核心员工流失控制对策研究-以上海万德隆公司为例-开题报告

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3.0 李琳琳 2024-10-12 4 4 25.5KB 5 页 12积分

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一、课题背景（或国内外研究现状）

核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器如何

管理“好”核心员工，提高核心员工对企业的忠诚度，积极发挥自身的资源优势，是众

多企业着力探讨的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈，企业之间对核

心人才的争夺也趋于白热化，如何管“好”核心员工这个问题的解决也就显得更为迫切。

通过调查发现，作为民营企业的一个代表，万德隆公司的核心员工流失问题在当前

的民营企业中具有一定的普遍性，对核心员工的管理方面存在的诸多问题从某种程度上

已经制约了公司的长期健康发展。公司高层也逐渐开始认识到了加强核心员工管理的必

要性和重要性，认为公司需尽快解决员工特别是核心员工的流失问题。

本文正是在上述背景和前提下，在理论分析的基础上，结合实证研究提出了针对核

心员工流失的控制对策，对化解管理双方的矛盾和冲突，提高企业效益提供了有益的指

导，对万德隆公司加强管理、促进发展具有重要的理论意义和现实意义，同时对其他一

些相关的民营企业也具有一定的借鉴意义。

二、课题（研究）内容

本文从人力资本理论出发，把理论分析和实证研究相结合，以万德隆核心员工为研

究对象，通过对万德隆的实地调研，在对核心员工的内涵、特点以及对企业发展的重要

作用进行分析的基础上，对万德隆核心员工流失的现状及存在的问题进行了剖析，确定

了造成万德隆核心员工流失的根本原因。通过对调查结果的分析，结合万德隆人力流失

的历史状况，本文又从核心员工的个人因素、企业管理因素和宏观的社会因素等各个角

度，对核心员工的流失原因进行深层次的研究，得出了万德隆目前存在严重的人才流失

隐患的结论，认为如不采取有效的措施来留住人才，核心员工流失的情况会更加严重，

将会影响企业的长远发展；最后结合企业实际，从招聘、培训、薪酬分配体系、人性化管

理和职业生涯设计等多方面入手，有针对性地提出了解决万德隆核心员工流失问题的控

制对策。

三、文献综述（或读书报告）

王艳萍的《我国民营企业人才流失问题的探讨》指出虽然我国民营企业在吸引人才方

面的困扰较多，但我国民营企业具有体制灵活、反应灵敏、发展潜力大等优点，这也为人

才的发展提供了较好的平台，所以，我国民营企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人

才、培育人才、留住人才的机制。面对人才流失的危机，我国民营企业应把人力资源管理

提到战略高度，真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识

到人才对于企业的价值，为人才考虑得更多、更好、更周全，以心换心，并有切实可行的

举措，唯有如此，人才才有可能会尽职尽责，忠诚到底。企业应该时刻警醒自己:人才的

忠诚，是企业用“心”换来的;只有用“心”，人才才会安“心”。对民营企业来说，防

止人才流失不仅是管理理念的创新，更是管理行为的创新。

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摘要：

一、课题背景（或国内外研究现状）核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器如何管理“好”核心员工，提高核心员工对企业的忠诚度，积极发挥自身的资源优势，是众多企业着力探讨的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈，企业之间对核心人才的争夺也趋于白热化，如何管“好”核心员工这个问题的解决也就显得更为迫切。通过调查发现，作为民营企业的一个代表，万德隆公司的核心员工流失问题在当前的民营企业中具有一定的普遍性，对核心员工的管理方面存在的诸多问题从某种程度上已经制约了公司的长期健康发展。公司高层也逐渐开始认识到了加强核心员工管理的必要性和重要性，认为公司需尽快解决员工特别是...

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