USST_Arts_117200872高科技制造企业生产一线农民工的流动率管理--以A公司为例

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3.0 赵德峰 2024-11-11 9 4 2.58MB 70 页 15积分

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高科技制造企业生产一线农民工

的流动率管理－－以Ａ公司为例

摘　要

改革开放 30 多年来，中国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就。这其中，

农民工为中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。

然而时光流逝，目前中国劳动力市场上农民工供给的主体已经是新生代农民

工了。他们不同于他们的父辈，他们不愿重复父辈的生活。他们希望有朝一日能够

真正融入城市。他们所面对的心理压力要比他们的父辈大，而面对压力的承受力

则要小的多。富士康 2010 年的“14 跳”至今仍历历在目。而最近几个月，国际知

名大厂，如苹果等迫于自身形象压力倒逼我国生产商的事情也层出不穷。因此对

于新生代农民工的管理可谓刻不容缓。

文章首先对高科技制造企业 A公司 S工厂 2010 年1月到 2011 年6月间的 727

个离职的生产一线农民工进行了离职原因问卷调查，对离职的主要原因加以分类

分析和整理。利用“双因素”理论和公平理论，从“激励”因素和“保健”因素

的角度探讨农民工离职的原因，定位离职的关键因素，并针对这些因素提出降低

高科技制造企业生产一线农民工流动率的措施。通过 2011 年7月到 2012 年7月年

间在 S工厂的具体实践，取得了良好的效果，S工厂生产一线农民工月平均流动

率从原来的 4%下降到 3%，同时 S工厂的生产线良率和生产效率也都得到提高。

并通过投入－产出分析得出这些降低生产一线农民工流动率的措施从经济上是合

适、可行的。

从2012 年7月开始，又在 S工厂成功的基础上，将这些措施扩展到整个 A公

司的范围内，在 B工厂和 T工厂进行了进一步的试点，同样取得了比较好的效果。

通过理论和实践，获得以下有益的结论：

1、将“双因素”理论与公平理论相结合能提高生产一线农民工满意度；

2、通过提高农民工满意度能有效降低高科技企业生产一线农民工流动率；

3、通过降低生产一线农民工流动率能给高科技企业带来巨大的利益；

4、从投入－产出比的角度证明这些措施对于高科技制造企业来说是可行的；

5、找到一条帮助高科技企业降低生产一线农民工流动率的方法，并对其他类

似的高科技制造企业起到借鉴的作用。

关键词：高科技制造企业一线农民工流动率投入－产出比

ABSTRACT

Reformation and opening up over 30 years,China's economy is developing

rapidly,and China has made remarkable achievements.Peasant workers made an

indelible contribution to the development of China's economy.

However, as time goes by, the major supply of migrant workers in the labor market

are the new generation peasant workers.They are different from their parents,and they

have their own ideal and pursuit,their working is not only for money,they have their

own thoughts,they don't want to repeat their parents’ life,they hope that they can truly

melt into the city in one day. Their psychological pressure is heavier than the elder, but

tolerance to the pressure is much smaller.“14 jump” of Foxconn in 2010 seems

happened just before eyes.And recently,famous companies,such as apple,etc,request

manufacturers in China to care their workers in endlessly for their own image

pressure.So the management of the new generation peasant workers is urgent and must.

Firstly,this article through high technology plant S in company A in-line migrant

workers (727 peasant workers who resigned from plant S from 2010/1 to 2011/6 ) to do

the reasons of leaving survey,and classified and sorting the reasons of leaving.Used

"dual factors" theory and equity theory,from the "incentive" factors and "health” factors

to discuss the reasons of why migrant workers left plant S, positioned the key factors

and took corresponding measures to reduce the high-tech enterprise in-line peasant

workers' turnover rate.Through the practice of plant S from 2011/7 to 2012/7, has

achieved good effect, plant S average monthly turnover rate decreased from original 4%

to current 3% level,at the same time both line yield and the efficiency of the equipment

in the plant S have been improved,and through the input-output analysis,these actions to

reduce in-line migrant workers turnover rate in plant S are suitable and feasible.

From 2012/7,based on plant S successful experience,spreaded these actions to the

whole company A,further piloted run in plant B and plant T,good results have been

achieved in both plants.So can get the conclusion as below:

1、"dual factors" theory and equity theory combination can improve the new

generation peasant workers satisfaction;

2、It can effectively reduce the high-tech enterprise in-line migrant workers

turnover rate by improve peasant works satisfaction;

3、It can bring huge profits to high technology manufactory company by reduce

peasant workers turnover ratio;

4、It is proved that these actions for high technology manufactory company are

economic feasible from input-output opinion;

5、To find a way to help high-tech enterprises to reduce in-line migrant workers

turnover rate,and the other similar high-tech manufacturing enterprises can play the role

of reference.

