 国外核电产业发展现状与趋势 ............................... 19

§3.1.1 核能简介 ............................................. 19

§3.1.2 国外核电国家核电产业概况与趋势 ....................... 19

§3.1.3 国外核电技术发展趋势与模式 ........................... 21

§3.2 我国电力需求与核电发展前景 ............................... 22

§3.3 我国核电发展概况 ......................................... 22

§3.3.1 我国核电发展历程与现状 ............................... 22

§3.3.2 我国核电技术发展趋势 ................................. 23

§3.3.3 第三代核电技术 AP1000 简介 ............................ 24

§3.4 上海核电装备制造业发展现状 ............................... 25

§3.5 上海电气核电装备制造企业行业结构分析 ..................... 27

§3.6 上海电气核电装备制造企业价值链分析 ....................... 36

§3.6.1 核电装备制造业在核电产业中的地位 ..................... 36

§3.6.2 上海电气核电企业价值链与竞争优势分析 ................. 36

第四章上海电气核电企业环境分析与内部实力评估 ...................... 41

§4.1 上海电气核电企业环境分析 ................................. 41

§4.2 上海电气核电企业内部实力评估 ............................. 42

第五章上海电气核电企业发展战略 .................................... 49

§5.1 上海电气核电企业 SWOT 矩阵战略匹配与选择 .................. 49

§5.2 上海电气核电企业国际化公司战略 ........................... 50

第六章上海电气核电企业战略实施对策 ................................ 53

§6.1 提升生产制造能力 ......................................... 53

§6.2 建立质量标准体系 ......................................... 53

§6.3 市场细分和品牌建设 ....................................... 54

§6.4 人力资源发展 ............................................. 55

§6.5 增强设备设计和技术开发能力 ............................... 56

§6.6 构建以上海电气核电企业为主体的产业链 ..................... 56

§6.6.1 产业链构建对上海电气核电企业战略实施的必要性 ......... 56

§6.6.2 上海核电装备制造业产业链整合 ......................... 57

§6.6.3 上海核电装备制造业产业链构建模式 ..................... 61

第七章结论与展望 .................................................. 65

§7.1 结论 ..................................................... 65

§7.2 展望 ..................................................... 66

附录 ................................................................ 67

参考文献 ............................................................ 69

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 71

致谢 ................................................................ 73

第一章绪论

§1.1 研究的背景、目的、意义

核能发电因环保清洁、产能高效和运行平稳已在电源供应结构中占有重要的

地位，也因其技术前沿、系统复杂和造价较高成为特殊的产业。从全球来看，能

源结构中核电占有较大比重的国家，主要都是科技实力领先、经济结构优化和综

合国力强大的发达国家。尤其在当今面对环境保护压力、化石资源稀缺、能源结

构调整、产业升级和低碳经济要求等诸多因素共同作用下，核电在一国国民经济

发展中具有更加重要的作用。中国电力部门 2010 年规划中火电的发电量占到全国

总发电量的 82.7%，水电占 14.8%，核电占 2.1%[1]。

在火电发电量中，主要是煤电，油电以及柴油发电量很少。其它的能源如风

能发电、太阳能发电、地热发电的发电量更少。因此，我国的能源结构比较单一，

对煤炭的依赖性严重，一座 100万千瓦火力发电厂，每年需要燃烧煤 300万吨，

而一座 100万千瓦的核电站，每年只需补充 30吨核燃料 [2]。和发达国家相比，

中国核电比重太低，发达国家核电在本国总发电量中所占比重，法国为77%，韩国

为38%，日本为36%，英国为28%，美国为21%[3]。处于工业化进程中的中国，加

快核电产业发展尤其具有重要的战略意义。

“十一五”规划明确将核电发展战略由“适度发展”调整为“积极发展”。

发展目标有，核科研生产的基础、能力和水平显著提高，以满足经济建设和维护

国家安全的需要；核电自主化能力进一步增强，核电产业初步实现批量化、规模

化和标准化建设。《可再生能源发展规划》提出，到2020年，我国大陆地区核电

运行装机容量争取达到4000万千瓦，核电年发电量达到2,600亿-2,800亿千瓦时。

到时，核电占全部电力装机容量的比重从现在的不到2％提高到4％，中国的核电

装机容量和核电发电设备能力将跃升到列美国、法国和日本之后的第四位。15年

内中国核电项目建设资金需求总量约为4500亿元。在这样的背景下，作为核电上

游行业的核电装备制造企业，将获得很好的发展机遇。

当前，填补我国百万千瓦级核电站自主设计空白的CNP1000已经取得显著成

果，大型先进压水堆核电站已经列入国家重大科技专项，从美国西屋公司引进的

第三代核电技术AP1000核电站正在施工建设，而且快中子堆技术和核聚变技术也

列入了国家先进能源技术。虽然我国核电产业和国外发达国家相比较，发展规模

较小、技术实力较弱些，但是正处于快速发展阶段，相信不久的将来，在政府支

持下、通过各核电企业不懈的奋斗一定能取得重大跨越，进入世界核电强国之列。

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摘要在国家倡导发展清洁能源、低碳经济和积极发展核电政策背景下，上海电气核电装备制造企业抓住中国引进第三代核电技术契机，加紧攻克核电设备制造技术难题，促进AP1000关键设备自主化和国产化，满足国内巨大的快速增长的核电市场需求。然而目前上海电气部分核电装备制造企业和一些其它相关企业实力较弱，企业之间的协作不强，也没有形成完整接通的产业链，这些必将成为上海电气核电企业在已有的产业基础上打造自主核电品牌的障碍。在国际核电市场复兴之际，上海电气核电企业核电设备制造能力与国际知名的核电企业相比，差距还很大，为了争取上海电气核电项目出口有更大的突破，必须以国际化战略为指导，提升企业竞争力。本文将传统产业链...

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