我国民营家族企业治理的瓶颈

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3.0 李琳琳 2024-10-12 6 4 187KB 17 页 15积分

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我国民营家族企业治理的瓶颈

摘要

随着家族企业的不断发展，表现在公司治理上的问题日益突出，治理的现

状不容乐观，尤其是在产权方面，家族成员对家族企业具有绝对的控股权，所

有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中，家族成员全盘控制成为一种

特色。另外，家族企业缺乏文化建设，没有制定长远的发展战略等等也是一个突

出的问题。因而，对公司治理模式的完善成了许多企业实现长远健康发展的重中

之重，现代公司治理是我国家族企业一种必要而又合理的选择。

本文对我国家族企业治理结构进行分析，然后对我国家族企业在信任治理

机制、产权、人才任用、制度方面存在的问题，最后给出了适合我国家族企业实

行现代公司治理必须解决好以下几个方面的问题：要不断完善家族企业现代公

司治理的体制环境；不断完善职业经理人市场；不断优化公司内部治理结构；

提高家族企业管理者自身素质。

关键词：家族企业；企业治理；人才任用，制度建设

第 1 页共 17 页

Abstract

As the family business continues to develop, the performance of the company's

increasingly prominent issues of governance, governance of the current situation is

not optimistic, especially in the property aspects, family member right of holding

family business is absolutely right, combining ownership and management means,

power and management of highly concentrated, with family members into a

comprehensive control features. In addition, the lack of family business culture, do

not have a long-term development strategy and so is also a prominent issue. Thus,

improving corporate governance model to achieve long-term health of many

companies has become a top priority the development of modern corporate

governance is a family business in China a necessary and reasonable choice.

In this paper, our analysis of family business governance structure, and then trust

our family business governance, property rights, personnel appointments, the

problems in the system, Finally, for our family of modern corporate governance,

enterprises must address the following aspects The problem: To constantly improve

the family business environment of modern corporate governance system;

continuously improve the market of professional managers; continuously optimizing

internal management structure; family business managers to improve their quality.

Keywords: family business; corporate governance; personnel appointments,

system construction

第 2 页共 17 页

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摘要：

我国民营家族企业治理的瓶颈摘要随着家族企业的不断发展，表现在公司治理上的问题日益突出，治理的现状不容乐观，尤其是在产权方面，家族成员对家族企业具有绝对的控股权，所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中，家族成员全盘控制成为一种特色。另外，家族企业缺乏文化建设，没有制定长远的发展战略等等也是一个突出的问题。因而，对公司治理模式的完善成了许多企业实现长远健康发展的重中之重，现代公司治理是我国家族企业一种必要而又合理的选择。本文对我国家族企业治理结构进行分析，然后对我国家族企业在信任治理机制、产权、人才任用、制度方面存在的问题，最后给出了适合我国家族企业实行现代公司治理必须解决好以下几个方面的...

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