Key Word：High-tech Manufacturer,On-line Peasant Worker,

Turnover Rate,Input-output Rate

目　录
中文摘要
ABSTRACT
第一章　绪　论.......................................................1
1 研究的背景和意义...............................................1
1.1 研究的背景.................................................1
1.2 研究的意义.................................................2
2 国内外研究发展现状.............................................2
2.1 “双因素”理论的研究现状...................................2
2.2 公平理论的研究现状.........................................4
2.3 团队建设的研究现状.........................................5
2.4 国外在员工管理方面的研究...................................6
2.5 国内在农民工流动与管理方面的研究...........................7
2.6 国内外发展研究综述.........................................8
3  本文的研究内容和方法..........................................9
3.1 研究的内容.................................................9
3.2 采用的技术方法.............................................9
3.3 研究的思路.................................................9
3.4 论文的结构................................................10
第二章　理论基础....................................................12
1 “双因素”理论的理论知识......................................12
2 公平理论的理论知识............................................13
3 绩效管理的理论知识............................................14
4 薪酬管理的理论知识............................................15
5 团队建设的理论知识............................................15
6 员工流动管理的理论知识........................................17
7 高科技制造业生产一线新生代农民工界定..........................17
7.1 高科技行业的界定..........................................17
7.2 高科技制造企业的界定......................................18
7.3 高科技制造业生产一线新生代农民工的界定....................19
第三章　A 公司一线农民工流动率现状、原因及危害.......................20
1 目前高科技制造企业生产一线农民工流动率现状....................20
2 A 公司生产一线农民工流失现状及原因分析.........................20

2.1 A 公司的基本介绍...........................................20
2.2 A 公司生产一线农民工流失现状...............................21
2.3 A 公司农民工离职人员服务年限分析...........................22
2.4 A 公司农民工离职人员生源分析...............................23
2.5 A 公司生产一线农民工流失的原因.............................23
3 A 公司生产一线农民工流失对企业的影响...........................29
3.1 生产一线农民工流失对企业的影响............................29
3.2 A 公司生产一线农民工流失对企业的影响.......................30
第四章　降低农民工流动率的对策研究..................................33
1 建立农民工需求量的动态管理模型................................33
2 建立科学的招聘制度............................................36
2.1 招聘时机的选择............................................36
2.2 招聘对象的选择............................................36
2.3 招聘前的准备..............................................36
2.4 招聘面试官注意要点........................................37
2.5 招聘批次及人数............................................37
2.6 小结......................................................38
3 建立农民工绩效考评体系........................................38
3.1 建立农民工绩效考评制度的必要性............................38
3.2 绩效考评制度框架..........................................39
3.3 对团队的绩效考评..........................................39
3.4 对员工的绩效考评..........................................42
3.5 小结......................................................43
4 竞争性的薪酬激励体系..........................................43
4.1 建立薪酬激励体系与同行业的对比............................43
4.2 建立新的竞争性的薪酬激励体系..............................44
4.3 小结......................................................45
5 团队建设工作的加强............................................45
5.1 完善企业内部培训及晋升机制................................45
5.2 建立温情的团队氛围........................................47
第五章　实施效果分析................................................49
1 S 工厂实施的效果...............................................49
2 投入－产出比状况分析..........................................49

2.1 投入的资源................................................49
2.2 产出与回报................................................50
2.3 投入－产出分析............................................51
3 A 公司内其他工厂实施的效果.....................................51
第六章　结论与展望..................................................57
1 研究结论......................................................57
2 研究的局限性..................................................58
3 展望..........................................................58
附　录..............................................................59
参考文献............................................................61
 

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高科技制造企业生产一线农民工的流动率管理－－以Ａ公司为例摘　要改革开放30多年来，中国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就。这其中，农民工为中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。然而时光流逝，目前中国劳动力市场上农民工供给的主体已经是新生代农民工了。他们不同于他们的父辈，他们不愿重复父辈的生活。他们希望有朝一日能够真正融入城市。他们所面对的心理压力要比他们的父辈大，而面对压力的承受力则要小的多。富士康2010年的“14跳”至今仍历历在目。而最近几个月，国际知名大厂，如苹果等迫于自身形象压力倒逼我国生产商的事情也层出不穷。因此对于新生代农民工的管理可谓刻不容缓。文章首先对高科技制造企业A公司S工厂2...

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