开题报告-中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究

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3.0 李琳琳 2024-10-12 4 4 33.57KB 7 页 12积分

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中国 OEM 企业的战略提升和发展趋势研究（开题报告）

中国 OEM 企业的战略提升和发展趋势研究

摘要：分析 OEM 企业战略提升的类型，产业链全球化配置下中国 OEM 企业发展

状况，并指出 OEM 的内在缺陷及中国 OEM 企业当前面临新问题，然后采用要素

分析法，将影响代工行为的关键要素分为三类：属于企业生产要素的劳动力和

技术、市场要素以及联系企业和市场的纽带品牌要素，从更深层次上来说品牌策

略的选择将决定中国 OEM 企业整合内外部要素的方式以及未来的发展方向，并

对各种因素对 OEM 企业不同战略提升方向的影响程度做了初步研究。最后提出了

产业链全球化配置下中国代工企业实施品牌战略应该遵循中国国情，走一条由

OEM 品牌-强势民族品牌-品牌国际化的阶梯式战略路线，力求实现中国 OEM 企业

全球产业链地位的提升。

关键词：OEM，产业创新，战略提升，自主品牌

1研究背景与意义

随着全球价值链的加速转移，OEM 的弊端也日渐明显：首先，我国劳动力

低成本的比较优势口益削弱，而原材料、能源及环境污染成本却逐年上升；其次

OEM 在为中国企业带来防同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销

渠道无法控制、市场稳定性差等缺陷；再次，从价值链环节的附加值来看，上游

的研发设计、核心零部件生产以及下游的市场营销、品牌服务都是价值链的高附

加值部分，而中游的 OEM 附加值最低，是价值链“微笑曲线”最底层的部分；

最后，OEM 环节的进入壁垒不高，企业以中小型居多，普遍缺少核心技术、发

明专利和驰名品牌，竞争十分激烈，在批量订购、低价买断的上、下游企业面前

明显缺乏议价能力和价值分配能力，正因于此，我国 OEM 企业在整个产业价

值链中只能赚去不到10%的利润。而占据价值链高端的企业获取的高额利润又

使得它们拥有足够的资源从事更高级的品牌营销和研发设计活动，并不断加高

这些战略环节的进入壁垒，从而进一步打压和限制OEM 企业的发展，剥削他

们的利润。由此可见，OEM 这种“技术、资本、渠道在外，生产在内”的生产模

式使中国企业陷于相当被动的局面。

如何转变受托加工技术、品牌、渠道受制于人的被动局面，是中国 OEM 企

业发展需要迫切关注的问题。中国是个OEM 大国，OEM 企业的成长和发展对

于我国经济乃至世界经济都有着举足轻重的意义。要变被动适应为主动出击，摆

脱国内企业间的恶性竞争，提升中国制造业在国际市场上的地位，就必须对目

前的 OEM 实施战略提升。

2理论与文献综述

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摘要：

中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究（开题报告）中国OEM企业的战略提升和发展趋势研究摘要：分析OEM企业战略提升的类型，产业链全球化配置下中国OEM企业发展状况，并指出OEM的内在缺陷及中国OEM企业当前面临新问题，然后采用要素分析法，将影响代工行为的关键要素分为三类：属于企业生产要素的劳动力和技术、市场要素以及联系企业和市场的纽带品牌要素，从更深层次上来说品牌策略的选择将决定中国OEM企业整合内外部要素的方式以及未来的发展方向，并对各种因素对OEM企业不同战略提升方向的影响程度做了初步研究。最后提出了产业链全球化配置下中国代工企业实施品牌战略应该遵循中国国情，走一条由OEM品牌-强势民族...

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